間接費を「見える化」して削減する方法｜利益率を上げる原価管理の進め方【NetSuite活用】

「間接費は、全部門一律で10%削れば減る」

そう考えて号令をかけ、半年後に元の水準へ戻っている会社は少なくありません。

削りやすい費目だけが削られ、利益はほとんど増えない。

現場には、疲れだけが残ります。

間接費とは、製品やサービスを生産する際に、間接的にかかる費用のことです。

家賃・光熱費・一般管理費・減価償却費などが当たります。

間接費の削減は、いきなり削らず、見える化から始めるのが近道です。

どこに・いくらかかっているか分からないまま削ると、必要な費用まで削ってしまうからです。

では、見える化した後、どの順番で手を入れれば、削った分が利益として残るのか。

一律カットと、残る削減の違いは、この順番にあります。

この記事で分かること

• 間接費とは何か、直接費との違いと「配賦」の考え方
• 「見える化→整理整頓→仕組みで回す」の順番と、費目ごとの削り方
• 自社の数字の見方と、Excelで足りる段階・システムが要る段階
• 間接費の削減でよくある3つの失敗と、その避け方
• 今日1時間でできる、自社の間接費の棚卸し

間接費とは？直接費との違い

間接費は、複数の製品・サービスにまたがって発生します。

どの製品にどれだけかかっているかを集計するのは、簡単ではありません。

Oracle NetSuiteの公式の解説でも、間接費（overhead）を次のように説明しています。

「特定の製品やサービスに直接ひも付けられない費用」です（出典：Oracle NetSuite公式、2026年9月確認）。

間接費は、大きく材料費・労務費・経費の3つに分けられます。

• 間接材料費：消耗品費、備品費、補助材料費など
• 間接労務費：間接作業の賃金、賞与手当、退職給与費用など
• 間接経費：減価償却費、賃料、保険料、修繕費、光熱費、旅費交通費、通信費など

一方、直接費は、製品やサービスの生産に直接かかわって発生する費用です。

原材料費や、直接作業者の人件費が当たります。

観点	直接費	間接費
金額の大きさ	一つひとつが高額	一つひとつは少額
発生の基準	生産するごとに発生	生産に関係なく発生
発生の頻度	規則的・限定的	不規則・多岐にわたる
配賦の必要性	不要	必要

配賦（はいふ）とは、共通でかかった費用を、一定の基準で各部門や製品に割り振ることです。

間接費の管理では、この配賦が欠かせません。

配賦の基準で、製品の利益は変わる（架空の数字の例）

ある会社で、工場の家賃・光熱費などの間接費が月100万円かかっているとします。

製品Aと製品Bの2つを作っている例です（数字はすべて架空です）。

配賦の基準	製品Aの割合	製品Aへの配賦	製品Bへの配賦
売上高の比率	70%	70万円	30万円
作業時間の比率	40%	40万円	60万円

製品Bは、売上は小さいが手間のかかる製品だとします。

売上高で配ると、製品Bの利益は大きく見えます。

作業時間で配ると、製品Bの利益は30万円少なく見えます。

どちらが正しいかは、その費用が何によって増えるかで決まります。

基準の選び方ひとつで、「もうかる製品」の顔ぶれが入れ替わります。

2つの基準の違いを図にすると、次のとおりです。

配賦の考え方は、配賦とは？業績評価が歪まないための原価配賦の考え方とNetSuite活用法で詳しく解説しています。

なぜ間接費が利益率を左右するのか

間接費は、一つひとつの金額は小さな費用です。

それでも費目が多く、部門をまたいで発生するため、合計は見えにくくなります。

適正な金額を見極めるのも、難しいのが実情です。

裏を返せば、ここには手つかずの改善の余地があります。

間接費を減らした分は、そのまま利益として残るからです。

原材料費や人件費の上昇が続き、直接費を下げるのは簡単ではありません。

見落とされがちな間接費に目を向ける意味は、そこにあります。

削減の前に「見える化」｜順序を間違えると失敗する

まず見える化、それから削減。

この順番を逆にすると、たいてい失敗します。

必要な費用まで削り、業務が滞ったり、現場が疲れたりするからです。

見える化とは、次のような状態をつくることです。

• どの部門で、どの費目に、いくらかかっているか分かる
• どの製品・プロジェクトに、間接費がどれだけ配賦されているか分かる
• 費用の推移が、月単位で追える

この状態になって初めて、「どこから削るか」の順番が見えてきます。

数字は厳しいですが、正直です。

正直に見るほど、打ち手は的確になります。

自社の数字をどう見るか

見える化ができたら、次の4つの見方で数字を読みます。

見る数字	見方	気づけること
売上高に占める間接費の比率	月ごと・年ごとの推移を見る	売上の伸びより間接費が速く増えていないか
部門×費目の金額	上位の費目と、増えている費目に印をつける	削る候補と、守るべき費用の区別
配賦後の製品別・案件別の利益	配賦の前と後で順位を比べる	利益を削っている製品・案件
前年同月との差	差が大きい費目の理由を聞く	一時的な増加か、定着した増加か

