財務・会計– category –

「自社はどちらの原価計算を選べばいいのか」。原価管理を見直そうとすると、まずこの疑問にぶつかります。 個別原価計算と総合原価計算は、どちらが優れているという話ではありません。生産形態や業種によって、向き不向きが分かれるだけです。 この記事...

「間接費を減らしたいが、どこから手をつければいいか分からない」。 そんな悩みを持つ経営者の方は少なくありません。原材料費のような直接費とは違い、間接費は費目が多く、部門をまたいで発生します。だから、つかみどころがないのです。 しかし、間接...

新収益認識基準への対応に、頭を悩ませていませんか。 「自社も対応が必要なのか」「何から手をつければいいのか」。そう感じる経営者・経理責任者の方は少なくありません。 この記事では、3つのことを整理してお伝えします。 新収益認識基準とは何か（制...

売上は伸びているのに、利益がなぜか残らない。原価がどんぶり勘定になっている気がする。 そんな悩みを持つ経営者は少なくありません。 その鍵を握るのが「売上原価」です。売上原価とは、売れた分だけにかかった原価のことです。 この記事では、売上原価...

会計監査への対応が、経理部門の重い負担になっていないでしょうか。 膨大な証憑の準備、監査人からの質問対応、期末の駆け込み作業。本来の経理業務に支障が出ているという声も少なくありません。 ただ、この負担は「仕方のないもの」ではありません。会...

製造業で利益を生み出すには、原価管理が欠かせません。 なかでも労務費は、製造原価の大きな割合を占めるコストです。ところが「人件費」と「労務費」を同じものと考えている経営者は、意外と少なくありません。 この混同は、単なる言葉の問題ではありま...

コスト削減に取り組んでいるのに、なぜか会社全体の利益は増えない。 そんな経験はないでしょうか。各部門がそれぞれ努力しているのに、全社の数字が変わらない。その原因の多くは「部分最適」にあります。 原価管理は、一部門だけを見ていても効果が出ま...

配賦の設計次第で、部門別損益も業績評価も大きく変わります。 「事業部ごとの利益が見えにくい」「がんばっている部門が損をしている気がする」──このような課題の根底には、配賦の不在や設計のずれがあるケースが少なくありません。 配賦は単なる経理実...

コストを適切に管理し、利益を生み出すこと。これは企業経営の基本であり、重要な課題です。 ところが多くの会社で、こんな状態が起きています。部門や案件ごとに別々のシステムを使い、データがあちこちに散らばっている。その結果、全社のコストを正しく...

「なんとなく忙しいのに、なんとなく利益が残らない。」 中堅・中小企業の経営者の方から、こうした声をよく聞きます。 売上は立っている。受注もある。それなのに、手元の利益は思ったほど増えない——。その原因の多くは、「コストの中身が見えていない」...