-
その経営計画書、半年後に開いて「何のための数字か」思い出せますか
年初に時間をかけて立てた経営計画。ドラッカーの問い「われわれの計画は何か」に照らすと、計画とは数字を当てることではなく、「何を成果と呼ぶか」を決めることです...ドラッカーの問い
-
われわれの使命は何か——会社の存在理由を言葉にする
「何のための会社か」と聞かれて 先月の売上も、今期の目標も、すぐに口をついて出る。けれど「なぜこの会社をやっているのですか」と問われると、少し詰まる。 そんな...ドラッカーの問い -
われわれの成果は何か——売上以外の物差しを持つ
売上は悪くない。前年より、少し伸びてもいる。なのに、なぜか手応えがない。 そんな感覚を持ったことはないでしょうか。月末になると、まず売上の数字を見る。目標に届...ドラッカーの問い -
顧客にとっての価値は何か——売り手の思い込みを捨てる
その提案、なぜ刺さらないのか 自社の製品には自信がある。機能も他社に負けていない。なのに、提案がなぜか決まらない。そんな経験はないでしょうか。 提案書には、自...ドラッカーの問い -
計画的廃棄とは何か——昨日を捨てなければ、明日はつくれない
「やめられない」を、抱えていませんか 成果が出ていない。それでも続けている。そんな仕事が、どの会社にもひとつはあるのではないでしょうか。 何年も売上が伸びない...ドラッカーの問い -
われわれの組織体制はどうあるべきか——仕事が組織を決める
組織図を描き直しても、何も変わらなかった 部長の下に課長を置き、課長の下に係を並べる。そうやって組織図を引き直したのに、半年たっても現場は前と同じだった。そん...ドラッカーの問い -
経営者の仕事とは何か——自分のマネジメントスタイルを問い直す
「自分のやり方は、これでいいのか」 日々、判断は下している。採用も、値付けも、設備投資も。決めることが、経営者の仕事だ。 けれど、ふと立ち止まったとき、こんな...ドラッカーの問い -
目標による管理とは——ノルマではなく、自己管理の道具
期初に立てた目標が、いつのまにか“やらされ”に変わる 期初に目標を立てる。半期が過ぎ、達成か未達かで評価する。多くの会社にある、見慣れた光景です。 けれど現場を...ドラッカーの問い -
リーダーシップとチームワーク——強い会社の基準は「真摯さ」
二日現場を空けると、なぜ止まるのか 二日ほど現場を離れただけで、案件が止まる。優秀な人を採ったのに、なぜか噛み合わない。リーダーシップとは、声が大きく、ぐいぐ...ドラッカーの問い -
仕事の生産性を高めるには——知識労働の生産性という難問
「人を増やしたのに、思ったほど成果が増えない」。そう感じたことのある経営者は少なくないはずです。頭を使う仕事の生産性は、工場の生産性と同じようには上がってく...ドラッカーの問い
