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損益分岐点を「動かす」経営——縮む市場で経営者が引くべき2本の線
売上が伸びていた頃は、費用のことを考えずに済んだ 受注が増える。人を採る。事務所を広げる。設備を入れる。 売上が伸びていた時期、多くの会社がこの順序で大きくな...第4章｜経営の儲かる化
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AIで浮いた時間で、会いに行く——テキストにならない情報が、いちばん高くなる時代
議事録が30分から5分になった。その25分は、どこへ行ったか AIを使い始めて、はっきり速くなった作業があります。 議事録の整理。資料の下書き。長い文書の要約。以前な...第6章｜AI×経営 -
Excelとその人が辞めたら、止まる——全部作り直さずに、少しずつシステムにする進め方
その仕組み、動かせる人が一人しかいない 給与の集計は、経理のベテランが組んだExcelで回っている。 受注の台帳は、20年前に作られたAccessで動いている。Accessは、マ...FDE／採用 -
作れるようになった会社が、次にぶつかる壁——増えたツールを「動かし続ける」コストの話
半年後に、何が起きているか 現場の担当者が、自分で小さな仕組みを作れるようになりました。専門の技術者でなくても、言葉で伝えれば形になる。この変化については「バ...FDE／採用 -
AIに会社のデータを、どこまで渡すか——「最初はゼロ」から始める権限の設計
「全部渡す」か「使わせない」か、の二択になっていませんか 社員から、こんな相談を受けたことはないでしょうか。 「AIを使って、便利な仕組みを作ってみました。あと...FDE／採用 -
あなたの会社のサイトに、来るのは人だけではなくなる——AIエージェントが訪れる時代の準備
ホームページは「人が読む」前提で作られてきた 自社のホームページを作ったとき、頭に浮かべていたのは、どんな人でしたか。 見やすい写真を選び、レイアウトを整え、...第4章｜経営の儲かる化 -
「考えられる人は少ない」——その前提で、会社は設計されてきた。知能が無限に手に入る時代の、組織の作り直し
「地頭のいい人を採りたい」と、私たちは言ってきた 採用の面接で、何を見ているでしょうか。 受け答えの速さ。話の筋道の通り方。初めて聞く話をどれだけ早く飲み込む...終章｜バーチャル経営の思想 -
スマートシュリンクとは？賢く縮んで人を増やさず成長する、中小企業の生存戦略
人手不足が深刻化し、採用コストは上がり続けています。 それでも、経営者の方々が成長を諦めるわけにはいきません。 そこで注目したいのが、「スマートシュリンク（賢...序章｜なぜ今、経営を見直すのか -
頼んだ仕事は、いま誰の手元にあるか——依頼の現在地を1枚で追う
チャットで仕事を頼む。「承知しました」と返事が来る。そこで安心してしまい、数日後に「あれ、どうなった?」と聞いて回る。心当たりのある経営者は多いはずです。バー...AIでつくるバーチャル社員 -
一人社長にこそ、バーチャル社員——「全部自分」から抜け出す最初の一歩
見積もりを書いている最中に、電話が鳴る。対応が終わって席に戻ると、今度は請求書の期日が迫っている。一人で会社を回している経営者から、ベンチャーネットはこの話...AIでつくるバーチャル社員
