バーチャル経営ブログ

AIに仕事を任せるには、2つの基盤が要ります。取引の事実を集める数字の基盤（基幹システム）と、判断の理由を残す言葉の基盤（Notion）です。この2つが揃ってはじめて...

ERPとAIを使って組織を変えるとき、段階には順番があります。現状と行き先を言葉にする。業務と経営を組み替える。稼ぎ方そのものを変える。この順です。 ただし、いち...

業務の地図とは、会社の業務を「名詞＝何があるか」「動詞＝何をするか」「判断の基準＝どう決めるか」の3つの層で書き表したものです。AIが自社の業務を理解して動くた...

経営会議をAIで変えるとは、資料づくりを速くすることではありません。事実の確認と差分の説明を会議の前に終わらせ、会議の時間を「決めること」だけに使える状態にす...

税金のための決算書と、外に説明するための決算書は、別物です。前者は納税額を計算するために作られ、後者は銀行や取引先、買い手に会社の状態を伝えるために作られま...

月次の数字が出るのは、翌月の10日や15日。そのころには、値引きも、追加の外注も、残業も、すべて済んでいます。数字を見て「思ったより残らなかった」と気づいても、...

「AIを入れる」と言ったとき、社内に流れる空気 会議で「これからAIを使っていこう」と話したとします。 そのとき、何人かの表情が少し変わったのに気づいたことはない...

「今度は何を覚えればいいのか」 AIの話が出るたび、少し身構えてしまう。そういう経営者は多いはずです。 この十数年を振り返れば、次々と新しい言葉が来ました。クラ...

「うちでも誰かは使っているはずだが、話が出てこない」 社内でAIの話題が出ない。けれど、あの社員の仕事の速さは、明らかに以前と違う。そんな違和感を持っている経営...

朝、あの人が来ないまま始業時間が過ぎる 月曜の朝。経理を一人で回してきた社員が、出社してきません。 理由は、いろいろありえます。急な病気。家族の介護。あるいは...