第2章｜経営の見える化– category –

「数字はちゃんとある。でも、次の一手が決められない」 そんな感覚に、心当たりはないでしょうか。 経営の見える化は、その手詰まりを解くための第一歩。この記事では...

「見える化したのに、システム選びで止まる」のはなぜか 業務の流れを書き出し、現状と理想の差も見えてきた。次はシステムを選ぶだけ——そう思った矢先に、手が止まる経...

その「15日」が、経営判断を遅らせている 月末が来るたびに、経理が数字をまとめます。社長の手元に試算表（その月の損益や残高をまとめた一覧表）が届くのは、半月ほど...

その数字を信じて、舵を切れますか 毎月、決算の数字は出てきます。しかし、その数字が出るのは、月が締まったあと。気づいたときには、打つ手が遅れていることもありま...

見るべき数字は決めた。でも、活きていない 「見るべき経営指標は、もう決めてある」。そういう経営者は少なくありません。 売上、粗利、受注残、現金。月初に表を開け...

決算書や月次の数字は出てくる。でも「結局、どこを見れば経営が良くなるのか」がはっきりしない。多くの経営者が、この感覚を抱えています。 数字は多すぎても、かえっ...

売上は伸びている。なのに、利益が残らない 売上は、たしかに伸びている。受注も増えた。なのに決算を見ると、利益が思ったより残っていない。そう感じている経営者は、...

「特に問題ありません」しか返ってこない——よくあるヒアリングの空振り 経営を見える化しようと、まず現場に話を聞く。よくある第一歩です。 ところが、いざ聞いてみる...

「あの注文、今どこ?」——部署をまたぐと、流れが見えない 営業が受けた注文が、今どの部署の手元にあるのか。すぐに答えられる会社は、意外と多くありません。 受注、在...

現状は描けた。でも「で、何を変えるのか」で手が止まる 現状業務の棚卸しはできた。業務フロー図も描いた。機能の一覧も並べた。ところが、そこから先が進まない——。中...