第1章｜人を増やさず伸ばす– category –

朝、あの人が来ないまま始業時間が過ぎる 月曜の朝。経理を一人で回してきた社員が、出社してきません。 理由は、いろいろありえます。急な病気。家族の介護。あるいは...

「見て覚えろ」で継いできたものが、あと数年で消える 工場の奥に、四十年その作業をやってきた人がいます。 図面を見た瞬間に段取りが決まる。手が勝手に動く。仕上が...

「話す時間がない」まま、辞められた 朝は現場に出て、日中は顧客対応、夕方は見積もりと請求書。気づけば一日が終わっている。 社員とは毎日顔を合わせています。挨拶...

「評価制度を、そろそろきちんと作らないと」。そう思いながら何年も先送りになっている。中小企業の経営者から、よく聞く話です。この記事は、評価制度がない会社と、...

社員だけでは手が足りない。そこで業務委託や副業のプロに手伝ってもらう。そんな会社が増えています。 ところが、いざ始めてみると別の悩みが生まれます。「頼んだ仕事...

新しい事業を始めたい。でも、そのための専任チームを組む余裕はない。人を採ろうにも、応募が来ない。 多くの中小企業が、この状態で足踏みしています。「人が揃ってか...

求人を出しても、人が来ない。やっと来ても、いまの給与水準では続かない。多くの中小企業で、これが当たり前の風景になりました。ベンチャーネットの代表・持田が6年前...

「若い子は、すぐ覚えるね」——そう言ったとき AIの使い方を、若手に学ばせている。そんな会社は増えました。 研修を受けた若手が、議事録の要約や資料の下書きを、さら...

「まだ先の話」と思っているうちに 事業承継のことは、頭のどこかにあります。 ただ、今日も見積もりを出さなければならないし、来週は資金繰りの相談がある。目の前の...

「売上はもっと伸ばしたい。でも、営業を増やす余裕はない」。多くの中小企業の経営者が、この板挟みのなかにいます。 採用は思うように進まず、残業を増やすこともでき...