経営の実学– category –
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答えではなく、問いを遺した——経営者はドラッカーの「5つの質問」をどう学ぶか
DR02の最後に、ドラッカーが生涯をかけて問うたものを見ていく、と予告しました。実は「問うた」という言い方は、比喩ではありません。ドラッカーが晩年、経営者への贈り物としてまとめた小さな本のタイトルは『経営者に贈る5つの質問』。膨大な著作を遺し... -
採算を上げようとしたら、おせっかいができなくなった——指標の手前に、問いを置く
前の記事「ERPは経営の計器盤である」で、計器の性能が上がるほど、それを読む人の心が問われると書きました。仕組みは実装できても、数字をどう読むかは人に残る、と。 ただ、あの結びには続きがあります。心を磨け、と言うだけでは足りなかった。指標が... -
成果をあげることは、才能ではなく習慣である——『経営者の条件』のセルフマネジメント
稲盛07では、六つの精進が「思想」ではなく「毎日使うための実践リスト」であることを見ました。心に積む三つと削ぎ落とす三つを、毎朝毎晩くり返す。実は、太平洋の反対側で、同じ結論に達していた人がいます。ピーター・F・ドラッカー。その結論が最も凝... -
差別化は、狙って作れない——売上を決めているのは、立地かもしれない
前回は、世の中を見る三枚のレンズ——大枠・分布・普遍——を訪ねました。では、レンズを磨いたあと、何を決めればいいのか。同じ講演の後半で、岡本吏郎先生は打ち手の側の当たり前について語っています。そこで最初に出てくるのが、多くの経営者がいちばん... -
言われたとおりに納めても、満足はされない——商売の王道は、長く付き合うこと
前の記事「深掘りだけが、不安を消す」で、不安を消すのは深掘りしかない、という話を扱いました。 では、何を掘るのか。 材料は前回と同じです。十年以上前の年末、岡本吏郎先生が自社の社員に向けて話した会議の録音です。私たちは教わる側ではなく、他... -
「会計がわからんで経営ができるか」——『稲盛和夫の実学』に学ぶ数字の哲学
稲盛和夫といえば「利他の心」「敬天愛人」といった哲学の人、というイメージが強いかもしれません。しかし稲盛経営にはもう一つの顔があります。それが『稲盛和夫の実学——経営と会計』に凝縮された、徹底的にシビアな「数字の経営」です。 「会計がわから... -
全員参加の経営は、どう設計されているか——『アメーバ経営』を読む
前回の「会計がわからんで経営ができるか」では、会計を経営の中心に据える稲盛実学を学びました。数字は過去の記録ではなく、いま経営の舵をどう切るかを教えてくれる計器である——それが実学の核心でした。しかし、ここでひとつの疑問が残ります。その計...
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