Takuomi Mochida– Author –
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差別化は、狙って作れない——売上を決めているのは、立地かもしれない
この記事でわかること 差別化は狙うほど横並びになる、という逆説 売上を実際に支える「生存ポイント」を自分で検証する意味 関係性は偶発的な学習から無意識に生まれ、変わりにくいという見方 前回は、世の中を見る三枚のレンズ——大枠・分布・普遍——を訪... -
学習1をどれだけ積んでも、学習2にはならない——イルカが笑った日
この記事でわかること 学習1（やれば得をする）と学習2（枠組みが違うと学ぶ）の違い 学習1をどれだけ積んでも、学習2にはならない理由 行き詰まったとき、同じことを強くやるか、枠を疑うかの分かれ目 前回は、差別化は狙って作れない、という話を書きま... -
言われたとおりに納めても、満足はされない——商売の王道は、長く付き合うこと
この記事でわかること 商売の王道は「良いお客様をたくさん持ち、長く付き合う」ことだという話 満足を終点にせず、期待を超えることの意味 言われたとおりに納める仕事から、相手の心を読む仕事へ 前の記事「深掘りだけが、不安を消す」では、不安を消す... -
深掘りだけが、不安を消す——手数を増やしても、不安は減らない
この記事でわかること 人は過剰な生き物で、その手前に不安があるという見立て 次々に手を打つ経営者ほど、大きな不安を抱えている理由 深掘りで次に持ち越されるのは、対象ではなく掘り方だという話 先の記事「当たり前は、そのまま武器になる」で、世の... -
答えだけを買っても、使えない——ERPのルーツは会計700年の歴史にある
この記事でわかること 会計の歴史は「難問→発明」の繰り返しだったこと ERPは700年の発明を一つに載せた道具だという見方 「Excelでできるのに」は、理由が渡っていないサイン 前回、AIが速くしたのは知識の段までで、腹落ちの速度は変わらないという話を... -
「できない」は「しない」と決めただけ——回避に気づき、優先順位をつける
この記事でわかること 「できない」を「しない」に書き換えると主語が自分に戻る 避けていることに気づかないと、力を吸われ続ける 優先順位をトレードオフとして決めるという考え方 「当たり前は、そのまま武器になる——世の中を見る三枚のレンズ」では、... -
当たり前は、そのまま武器になる——世の中を見る三枚のレンズ
この記事でわかること 大枠・分布・普遍という、世の中を見る三枚のレンズ 20対80を当てにせず、自社の実際の顧客分布を見る意味 流行の特殊解より、当たり前を続けた人が上位に行く理由 前回の「なぜ、経営者は学びつづけなくてはいけないのか」では、頭... -
操作を覚えても、差はつかない——AI時代の「役割の再設計」
この記事でわかること AIの操作より「役割の設計」のほうが古びない理由 AIに任せる三つと、人が担う三つの切り分け 道具選びの前に、役割定義書で人の役割を言葉にする順序 「最新技術を入れるほど、会社は似てくる」——前回の記事で、私はそう書いた。AI... -
心を高めるために、坐禅をする——『禅の正門』に学ぶ禅の三大目的
この記事でわかること 盛和塾の経営者と在家禅が、坐禅の会で一本につながった経緯 定力・見性・人格の完成——『禅の正門』が示す禅の三大目的 「心を高める」を禅の言葉で言い換えると何になるか 前回の結びに、こう書きました。自力を尽くし、従業員に、... -
「よし来た!」——坐禅会の老師・窪田慈雲が教える、大難の受け方
前回、「心を高めるために、坐禅をする」と書き、禅の三大目的——定力・見性・人格の完成——を見ました。今回はその実例集です。 主役は、窪田慈雲老師。山田耕雲老師(『禅の正門』の著者)の三雲禅堂を継いだ、坐禅歴70年の在家禅の老師です。盛和塾メンバー... -
魚は水を出ない——スピノザに学ぶ「自分の望む生き方」の見つけ方
この記事でわかること 目的は立てるものではなく、努力の先に現れるという順序 与えられた条件と戦わず、その中で泳ぎ切ることを自由と呼ぶ見方 自分に合う「水」は、頭ではなく実験でしか見つからない理由 前回の結びに、問いを残しました。禅で心の軸を... -
六つの精進——毎日、積む三つと削ぎ落とす三つ
