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士業・会計事務所のAI活用——「正確性」を担保したまま生産性を上げる
「使いたい。でも、間違えたら信用にかかわる」 士業・会計事務所の現場は、いま二重の圧力を受けています。 ひとつは、業務量の増加です。インボイス制度や電子帳簿保... -
製造業の中小企業がAIで変わる——現場とバックオフィスの両輪
「人は増やせない、でも仕事は止められない」製造現場の今 注文は来る。納期は待ってくれない。けれど、人はなかなか増えない——。多くの中小製造業が、いま同じ現実に直... -
運輸・物流業のAI活用——配車・帳票・問い合わせを仕組みに
「ドライバーが足りない。でも、AIで何ができるのかが見えない」——。運輸・物流業の経営者から、ベンチャーネットがよく聞く声です。 人手不足は待ったなしなのに、自社... -
建設業の人手不足を、AIと仕組みで乗り切る
求人を出しても、人が来ない。やっと採用しても、すぐに辞めてしまう。ベテランが一人抜けると、現場が止まる。建設業の人手不足は、もはや「採用をがんばる」だけでは... -
われわれの顧客は誰か——「全員」と答えたら、戦略はない
「うちのお客様は、幅広いんです」 「御社のお客様は、どんな方ですか」 そう尋ねると、多くの経営者がこう答えます。 「うちは幅広いですよ。いろんな業種の方に来てい... -
その経営計画書、半年後に開いて「何のための数字か」思い出せますか
年初に時間をかけて立てた経営計画。その「計画」という言葉を、ドラッカーの問い「われわれの計画は何か」から、もう一度ほどいてみます。 年初に立てた計画書を、もう... -
われわれの使命は何か——会社の存在理由を言葉にする
「何のための会社か」と聞かれて 先月の売上も、今期の目標も、すぐに口をついて出る。けれど「なぜこの会社をやっているのですか」と問われると、少し詰まる。 そんな... -
われわれの成果は何か——売上以外の物差しを持つ
売上は悪くない。前年より、少し伸びてもいる。なのに、なぜか手応えがない。 そんな感覚を持ったことはないでしょうか。月末になると、まず売上の数字を見る。目標に届... -
顧客にとっての価値は何か——売り手の思い込みを捨てる
その提案、なぜ刺さらないのか 自社の製品には自信がある。機能も他社に負けていない。なのに、提案がなぜか決まらない。そんな経験はないでしょうか。 提案書には、自... -
計画的廃棄とは何か——昨日を捨てなければ、明日はつくれない
「やめられない」を、抱えていませんか 成果が出ていない。それでも続けている。そんな仕事が、どの会社にもひとつはあるのではないでしょうか。 何年も売上が伸びない...

