第6章｜AI×経営– category –
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ERP×AIで組織を変えるロードマップ——As-Is/To-Be→AX→ビジネスモデル変革の順番
ERPとAIを使って組織を変えるとき、段階には順番があります。現状と行き先を言葉にする。業務と経営を組み替える。稼ぎ方そのものを変える。この順です。 ただし、いち...第6章｜AI×経営
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経営会議をAIで変える——数字が揃っても、会議が短くならない理由
経営会議をAIで変えるとは、資料づくりを速くすることではありません。事実の確認と差分の説明を会議の前に終わらせ、会議の時間を「決めること」だけに使える状態にす...第6章｜AI×経営 -
優秀な社員ほど、AI活用法を隠す——「シャドーAI」を生む構造と、還元の設計
「うちでも誰かは使っているはずだが、話が出てこない」 社内でAIの話題が出ない。けれど、あの社員の仕事の速さは、明らかに以前と違う。そんな違和感を持っている経営...第6章｜AI×経営 -
AIで浮いた時間で、会いに行く——テキストにならない情報が、いちばん高くなる時代
議事録が30分から5分になった。その25分は、どこへ行ったか AIを使い始めて、はっきり速くなった作業があります。 議事録の整理。資料の下書き。長い文書の要約。以前な...第6章｜AI×経営 -
その効率化、順番が逆かもしれない——「行うべき仕事」を先に問う
効率化の道具は揃った。なのに、この忙しさは何なのか メールは、速く返せるようになりました。AIが下書きを作ってくれるからです。資料も、見積も、議事録も、以前の半...第6章｜AI×経営 -
人を先に動かす——DeNAの1年に学ぶ、AI時代の人材シフトの順序
AIを入れたのに、新しいことが始まらない AIを導入して、たしかに楽になった。見積書の下書きも、議事録も、資料づくりも、以前より速く終わるようになった。 それなの...第6章｜AI×経営 -
AIを入れたのに、なぜか疲れている——仕事は減って、判断が増える時代の「負荷の設計」
作業は減ったのに、夕方に気力が残っていない 資料の下書き、議事録、メールの返信案。AIを使い始めて、たしかに作業は速くなりました。 それなのに、疲れが減った実感...第6章｜AI×経営 -
ERPは記録し、人は判断し、AIは実行する——NetSuiteからFDEへ、経営の道具の変遷
AIに「今月の粗利はいくら？」と聞いてみてください。おそらく、答えは返ってきません。世界中の知識を学んだAIが、あなたの会社の数字ひとつ答えられない。この小さな...第6章｜AI×経営 -
なぜ今、経営にAIなのか——中小企業が「成長」から「進化」へ舵を切る理由
AIが話題なのは分かる。でも、自社の経営に何が関係するのか。そう感じている経営者は少なくありません。 ベンチャーネットも、最初から答えを持っていたわけではありま...第6章｜AI×経営 -
AIに知識を奪われる側か、複利で積み上げる側か——自社の「学習ループ」を経営のIPにする
試しに、自社の強みをAIに聞いてみた ある日、自社の強みは何かを、AIに聞いてみたとします。 返ってきたのは、よくできた答えでした。けれど、どこかで見たような、ど...第6章｜AI×経営
