坐禅シリーズの歩き方——一冊の本と、坐禅会の録音から読んだ66本

この記事でわかること

  • 坐禅シリーズ66本の素材と、三つのまとまりの全体像
  • 坐禅の記事なのに、学び方と組織の話が多い理由
  • 続かない・迷う・任せる・怒り・学び方という五つの入り口

「吸って、吐いて、1つ」で、坐禅の数息観の話を書きました。10まで数えて1に返る。私自身は、朝5分を、週に数回です。

あの記事から、坐禅のシリーズが始まりました。気がつけば66本になっています。

本数が増えると、どこから読めばいいのか分かりにくくなります。この記事は、シリーズの地図です。新しい話はありません。あるのは、並べ方と、入り口の選び方だけです。

目次

何を読んで、何を書いてきたか

このシリーズの素材は、大きく三つです。

  • 山田耕雲老師の『新版 禅の正門』(春秋社)
  • 雑誌『致知』に載った、修養をめぐる対談
  • 私が通ってきた坐禅会の録音。何年も前の録音を文字に起こし、読み返しました

どの記事も、この三つのどれかを一次資料にしています。記憶で書いた話や、一般論のまとめは入れていません。

そして、多くの記事に私の現場の話を置いています。基幹システムの導入を支援する仕事をしながら、読んで、坐って、考えたことです。

三つのまとまり

66本は、順番に読むとつながるように書いてあります。記事の冒頭で前の記事を受け、最後で次の記事へ渡しています。

坐禅シリーズ66本の流れ 入口 吸って、吐いて、1つ (1本) 第一のまとまり 本→対談→本の付録 (32本) 第二のまとまり 本の第一章に戻る (6本) 第三のまとまり 本の第三章→録音 (27本) 多くの記事で「一次資料の一節」と「私の現場」を並べている 本・対談・録音のどれかを読み、基幹システムの導入支援の仕事に引き寄せて考える 冒頭で前の記事を受け、最後で次の記事へ渡す 順に読めば一本の道。困りごとから入れば、近道がある

図1 坐禅シリーズ66本の流れ——入口の1本から、三つのまとまりへ

第一のまとまり(32本)は、『新版 禅の正門』を読む記事が中心です。途中で『致知』の対談を読み、最後に同じ本の付録へ戻ります。坐禅の種類、指導者の見分け方、進み具合の測り方など、坐禅そのものの話が多いまとまりです。後半では、「よし来た」と一言で災難を受けた禅僧の話や、「平常心是道」という答えを読みます。

第二のまとまり(6本)は、同じ本の第一章に戻ります。外へ探すか、内へ向けるか。落ち着かなさは故障なのか。規則は組織の何を動かしているのか。坐禅から少し離れて、経営と組織の話に近づきます。

第三のまとまり(27本)は、本の第三章を読んだあと、坐禅会の録音に入ります。迷ったら坐る、五分を歯磨きの隣に置く、怒りは続かなくなる。録音ならではの、短くて具体的な話が並びます。嫌な上司はいつかいなくなる、掃除もサービスではなく修行、といった職場の話も多く、最後は「扉は、自然に閉じて次が開く」で一区切りとしました。

坐禅の話なのに、組織の話が多い

66本を、このサイトのカテゴリで数えてみました。

  • 心を高める:19本
  • 学び方:14本
  • 組織づくり:13本
  • 経営者の生き方:9本
  • 経営の実学:8本
  • 教養と思想:3本

並べてみると、「心を高める」がいちばん多く、「学び方」と「組織づくり」がそれに続きます。坐禅の記事でありながら、4割ほどが、学び方と組織の話です。

坐禅は一人で坐るものです。それなのに、読んでいくと、人にどう教えるか、どう任せるか、場をどう整えるか、という話が何度も出てきます。一対一で向き合う仕組み、認定が目的になってしまう危うさ、規則が動かしているものの狭さ。どれも、会社の中で毎日起きていることでした。

一人で坐ることと、組織を動かすことは、別の話ではありません。自分の心の扱い方が、そのまま人との関わり方に出る。66本の並びは、そのことを示しているように私には見えます。

困りごとから入る

順に読むのがいちばんですが、全部を読む必要はありません。いま困っていることに近い記事から入って構いません。

困りごとから入る——五つの入り口 続かない → 今年こそ毎日10分/五分を、歯磨きの隣に置く 判断に迷う → 迷ったら、まず坐る/忙しいからこそ坐る 人を育てる・任せる → 独参という一対一の仕組み/通訳してくれる人は、僕 怒り・不安 → 腹が立たなくなるのではない/不安と苦悩の博覧会 学び方 → 読んで分かることと、やって分かること/学ぶなら、現役のうち どの入り口から入っても、前後の記事へたどれる

