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少人数の「箱」で事業を動かす——The PODsモデルという組織のかたち
新しい事業を始めたい。でも、そのための専任チームを組む余裕はない。人を採ろうにも、応募が来ない。 多くの中小企業が、この状態で足踏みしています。「人が揃ってか...第1章｜人を増やさず伸ばす
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AIは、欲しがらない——想像力とワクワクが競争力になる時代の経営
AIで速くなったのに、会社に勢いが出ない AIを導入して、業務は確かに速くなった。議事録は自動でまとまり、資料の下書きは数分で出てくる。経理の処理も、以前よりずっ...終章｜バーチャル経営の思想 -
良いAIエージェントは、ほとんどAIではない——85%はコード、AIは”判断”の15%だけ
「AIエージェントに仕事を任せてみたい。でも、たまに間違えるのが怖い」。この感覚をお持ちの経営者は多いはずです。実はその不安、AIの性能の問題ではなく、「任せ方...FDE・AI実装伴走 -
限界利益と貢献利益の違いとは？中小企業のための5つの利益の使い分け
限界利益は「売上高 − 変動費」で、1件の取引が儲かっているかを見る物差し。貢献利益は「限界利益 − 個別固定費」で、その事業が会社に貢献しているかを見る物差しです...第4章｜経営の儲かる化 -
ERPは記録し、人は判断し、AIは実行する——NetSuiteからFDEへ、経営の道具の変遷
AIに「今月の粗利はいくら？」と聞いてみてください。おそらく、答えは返ってきません。世界中の知識を学んだAIが、あなたの会社の数字ひとつ答えられない。この小さな...第6章｜AI×経営 -
“バーチャル社員”は、AIエージェントになった——『レバレッジ起業』から6年、人件費を置き換え”人にしかできないビジネス”へ
求人を出しても、人が来ない。やっと来ても、いまの給与水準では続かない。多くの中小企業で、これが当たり前の風景になりました。ベンチャーネットの代表・持田が6年前...第1章｜人を増やさず伸ばす -
AIの人材育成、若手だけの話にしていませんか——社長こそ学び直す「組織全体の再学習」へ
「若い子は、すぐ覚えるね」と言ったとき AIの使い方を、若手に学ばせている。そんな会社は増えました。 研修を受けた若手が、議事録の要約や資料の下書きを、さらりと...第1章｜人を増やさず伸ばす -
AIの料金が「席」から「成果」へ——中小企業の”買い方”と”値付け”はどう変わるか
請求書の金額が、毎月変わるようになった 以前のソフトは、料金の計算が簡単でした。1人あたり月いくら、それを使う人数分。来月いくら請求が来るかは、契約した時点で...比較・選定・導入 -
1体の天才より、100体の組織——AIが”会社のかたち”を持ち始めた。次に問われるのは経営の設計力
AIを1つ入れた。その先が、分からない AIツールを1つ導入した。文章の下書きか、議事録の整理か、問い合わせの一次対応か。ある程度は役に立っている。 ただ、その先が...FDE／採用 -
世界の巨人が、一斉に「伴走」を始めた——AIの主戦場が”モデル”から”実装”へ移った2026年
「入れてはみたけれど」、その手応えのなさには理由がある AIを試してはみた。けれど、期待したほど成果につながっていない。そんな感覚を持つ経営者は、いま決して少な...FDE／採用
