バーチャル経営ブログ

その数字を信じて、舵を切れますか 毎月、決算の数字は出てきます。しかし、その数字が出るのは、月が締まったあと。気づいたときには、打つ手が遅れていることもありま...

見るべき数字は決めた。でも、活きていない 「見るべき経営指標は、もう決めてある」。そういう経営者は少なくありません。 売上、粗利、受注残、現金。月初に表を開け...

決算書や月次の数字は出てくる。でも「結局、どこを見れば経営が良くなるのか」がはっきりしない。多くの経営者が、この感覚を抱えています。 数字は多すぎても、かえっ...

売上は伸びている。なのに、利益が残らない 売上は、たしかに伸びている。受注も増えた。なのに決算を見ると、利益が思ったより残っていない。そう感じている経営者は、...

「特に問題ありません」しか返ってこない——よくあるヒアリングの空振り 経営を見える化しようと、まず現場に話を聞く。よくある第一歩です。 ところが、いざ聞いてみる...

「あの注文、今どこ?」——部署をまたぐと、流れが見えない 営業が受けた注文が、今どの部署の手元にあるのか。すぐに答えられる会社は、意外と多くありません。 受注、在...

現状は描けた。でも「で、何を変えるのか」で手が止まる 現状業務の棚卸しはできた。業務フロー図も描いた。機能の一覧も並べた。ところが、そこから先が進まない——。中...

「現状業務分析の資料は、ひととおり揃った」「これで、改善の話を進められる」 そう思って会議に臨んだのに、いざ始めると意見が割れる。中堅・中小企業の経営者から、...

「業務を見える化したい」「そろそろ、新しいシステムも入れたい」 そう思っても、いざ動こうとすると手が止まる。中堅・中小企業の経営者から、ベンチャーネットはこん...

「正しいけど、重い」現状分析が後回しになる理由 新しい仕組みを入れる前に、まず今の業務を書き出して整理する。いわゆる現状業務分析です。 これが大事なことは、多...