図2 困りごとから入る——五つの入り口と、最初に読む記事

入り口ごとに、最初に読む記事を二本ずつ挙げます。

続かない方へ。「「今年こそ毎日10分」と、私は名乗った」は、8年前に名乗った目標が続かなかった理由を、録音を読み直して見つけた話です。「五分を、歯磨きの隣に置く」では、続ける工夫は長さより置き場所だ、と書きました。

判断に迷う方へ。「迷ったら、まず坐る」は、考えるのではなく見つめる、という話です。「忙しいからこそ坐る」では、よく見せようとすると手が止まる、と書きました。

人を育てる・任せることに悩む方へ。「衛生講話では、病気は治らない」は、独参という一対一の仕組みを、人材育成に引き寄せて読んだ記事です。「通訳してくれる人は、僕なんですね」は、「他己」という任せ方の土台の話です。

怒りや不安を抱えている方へ。「腹が立たなくなるのではない。続かなくなる」は、怒りの回数と長さを扱った記事です。「不安と苦悩の博覧会」は、その不安は業績では埋まらない、という話です。

学び方を見直したい方へ。「読んで分かることと、やって分かること」では、輪読という学び方の効きどころを考えました。「学ぶなら、現役のうち」は、リタイアした後を待たない、という話です。

読む前に、お伝えしておきたいこと

このシリーズは、坐禅会への案内ではありません。宗教を勧める記事でもありません。

私が読み、坐り、仕事の中で確かめたことを、同じように学ぶ方と分かち合うために書いています。一本読んだら、自分の仕事で一つ試してみてください。合わなければ、また読み直せばよいのです。もう一つ。坐禅会の老師や参加者のお名前は、どの記事にも書いていません。話の中身だけを受け取っていただければと思います。

まとめ——一冊と、一つの会から

  • 素材は三つ。『新版 禅の正門』、『致知』の対談、坐禅会の録音
  • 66本は、入口の1本と三つのまとまりに分かれる。順に読むとつながる
  • 困りごとから入ってもよい。続かない、迷う、任せる、怒り、学び方の五つの入り口がある
  • 坐禅会への案内ではない。読んで、仕事で確かめるための記事である

坐ることは、心の波を鎮めることです。そしてその静けさが、判断と人との関わり方を変えていきます。心を高める、経営を伸ばす。このシリーズは、その前半を、坐禅という一つの方法から確かめてきた記録です。

まずは入口の一本、「吸って、吐いて、1つ」からどうぞ。

明日、一つだけやってみる

五つの入り口から、いまの困りごとに近いものを一つ選んで、最初の一本を読んでみてください。読んだら、自分の仕事で一つ試してください。

よくある質問

Q1. 順番どおりに読まないと分かりませんか。

いいえ。どの記事も一本で読めるように書いています。ただ、冒頭で前の記事を受けているので、順に読むと話のつながりがよく見えます。

Q2. 坐禅をしたことがなくても読めますか。

読めます。多くの記事に、仕事の場面を置いています。坐り方そのものは、入口の「吸って、吐いて、1つ」に書きました。

Q3. 坐禅会に参加したほうがよいのですか。

この記事は、特定の会への参加をお勧めするものではありません。記事を読み、自分の仕事で一つ確かめてみる。それだけでも、十分に学びになると私は考えています。

出典

  • 山田耕雲老師『新版 禅の正門』(春秋社)
  • 雑誌『致知』に載った、修養をめぐる対談
  • 私が通ってきた坐禅会の録音

全66本の一覧(投稿順)

入口

第一のまとまり

  1. 「今年こそ毎日10分」と、私は名乗った——8年後に分かった、続かない理由
  2. 分けて教えて、とらわれるなと言う——坐禅の五分類のあとに、老師が言ったこと
  3. ゼロの中に、無限大——空という言葉を、記号ひとつで説明しようとした話
  4. 本があったから会ができたのではない——経営者が坐る会の、成り立ちの話
  5. 読んで分かることと、やって分かること——輪読という学び方の、効きどころ
  6. 衛生講話では、病気は治らない——独参という、一対一の仕組み
  7. 言葉を見て、察する——本物の指導者を、素人が見分けられるか
  8. 見えてきた、と思ったときに現れる——魔境という、進歩の証拠であり落とし穴
  9. どこまで来たかを、どう測るか——五つの物差しと、途中で反転する向き
  10. 続ける人が持っているもの、三つ——信・疑・憤志という鼎の足
  11. 玉の色は、転がり方に関係ない——立場の違う人が、同じ方法を学べるか
  12. 目を閉じないで坐る——雑念を消さずに、雑念の中で集中する
  13. ボンヤリ一時間より、シッカリ三十分——続けるための条件を、先に決める
  14. ただ坐るか、問いを持つか——二つの流儀が、同じ場所を目指していた
  15. 頭を探して走り回る——すでに持っているものを、外に探しに行く
  16. 八つの前提を、自分に点検する——一つでも腑に落ちなければ、全部が不徹底
  17. 水の尽きるところまで行って、坐って雲を見る——九年かけた一冊の、最後の一行
  18. 六百の公案を終えて、最初からやり直した——十六歳の問いが解けるまで
  19. 「よし来た」と、ひと言だけ——災難の逃げ道を聞かれた禅僧の答え
  20. 「内には一物もなく」——売りたいものを持ったまま、人の話は聞けない
  21. 「それを目標にすると、外れてしまう」——平常心是道という答え
  22. 「見性すれば解決する」——その”すれば”に、楔があった
  23. 「一人になりたいがために坐禅を始めた」——動機は、あとから変わる
  24. 「母親のお腹から人間として生まれた」——遠すぎる人を、地続きにする
  25. 「こういう善があるから従いなさい」とは言っていない——向きだけを示す
  26. 「仏様を目指す道があるのではなく、仏様という道がある」——手段をやめる
  27. 「積み重ねてきたものを、積み下していく」——自分なき自分が、道なき道を
  28. 「理致を貴ぶ者は機関をきらひ」——理屈が効かなくなる段階がある
  29. 「これでは人生の戦場において物の役に相立たない」——静けさは、持ち出せるか
  30. 「然り然り、我は其の着実を欣ぶ」——承認と距離を、同じ行で渡す
  31. 「決して初めてお目にかかった訳ではないのですが」——同じ一行が、七、八年後に届く
  32. 「この書は坐禅の入門書ではなく」——名著を、用途で読み違える

