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一度で伝わる頼み方——バーチャル社員への仕事の頼み方には、型がある
任せる仕事は決まった。実際に頼んでみた。それなのに、返ってきたものが思っていたのと違う。 「もう少しこうしてほしい」と伝え直す。また違う。三度目でようやく形に...AIでつくるバーチャル社員
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社長がいちばん忙しい会社——自分の仕事から、バーチャル社員に手放す
夜の9時、ようやく自分の机に向かう。日中は打ち合わせと相談で埋まり、自分の仕事は誰もいなくなってから。中堅・中小企業の経営者から、ベンチャーネットはこの話をよ...AIでつくるバーチャル社員 -
バーチャル社員に、最初に任せる仕事を選ぶ——切り出しの4つの問い
「AIに仕事を任せてみたい。でも、どの仕事から?」 ツールは入れた。試しに文章も作ってみた。それなのに、「仕事として任せる」となると、最初の1本が選べない。中堅・...AIでつくるバーチャル社員 -
途中で手が止まったら——バーチャル社員の「報連相」を決めておく
バーチャル社員に仕事を任せてみたら、頼んだ覚えのない形で最後まで進んでいた。逆に、途中で止まったまま、何日も音沙汰がない。任せ始めた経営者がぶつかるのは、こ...AIでつくるバーチャル社員 -
ベテランの「感覚」を、言葉にして残す——AIと進める技能継承
「見て覚えろ」で継いできたものが、あと数年で消える 工場の奥に、四十年その作業をやってきた人がいます。 図面を見た瞬間に段取りが決まる。手が勝手に動く。仕上が...第1章｜人を増やさず伸ばす -
その効率化、順番が逆かもしれない——「行うべき仕事」を先に問う
効率化の道具は揃った。なのに、この忙しさは何なのか メールは、速く返せるようになりました。AIが下書きを作ってくれるからです。資料も、見積も、議事録も、以前の半...第6章｜AI×経営 -
1on1は、少人数の会社でこそ効く——月1回30分の型と続け方
「話す時間がない」まま、辞められた 朝は現場に出て、日中は顧客対応、夕方は見積もりと請求書。気づけば一日が終わっている。 社員とは毎日顔を合わせています。挨拶...第1章｜人を増やさず伸ばす -
「雇わない」は、冷たい経営か——バーチャル社員と、人を大切にする経営
バーチャル社員の話をしていると、ある瞬間、相手の表情が少しだけ変わることがあります。口には出さないけれど、たしかに何かが浮かんでいる。その問いに、この記事で...AIでつくるバーチャル社員 -
人を先に動かす——DeNAの1年に学ぶ、AI時代の人材シフトの順序
AIを入れたのに、新しいことが始まらない AIを導入して、たしかに楽になった。見積書の下書きも、議事録も、資料づくりも、以前より速く終わるようになった。 それなの...第6章｜AI×経営 -
AIを入れたのに、なぜか疲れている——仕事は減って、判断が増える時代の「負荷の設計」
作業は減ったのに、夕方に気力が残っていない 資料の下書き、議事録、メールの返信案。AIを使い始めて、たしかに作業は速くなりました。 それなのに、疲れが減った実感...第6章｜AI×経営
