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役割の再設計の稿(テク01)で、「何をAIに任せ、何を人が担うのか」を書いた。人に残るのは、課題の発見、判断と責任、一次情報——つまり、決めることと引き受けることである。ところがいま、多くの現場で奇妙なことが起きている。AIのおかげで、資料作成も...

前回（テク11）、AIが速くしたのは知識の段までで、腹落ちの速度は変わらないという話を書いた。作る工程が速くなるほど、確かめ、納得し、決める工程が律速として浮かび上がる。そこで最後に、道具の側の歴史に潜りたいと予告した。 ERPというシステムの...

「最新技術を入れるほど、会社は似てくる」——前回(温故知新01)は、そう書いた。AIもERPも、いまや誰でも買える。道具そのものは差にならず、自社の歴史との交差点にしか存在意義は立たない。では、誰でも買えるその道具と、経営者はどう向き合えばよいのか...

前回、ERP（基幹業務システム）という計器盤の話を、ひとつの問いで締めくくりました。ERPもAIも、いまや誰でも手に入る道具になった。同じ道具を入れれば、会社は似てくる。では、差はどこから生まれるのか。今回はこの逆説を、正面から考えます。newbusi...

前回、『アメーバ経営』を設計図として読みながら、最後にひとつの問いを残しました。稲盛和夫が求めた「現在の数字」は、日々のデータがリアルタイムに流れ込むERPの上では、どこまで現在に近づくのか。今回はその問いに、私たち自身の仕事——NetSuiteの実...