第二のまとまり

  1. 外へ向けるか、内へ向けるか——同じ「探す」でも、向きが逆だった
  2. 家の中を見たか——本来、大金持ちでありながら
  3. 不安と苦悩の博覧会——業績では、埋まらない
  4. 落ち着かなさは、故障ではない——あがきであり、陣痛である
  5. 「期待される」からは、人は育たない——指針に、よりどころがあるか
  6. 規則が動かしているのは、ごく一部だけ——参照されるのは、もめたときだけ

第三のまとまり

  1. 本当に見えたあとが、いちばん危ない——白隠禅師の大慢心と、十八年の残りもの
  2. 学んだ直後は、語りたくなる——問題は「話すこと」ではなく、話し方の副詞だった
  3. 仕事中も、唱えていなければならないのか——「棚上げして、打ち込め」という答え
  4. 迷ったら、まず坐る——考えるのではなく、見つめる
  5. 五分を、歯磨きの隣に置く——続ける工夫は、長さより置き場所
  6. どの波も、水だった——比べているのは、水面だけ
  7. 菩薩とは、人のことしか考えられない人——それが「楽しみ」になっている、という定義
  8. 息は、何も要求しない——老師が「一番いい先生」と呼んだもの
  9. 認定すると、認定が目的になる——「許された俺」が残る、という老師の疑問
  10. 忙しいからこそ坐る——よく見せようとすると、手が止まる
  11. 腹が立たなくなるのではない。続かなくなる——怒りの「回数」と「長さ」の話
  12. 学ぶなら、現役のうち——「リタイアした後に」を、待たない
  13. 悪い因果は背負う。いい因果は分け合う——普通とは逆の、責任と成果の置き方
  14. 自分の範囲は、五尺の体ではない——社員と、その家族までが「自分」になる
  15. ニューヨークの地図は持っている——知っていることと、行ったことがあることは違う
  16. 次の玉手箱は、開けてみないと分からない——「上には上がある」と思えば、傲慢にならない
  17. 通訳してくれる人は、僕なんですね——「他己」という、任せ方の土台
  18. 本当はできる、と言っても信じない——長者は、まず隣で暮らした
  19. 掃除も、サービスではなく修行——場を使う側から、整える側へ
  20. 嫌な上司は、いつかいなくなる——ただし、次が来る。環境は心の反映
  21. 人がどう思うかに、その人は責任を取らない——外ばかり見て、自分を見ていない
  22. この杖は、どこから来たのか——ここにあるけれど、ないとも言える
  23. 自分だけ静かになって、何が悪いのか——空見という、平安の落とし穴
  24. 在家に説かれたのは、三つだけ——「あれもこれもやらない」という絞り方
  25. 理解しようと思ったら、別の話——流して、引っかかったものだけ持ち帰る
  26. 背骨は言う。強要はしない——自分の軸は明かし、相手の軸は相手に任せる
  27. 扉は、自然に閉じて次が開く——がむしゃらな時期も、一つの修行
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この記事を書いた人

Takuomi Mochidaのアバター Takuomi Mochida 株式会社ベンチャーネット代表取締役

株式会社ベンチャーネット 代表取締役
2005年に株式会社ベンチャーネットを設立後、SEOをはじめとするデジタルマーケティング領域のコンサルティングサービスを展開
広告・SNS・ウェブ・MA・SFAと一気通貫で支援を行っています
著書に『普通のサラリーマンでもすごいチームと始められる レバレッジ起業 「バーチャル社員」があなたを救う』(KADOKAWA、2020年)

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