第6章|AI×経営– category –
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AIや自動化に飛びつく前に——マスクの5段階に学ぶ「まず見える化、そして削除」
「とりあえずAIを入れてみよう」。 最近、経営者の方からこの言葉をよく聞きます。気持ちはよくわかります。同業他社の動きも気になりますし、何かしないと取り残される... -
AIエージェントに仕事を任せる考え方
「自動化したのに、なぜか楽にならない」のはなぜか マクロを組んだ。RPA(決まった作業を自動でこなすしくみ)を入れた。請求書の読み取りも自動化した。それなのに、... -
データを統合し全体最適へ
「会社全体が一目で見えない」——その不便さの正体 「売上はこのツール、在庫は別のツール、顧客情報はまた別の場所」。 中小企業の経営では、こうした状態が珍しくあり... -
会話が消える会社から、会話が資産になる会社へ——“録音前提”の経営と、信頼を守るルールづくり
あの会話は、どこへ消えたのか 「先週の打ち合わせ、結局どう決まったんでしたっけ」。 こんなやり取りに、心当たりはないでしょうか。 会議で交わした判断。現場でベテ... -
「ためていない」が、いちばんの負債になる——AIが読める形で残し続ける会社だけが、これから差をつける
同じAIを入れたのに、なぜ「うち」は賢くないのか 鳴り物入りでAIを導入した。期待して使ってみる。けれど返ってくるのは、どこかで読んだような一般論ばかり。 ところ... -
バックオフィスは「コストセンター」から「学習センター」へ——AIとERPで業務の型をつくり、グループ経営にコピーする
月末、また経理が残業している——「AIで何人減らせるか」と考える前に 月末になると、経理がまた遅くまで残っている。請求書の突き合わせ、経費のチェック、給与の計算。... -
人を雇う前に、まず”AI社員”を作る——少数正社員×バーチャル社員×AIエージェントの「スターフィッシュ型組織」へ
その求人、ちょっと待って 「人が足りない。だから、採用しよう」。 中小企業の現場で、いちばんよく聞く言葉かもしれません。 けれど、採用してもなかなか楽にならない... -
AIに任せる仕事、手放してはいけない仕事——「判断」は社長の最後の仕事
AIに仕事を任せ始めた経営者の多くが、ある違和感に行き当たります。 「便利だ。けれど、どこまで任せていいのだろう」「このまま任せ続けたら、自分の仕事は何になるの... -
AIの自動化、まだ急がなくていい──「得をする条件」と、手放してはいけない理解
「AIで自動化しないと遅れる」と、焦っていませんか 「AIで自動化しないと、もう遅れる」。 最近、そんな言葉をよく耳にします。セミナーで。ニュースで。取引先の社長... -
ビジネスモデルのどこにAIを置くか——BMCの9ブロックで考える「働くAI」の地図
「AIが良いのは分かった。でも、うちの何に使えばいい?」 AIエージェントが話題です。展示会でも、取引先との雑談でも、「これからはAIに任せる時代だ」と聞く機会が増...
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