プロジェクト管理– category –

案件が終わってから、赤字だったと分かる。 月次の数字がそろうまで、時間がかかる。 受託やクリエイティブの仕事で、よく聞く悩みです。 Reforma PSA（レフォルマ ピーエスエー）とは、株式会社オロが提供する、案件管理に特化したクラウドERPです。 案件...

5月31日に終わった案件の収支が分かったのは、6月25日。 案件が終わってから採算が見えるまでに、1か月近くかかる。 プロジェクト型の会社では、こうした時間差が珍しくありません（日付は例です）。 MA-EYES（エムエーアイズ）とは、株式会社ビーブレイク...

案件が終わって1か月。 経理の集計が上がって、ようやくその案件の粗利が分かる。 人の時間を売る会社では、よくある光景です。 SuiteProjects Proとは、Oracle NetSuiteが提供する、プロジェクト型ビジネス向けのPSA製品です。 以前はOpenAirという名前で...

月末の経営会議で、社長が聞きます。 「A社の案件は、結局いくら残ったのか」 責任者は、各自のExcelから工数を拾い始めます。 赤字と分かったのは、案件が終わって1か月後でした。 工数管理とは、仕事にかかった時間と人数をつかみ、いつでも確かめられる...

8月31日に終わった案件の採算が、9月22日にやっと分かる。 工数表、経費精算、会計ソフト。3つのファイルを突き合わせ、ようやく赤字だと気づきます。 そのときには、もう打てる手がありません。 プロジェクト管理とは、目標を達成するために人・時間・お...

月末の夕方。 受注の担当者が、受注表の数字を在庫表に写し、同じ数字を請求書にも打ち込んでいる。 担当は1人だけ。この人が休めば、請求が止まります。 工数削減とは、ある作業を終えるまでにかかる時間と人数を見直し、成果を保ったまま減らすことです...

月曜の朝会で、来週の担当を決める。 名前が挙がるのは、いつも同じAさんです。 Aさんの予定表は、すでに来月まで埋まっています。 リソース管理とは、人材・設備・予算といった経営資源を案件に配分し、使い方を見直し続ける取り組みです。 案件が少ない...

「DXを進めたい。でも、率いる人が社内にいない」 中堅・中小企業の経営者から、よく聞く悩みです。 ただ、探している人の姿が、少し違っているかもしれません。 DX推進のプロジェクトマネージャーとは、デジタル技術を使った業務と組織の変革を、計画から...

月末の経営会議。 3か月前に終わった案件が、赤字だったと報告される。 直すには、もう遅い。 IT・コンサルティング・広告など、案件単位で動く会社でよく聞く場面です。 NetSuiteのプロジェクト管理機能とは、案件の計画・人の割り当て・工数・経費・請求...