この記事でわかること 六つの精進を、心に積む三つと削ぎ落とす三つの対で読む見方 善行の小善と大善の違い——情に流される甘さは善行ではない 知っているだけの精進を、毎日の実践で見識・胆識へ高める意味 フィロソフィの回では、稲盛和夫氏がなぜフィロ... -
満たすな、余白を残せ——菜根譚が説く「謙」は戦略である
この記事でわかること 仕事も功績も十割を求めると壊れる、という菜根譚の構造 「謙」を、譲ることで前に進む戦略として使う意味 余白は他者や縁が入ってくる場所だという見方 前回、菜根譚の上巻を読みながら「染まるな、淡くせよ」という話を書きました... -
菜根譚——染まるな、淡くせよ
この記事でわかること 順調なときほど早く振り返り、不快なときほど粘る理由 「勝ちたい」の根を三層で見て、俗情を外す読み方 一歩譲ることが複利のように返ってくるという考え方 前回、私たちは「魚は水を出ない」というスピノザの話から、最初の問い——... -
熱の中で決めるな——菜根譚が教える「境界線」の引き直し方
この記事でわかること 欲の最中の判断を、事後の反省と「予悔」で破る技法 心を見る菜根譚と、手順を持つドラッカーを組み合わせる意味 初心と末路まで境界線を引き直し、今日の一手を決める話 前回、菜根譚の中巻から「満たすな、余白を残せ」という知恵... -
最新技術を入れるほど、会社は似てくる——自社の歴史との交差点
この記事でわかること 最新技術を入れるほど会社が似てくる、平均化の逆説 「故き」には古典と自社の歴史の二層があり、差は第二層から生まれる理由 内を掘ることが先で、差別化はその結果であるという順序 前回、ERP（基幹業務システム）という計器盤の話... -
過去は、捉え方で変えられる——行動の足跡から、自らの語りへ
この記事でわかること 振り返りの第一歩が、反省ではなく「見ていなかった事実」に気づくことである理由 事実は変わらないが、事実の意味は今の立ち位置で変わるという話 年表に「選択」を並べると見えてくる、個人と会社の癖 「魚は水を出ない」の記事で... -
己の為に学ぶ——AI時代の「なぜ学ぶのか」
この記事でわかること AIが崩すのは「学べば優位に立てる」という前提そのものである理由 市場の外にある学ぶ理由——自分の人生の当事者でいること 自分と自社の歴史を掘る学びが、AIに代替されない理由 「作業がAIに移っていくほど、人に残るのは心と判断... -
主宰する人が、いちばん学ぶ——自社版の塾・読書会のはじめ方
この記事でわかること 自社版の塾・読書会が続かない、三つのかたち 稲盛和夫は塾長でありながら、どこに座っていたか 「読む会」ではなく「出す会」にするための、始める前の決めごと 形式を整えても、動かない場がある 前回、『稲盛流コンパ』を手がかり... -
経営者に求められる「3つの力」——自力を尽くし、応援される力を得る
この記事でわかること 自力・従業員の力・宇宙の力という、経営者に求められる3つの力 他力は、自力を尽くした者にしか吹かない風だという順序 経営とは「応援される力」を得る営みだという見方 稲盛和夫の経営講話に「経営者に求められる3つの力」という... -
盛和塾が遺したもの——最後の講話「フィロソフィをいかに語るか」を読み返す
この記事でわかること 盛和塾36年の最後の講話が、浸透の悩みに捧げられた意味 受け売り・率先垂範・本音の場・共に学ぶ、という四つの語り方 師を失ったあとも学び続けられるかが、教えの証明になる話 フィロソフィが社員に浸透しない——多くの経営者が抱... -
なぜ稲盛和夫は、従業員に「フィロソフィ」を説きつづけたのか
この記事でわかること フィロソフィが、潰れかけた会社の研究ノートから生まれた経緯 浸透しない最大の原因は、動機の不純にあるという指摘 知識を見識・胆識まで高めて、初めて行動が変わるという話 京セラとKDDIを創業し、JALを再建した稲盛和夫氏。その... -
稲盛哲学は、この一語に帰結する——「心を高める、経営を伸ばす」
この記事でわかること 稲盛哲学の全体が「心を高める、経営を伸ばす」に帰結する理由 考え方×熱意×能力で、考え方だけが結果の符号を決める意味 フィロソフィ・会計・盛和塾・3つの力が、すべて心に還る見取り図 前の記事の終わりに、問いを一つ残しました... -
本音は、待っていても出てこない——『稲盛流コンパ』に学ぶ、場の設計
