-
会話が消える会社から、会話が資産になる会社へ——“録音前提”の経営と、信頼を守るルールづくり
あの会話は、どこへ消えたのか 「先週の打ち合わせ、結局どう決まったんでしたっけ」。 こんなやり取りに、心当たりはないでしょうか。 会議で交わした判断。現場でベテ...第6章｜AI×経営
-
「ためていない」が、いちばんの負債になる——AIが読める形で残し続ける会社だけが、これから差をつける
同じAIを入れたのに、なぜ「うち」は賢くないのか 鳴り物入りでAIを導入した。期待して使ってみる。けれど返ってくるのは、どこかで読んだような一般論ばかり。 ところ...第6章｜AI×経営 -
バックオフィスは「コストセンター」から「学習センター」へ——AIとERPで業務の型をつくり、グループ経営にコピーする
月末、また経理が残業している——「AIで何人減らせるか」と考える前に 月末になると、経理がまた遅くまで残っている。請求書の突き合わせ、経費のチェック、給与の計算。...第6章｜AI×経営 -
人を雇う前に、まず”AI社員”を作る——少数正社員×バーチャル社員×AIエージェントの「スターフィッシュ型組織」へ
その求人、ちょっと待って 「人が足りない。だから、採用しよう」。 中小企業の現場で、いちばんよく聞く言葉かもしれません。 けれど、採用してもなかなか楽にならない...第6章｜AI×経営 -
AIに任せる仕事、手放してはいけない仕事——「判断」は社長の最後の仕事
AIに仕事を任せ始めた経営者の多くが、ある違和感に行き当たります。 「便利だ。けれど、どこまで任せていいのだろう」「このまま任せ続けたら、自分の仕事は何になるの...第6章｜AI×経営 -
AIの自動化、まだ急がなくていい──「得をする条件」と、手放してはいけない理解
「AIで自動化しないと遅れる」と、焦っていませんか 「AIで自動化しないと、もう遅れる」。 最近、そんな言葉をよく耳にします。セミナーで。ニュースで。取引先の社長...第6章｜AI×経営 -
ビジネスモデルのどこにAIを置くか——BMCの9ブロックで考える「働くAI」の地図
「AIが良いのは分かった。でも、うちの何に使えばいい？」 AIエージェントが話題です。展示会でも、取引先との雑談でも、「これからはAIに任せる時代だ」と聞く機会が増...第6章｜AI×経営 -
成長する事業に、なぜERPが要るのか——BMCで構造をとらえ、弾み車を回し続ける
成長したのに、なぜか前より見えにくい 人を採り、売上も伸びてきた。事業としては、たしかに前へ進んでいる。 それなのに、ふと「会社の全体像」が以前より掴みにくく...第5章｜ビジネスモデルの描き直し -
ビジネスモデルとは何か──中小企業の生存を支える「儲かる仕組み」入門
「うちは、どうやって儲けているのか」に答えられますか 「自社は、どうやって利益を生んでいるのか」。そう問われて、すぐに筋道立てて説明できる経営者は、意外と多く...第5章｜ビジネスモデルの描き直し -
価値提案（バリュープロポジション）とは？作っても新規事業につながらない理由と、研ぎ澄ます3つのポイント
「自社の強みは何ですか?」——そう聞かれて、つい説明が長くなってしまう。あるいは、価値提案を一度は作ってみたものの、なぜか新規事業に結びつかなかった。中小企業の...第5章｜ビジネスモデルの描き直し
