第4章｜経営の儲かる化– category –

儲かる化とは、見える化と、わかる化で得た理解を、実際に利益が動くところまで持っていくことです。数字を見えるようにし、その意味を読み解いたあと、値付けを変える...

月次の数字が出るのは、翌月の10日や15日。そのころには、値引きも、追加の外注も、残業も、すべて済んでいます。数字を見て「思ったより残らなかった」と気づいても、...

売上が伸びていた頃は、費用のことを考えずに済んだ 受注が増える。人を採る。事務所を広げる。設備を入れる。 売上が伸びていた時期、多くの会社がこの順序で大きくな...

ホームページは「人が読む」前提で作られてきた 自社のホームページを作ったとき、頭に浮かべていたのは、どんな人でしたか。 見やすい写真を選び、レイアウトを整え、...

限界利益は「売上高 − 変動費」で、1件の取引が儲かっているかを見る物差し。貢献利益は「限界利益 − 個別固定費」で、その事業が会社に貢献しているかを見る物差しです...

「AIで儲かっているのは、結局IT企業だけではないか」。製造・物流・卸・人材・現場サービスの経営者から、ベンチャーネットはこの言葉をよく聞きます。利益率が数%の商...

「忙しいのに、利益が残らない」——その正体 社員はいつも忙しそうにしている。受注も途切れていない。それなのに決算を締めると、思ったほど利益が残っていない。 中小...

同じ業種なのに、なぜあの会社だけ利益が残るのか 同じ業界で、似たような規模。それなのに、利益がしっかり残る会社と、いつも資金繰りに追われる会社があります。 経...

数字は出ている。でも、後から気づく 月末の試算表を見て、はじめて「あの案件は赤字だった」と気づく。クレーム対応で損が出たのに、その損がどの数字に表れているのか...

PSI管理とは、生産・仕入れ（P）、販売（S）、在庫（I）の3つの数量を同じ表に並べて擦り合わせ、需給のズレを整える手法です。製造業ならP＝生産、流通業ならP＝仕入れ...