この記事でわかること コンパが飲み会の延長ではなく、七つの要件で設計された場であること 会議とコンパで、同じテーマでもアウトプットが変わる理由 経営者が先に本音をさらさなければ、形式は動かないという話 前回、盛和塾の最後の講話から、フィロソ... -
「会計がわからんで経営ができるか」——『稲盛和夫の実学』に学ぶ数字の哲学
この記事でわかること 会計は後追いの伝票処理ではなく、経営の計器だという考え方 「会計ではそうなっている」を疑い、本質で判断する姿勢 仕組みと哲学は車の両輪で、数字に魂を入れるのがフィロソフィ 稲盛和夫といえば「利他の心」「敬天愛人」といっ... -
ERPは経営の計器盤である——アメーバ経営をNetSuiteに載せる
この記事でわかること 稲盛和夫が採算表を「経営の計器盤」と呼んだ意味と、「過去の数字」の壁 ERP（NetSuite）で、部門別・時間当りの採算を日次で見る設計の勘所 ERPに載せられるもの、載せられないもの——最後は数字を読む心が要る 前回、『アメーバ経... -
易は「人生の構造」を読む地図である——岡本吏郎『ビジネスパーソンのための易経入門』に学ぶ
この記事でわかること 易経を占いではなく「構造」の書として読む意味 兆し（幾）を読み、すぐ決断するリーダーの学問 最後の卦が「未完成」で終わることと、学びつづけること 前回の結びに、こう書きました。ここまでが坐禅——「内」を修める道の話。次は... -
全員参加の経営は、どう設計されているか——『アメーバ経営』を読む
この記事でわかること アメーバ経営は、仕組みより先に理念から生まれた 「時間当り＝差引売上÷総時間」が全員参加を支える仕組み 採算制度はフィロソフィと両輪で初めて機能する理由 前回の「会計がわからんで経営ができるか」では、会計を経営の中心に据... -
Google砲とは？Google砲を狙うために必要なコト
ウェブサイトへの集客としては、SEOによる自然検索流入とSNSからの流入が一般的です。しかし近年、スマホが普及するにつれて、ウェブサイトへの流入はさまざまな経路が見られるようになりました。 たとえばGunosyやSmartNewsといったニュースまとめアプリ... -
【2024年最新】Power Apps完全解説！機能・価格・導入メリット・活用事例まで紹介
Power Appsは、アプリ開発における業務効率化を実現するサービスです。近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）の進展に伴い、プログラミングの専門知識がなくてもアプリケーションを開発できる「ローコード・ノーコードツール」への関心が急激に高... -
Power Automate Desktopとは？無料版・有料版の違いと導入前に知っておくべき注意点【2026年版】
「繰り返しの入力作業を自動化したい」「毎日同じ操作に時間を取られている」と感じたことはありませんか。 そんな悩みを解消するツールとして注目されているのが、Power Automate Desktopです。 この記事では、Power Automate Desktopの基本から、無料版... -
Power BIとは？特徴やメリット・料金プラン・選び方・活用事例・関連資格を紹介
Power BIは、Microsoftが提供するビジネスインテリジェンス（BI）ツールで、複雑なデータを直感的で理解しやすい形に変え、実用的な情報を抽出する力を持っています。Microsoftの最先端技術とユーザーフレンドリーな設計が融合しており、経営ダッシュボー... -
【BtoB企業向け】SEO会社とは？業務内容や良質な業者の見分け方を解説
SEO対策を行いたいが、自分ではなかなか挑戦する時間がない、失敗が恐いという方は多いのではないでしょうか。そのようなときに依頼を考えるのがSEO会社です。SEO会社は、SEO対策のプロフェッショナルであるべきですが、全ての会社が同じスキルを持ってい... -
『世界は贈与でできている』近内悠太氏へのロングインタビューで見えた”日本人の真髄”
2022年7月、岡山県津山市のブドウ農家である権田和朗氏が主体となり、とあるクラウドファンディングがCAMPFIREにてスタートした。その内容は、マスカット1房購入につき初なりシャインマスカット1房を子ども食堂へ贈る(１マスカット１ギフト)ものであり、今...
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