財務・会計– category –

リード 配賦の設計次第で、部門別損益も業績評価も大きく変わります。 「事業部ごとの利益が見えにくい」「がんばっている部門が損をしている気がする」──このような課題の根底には、配賦の不在や設計のずれがあるケースが少なくありません。 配賦は単なる...

コストを適切に管理し、利益を生み出すこと。これは企業経営の基本であり、重要な課題です。 ところが多くの会社で、こんな状態が起きています。部門や案件ごとに別々のシステムを使い、データがあちこちに散らばっている。その結果、全社のコストを正しく...

「なんとなく忙しいのに、なんとなく利益が残らない。」 中堅・中小企業の経営者の方から、こうした声をよく聞きます。 売上は立っている。受注もある。それなのに、手元の利益は思ったほど増えない——。その原因の多くは、「コストの中身が見えていない」...

発生主義とは、現金の入出金に関係なく、取引が発生した時点で収益と費用を計上する会計の方法です。 たとえば商品を売れば、入金がまだでも「売上」として記録します。 もう一つの考え方である現金主義とは、計上のタイミングが大きく違います。 この記事...

固定資産を購入したとき、その費用はどのように会計処理すればよいのでしょうか。 その答えが「減価償却」です。減価償却とは、固定資産の取得価額を、耐用年数にわたって費用として配分する会計処理のことです。 本記事では、減価償却の意義と計算方法を...

「黒字なのに、なぜか手元にお金が残らない」。 そんな不安を感じたことはないでしょうか。利益が出ていても、現金が足りなくなれば、会社は立ち行かなくなります。これが「黒字倒産」です。 資金繰りとは、将来の資金の過不足を予測し、手元資金が不足し...

賃上げ促進税制は、企業が従業員の給与を一定以上増やした場合に、法人税や所得税の税額控除を受けられる制度です。 最低賃金の引き上げや人手不足を背景に、「給与を上げたいが、利益が圧迫されないか不安」という経営者の声をよく耳にします。賃上げ促進...

売上総利益は、会社の収益力を見るときに最初に確認したい指標です。「粗利（あらり）」とも呼ばれ、損益計算書の一番上に出てくる利益です。 ただ、定義を知っているだけでは経営には活かせません。「粗利は出ているのに、なぜか会社にお金が残らない」。...

検収書と納品書は、どちらも取引でよく使われる書類です。 しかし「誰が」「いつ」「何のために」発行するかは、まったく異なります。 この記事では、検収書の基本から、納品書との違い、3つの役割、売上計上のルールまでをわかりやすく整理します。あわせ...

販管費（販売費及び一般管理費）は、損益計算書の中でも経営に直結する費用です。売上総利益から販管費を差し引いて、営業利益が決まるからです。 ところが、この販管費は「何にいくら使っているか」が見えにくい費用でもあります。部門ごとにバラバラに管...