バーチャル経営ブログ

外注した仕事が、きれいに納品された。品質にも満足している。 それなのに、半年後に同じ仕事が発生したとき、また一から説明している。前回どういう基準で決めたのか、...

わかる化のAIファーストとは、数字の変化の「なぜ」を、人が一人で考える前に、AIに候補を出させ、つながり（ループ）として描かせることです。ただし、どの候補が本当...

見える化のAIファーストとは、人が数字を見に行く計器盤から、AIが先に数字を読んで、人に問いを投げる計器盤へ変えることです。数字を出すところまでは道具の仕事で、...

利益を増やそう、という会議を思い出してください。 出てくる打ち手は、たいてい去年と同じです。値上げは取引先が渋るから無理。だから経費を削る。残業を減らす。仕入...

AIファースト経営とは、経営の前提を人手ではなくAIに置くことです。仕事が増えたら人を増やす、という前提をやめ、AIが同僚にいることを前提に会社を設計し直す。それ...

「AIで、月に○時間減りました」。こういう報告が、社内から上がってくるようになりました。 数字は出ています。議事録の作成が速くなった。見積の下書きが速くなった。...

月次の管理資料を、試しにAIに読ませてみます。すると、こう聞き返されます。 「この売上は、どの事業のものですか」「この外注費は、どの案件に対応しますか」「先月と...

AIファースト宣言とは、経営者が「仕事が増えたら人を増やす」という前提をやめ、AIが同僚にいることを前提に会社を設計し直すと、社内外に表明することです。2025年以...

起業の資金計画を作るとき、最初に出てくる問いがあります。「いくら借りられるか」です。 創業融資の枠を調べ、自己資金と足して、その範囲で事業を組む。順番として自...

AI社員に、こう頼んでみます。「先月、粗利が落ちた理由を調べて」。 返ってくるのは、一般論です。原価が上がったのかもしれません、値引きが増えたのかもしれません。...