バーチャル経営ブログ

「評価制度を、そろそろきちんと作らないと」。そう思いながら何年も先送りになっている。中小企業の経営者から、よく聞く話です。この記事は、評価制度がない会社と、...

「人が張り付く支援は、高くつくだけでは?」という疑念 外部の支援会社に相談したとき、こう感じたことはないでしょうか。 「人が現場に入り込む支援は、結局のところ人...

効率は上げてきた。それなのに、じわじわ苦しい 原価が上がる。人が採れない。長年の取引先から、これまでとは違う要望が届く。 こうした変化は、毎年のように起きます...

納品が済み、入金も確認できた。取引としては、何の問題もありません。それでも「売ったあとの顧客の姿が見えない」と感じたことはないでしょうか。この感覚に答えるの...

社員だけでは手が足りない。そこで業務委託や副業のプロに手伝ってもらう。そんな会社が増えています。 ところが、いざ始めてみると別の悩みが生まれます。「頼んだ仕事...

新しい事業を始めたい。でも、そのための専任チームを組む余裕はない。人を採ろうにも、応募が来ない。 多くの中小企業が、この状態で足踏みしています。「人が揃ってか...

AIで速くなったのに、会社に勢いが出ない AIを導入して、業務は確かに速くなった。議事録は自動でまとまり、資料の下書きは数分で出てくる。経理の処理も、以前よりずっ...

「AIエージェントに仕事を任せてみたい。でも、たまに間違えるのが怖い」。この感覚をお持ちの経営者は多いはずです。実はその不安、AIの性能の問題ではなく、「任せ方...

限界利益は「売上高 − 変動費」で、1件の取引が儲かっているかを見る物差し。貢献利益は「限界利益 − 個別固定費」で、その事業が会社に貢献しているかを見る物差しです...

AIに「今月の粗利はいくら？」と聞いてみてください。おそらく、答えは返ってきません。世界中の知識を学んだAIが、あなたの会社の数字ひとつ答えられない。この小さな...