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経営会議で、購買部長が胸を張ります。 「まとめ買いで、仕入を100万円下げました」 同じ月、倉庫の保管料は80万円増え、売れ残りの処分で50万円の損が出ていました。 全体最適な原価管理とは、部門ごとの効率化ではなく、会社全体としてコストを最適にす...

本社費600万円を、2つの事業部に配る。 売上高の比で配ると、B事業部の利益は200万円。 人員数の比で配ると、同じB事業部の利益は0円になります（説明のための架空の数字）。 配賦（はいふ）とは、複数の部門や製品にまたがる費用を、一定の基準で振り分け...

「コストを下げるなら、まず削れる費用を探せばいい」 そう考えて、経費の一覧を眺めることから始める会社は多いものです。 コスト管理とは、費用の中身を分類して把握し利益を守るために抑えていく活動です。 ところが、削る費用を探しても、全社でいくら...

売上1億円、利益1,000万円の会社が、10%だけ値引きをする。 数量が変わらなければ、利益はゼロになります。 反対に、変動費を10%下げると、利益は1,600万円に増えます（数字はすべて架空）。 同じ「10%」でも、効き方がここまで違う。 この差を事前に読む...

「帳簿では黒字なのに、なぜ口座のお金が足りないのか」 経営者から、よく聞かれる問いです。 答えの多くは、利益と現金のずれにあります。 そのずれを帳簿に映し出すのが、発生主義です。 発生主義とは、現金の出入りに関係なく取引が起きた時点で収益と...

「300万円の機械を買った。今年の費用は300万円になる」 そう考えて決算の数字を見ると、利益が思ったより残っていて驚きます。 その年の費用に入ったのは、一部だけだったからです。 減価償却とは、固定資産の取得価額を使う期間にわたって少しずつ費用に...

「黒字なのに、なぜか手元にお金が残らない」 経営者から、よく聞く悩みです。 資金繰りとは、将来の資金の過不足を予測し、手元の資金が不足しないように管理することです。 過去の実績を見るだけでは足りません。 これから先の現金を見通して、はじめて...

「控除率が最大35％なら、賃上げの負担はかなり軽くなる」 そう考えて賃上げの幅を決めかけている経営者の方は、少なくありません。 賃上げ促進税制とは、給与等の支給額を前年度より一定以上増やした企業が増えた額の一部を法人税などから差し引ける制度...

「粗利がこれだけ出ているなら、お金は残っているはずだ」 そう思って通帳を見て、首をかしげる経営者は少なくありません。 粗利は、手元のお金とは別の数字だからです。 売上総利益とは、売上高から売上原価を引いた利益です。 「粗利（あらり）」「粗利...

月末の締めの前日。 経理の担当者が、営業の席を回って聞いています。 「この案件、検収は終わっていますか」 検収書とは、納品物を受け取った発注者（買う側）が中身を確かめ、「注文どおりで問題ない」と承認する書類です。 検収は、納品されたものが注...