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客先の受注は、本当に読めないのか——「受注予測」で欠品と過剰の間を通す
客先からの注文が読めず、いつも振り回されていませんか 客先から内示は来る。けれど、その数字は当てにならない。内示(確定前の発注見込み)を信じて作れば在庫が余り... -
新規より、既存客を太らせる——LTVと顧客維持の経営
広告費をかけて新規を採っても、利益が残らない 「広告にお金をかけて新規のお客様は増えた。なのに、利益はちっとも積み上がらない」 そんな手応えのなさを感じたこと... -
バラバラの施策をやめる——顧客接点を1本の流れにつなぐ
やっているのに、効かない 広告も出している。SNSも更新している。メールマガジンも送っている。展示会にも出た。やることは、やっている。なのに、どうも手応えがない... -
打ち手の前に、「課題は何か」を明確にする
打ち手はいろいろ試したのに、成果が積み上がらない 新しいツールを入れた。会議体を変えた。研修もやった。それなのに、成果がいまひとつ積み上がらない。経営の現場で... -
利益は出ているのに、お金がない——「黒字倒産」を防ぐ中小企業のキャッシュフロー経営
キャッシュフロー経営とは、利益ではなく現金の出入りを基準に会社を回す考え方です。利益は「儲かったか」を映す通信簿、現金は会社を止めないための血液。この2つはズ... -
儲かる仕組みも、見つけてもらえなければ意味がない——AI検索時代の「見つけてもらう経営」
良い製品をつくった。社内の仕組みも整えた。それなのに、問い合わせが思うように増えない。そんな手応えのなさを感じたことはないでしょうか。 検索しても自社が出てこ... -
AIは、あなたの会社をどう説明している?——AI検索時代のブランド管理
お客様が、あなたの会社を調べるとき。最近は、検索よりも先にAIへ尋ねる人が増えています。ChatGPTに「○○(あなたの会社名)ってどんな会社?」と聞くと、AIはすらすら... -
社長の頭の中を、次世代へ引き継ぐ——事業承継を「見える化・仕組み化」で進める
「自分がいないと、この会社は回らない」 後継者は、決まった。息子か、娘か、あるいは古参の役員か。 でも、いざ引き継ごうとすると、手が止まる。 株式も、不動産も、... -
値付けは、利益を動かす最大のレバー——AIで「勘の値付け」を卒業する
「この値段で、本当にいいのか」と、確信が持てないまま決めている 自社の商品やサービスの値段を、「この価格です」と自信を持って言い切れますか。多くの社長が、ここ... -
経営は「ループ」でできている——悪循環を断ち、好循環を回す
同じ問題が、なぜか何度も起きる。人を入れ替えても、注意しても、また同じことが繰り返す。その原因は「人」ではなく、会社の中で回っている「ループ」にあるかもしれ...