いちばん効くのは、比率の推移です。

金額が増えていても、売上がそれ以上に伸びていれば、問題は小さいこともあります。

売上が横ばいで間接費だけ増えているなら、早めに手を打つ合図です。

比率の推移の読み方を図にすると、次のとおりです。

Excelで足りる段階と、システムが要る段階

見える化は、Excelから始めてもかまいません。

ただ、会社の規模と複雑さで、合う道具は変わります。

段階	会社の状態	合う道具
1. Excelで足りる	部門が少なく、配賦の計算が月1回・数行で済む	会計ソフトの部門別集計＋Excel
2. 限界が見え始める	部門・製品が増え、集計に数日かかる。数字の食い違いが出る	会計ソフトの部門・タグの機能を広げる、または業務システムを検討
3. システムが要る	拠点・製品・案件が多く、配賦を毎月回す。販売・在庫の数字と合わせて見たい	NetSuiteなどのERP

ERPは、会計・販売・在庫・購買などのデータを1つにまとめるシステムです。

手作業の集計には時間がかかり、入力ミスも起きます。

部門・製品が増えるほど、その差は開きます。

ExcelからERPへ移る目安は、ExcelからNetSuiteへ移行すべきタイミングでも扱っています。

判断の物差し｜NetSuiteが合う会社・ほかの選択肢が合う会社

NetSuiteが合うのは、部門・拠点・製品・案件が多く、配賦を毎月回したい会社です。

販売・在庫・購買の数字と間接費を同じ画面で見たい、複数の会社をまとめたい場合も候補になります。

会社の状態	合う選択肢	理由
部門が少なく、会計ソフトの部門別集計で足りる	いまは入れない	仕組みより、毎月見る習慣づくりが先
必要な業務が絞られ、費用を抑えて始めたい	Odoo	アプリを選んで小さく始められる
製造原価の細かい計算が中心で、国内の商習慣に合わせたい	国産ERP	日本の製造業の業務に合わせた製品が多い
独自の配賦の考え方が経営の核で、既存システムも活かしたい	AIスクラッチ開発	必要な計算だけを作り、既存のデータとつなげる

NetSuiteの費用は、ミニマム構成で月額20万円〜が出発点です。

モジュール・ユーザー数・オプションで変わり、数百万円規模になることもあります。

間接費の見える化だけが目的なら、費用に見合うかを冷静に比べてください。

費目ごとの削りどころと、NetSuiteでの集計

NetSuiteでは、間接費を部門別・製品別に集計し、配賦までつなげられます。

公式の解説では、直接費・間接費のデータの収集と処理、配賦の処理を自動化すると説明しています（出典：Oracle NetSuite公式、2026年9月確認）。

集計の切り口になるのが、部門・クラス・場所という区分です。

Oracleのヘルプでは、記録を分類するための区分と説明されています。

場所ごとなどに財務レポートを出せ、区分を増やすカスタムセグメントの機能もあります（出典：Oracle NetSuiteヘルプ、2026年9月確認）。

見える化ができたら、費目ごとに削りどころを探します。

• 間接材料費：消耗品の一括購入で単価を下げ、必要量を見極めて在庫を適正にする。NetSuiteでは安全在庫の設定や需要予測を使い、過剰在庫のコストを抑えられる
• 間接労務費：業務の自動化で作業の時間を減らす。外部の力を借りる、業務の流れそのものを見直すといった方法もある
• 間接経費：家賃・光熱費・旅費交通費・通信費などは、見える化の効果が大きい。部門ごとの推移から増えている費目を見つけ、出張のルールや契約の棚卸しにつなげる

原価管理の全体の進め方は、NetSuiteで実現する全体最適な原価管理をご覧ください。

販管費の管理に絞った解説は、販売費及び一般管理費（販管費）とは？にあります。

これから選ぶ会社と、いま使っていて見直す会社

これから仕組みを選ぶ会社は、道具の前に「見たい切り口（部門・製品・案件・拠点のどれか）」と「費目ごとの配賦の基準」の2つを決めてください。

この2つが決まっていれば、Excel・会計ソフト・ERPのどれで足りるかも判断しやすくなります。

システムは入っているのに間接費が見えない会社は、原因が道具ではなく設定と運用にあることが多いものです。

• 部門・クラスの区分が、経営が見たい切り口と合っていない
• 配賦の基準が、導入時のままになっている
• 誰も毎月の推移を見ていない

乗り換えを考える前に、いまの仕組みで区分と配賦を直せないかを見てください。

保守の更新や契約の見直しの時期は、そのよい機会です。

間接費の削減でよくある3つの失敗

失敗1：見える化せずに、いきなり削る

起きること：「前年比で一律◯%カット」の号令が出る。目につきやすい費目だけが削られ、削ったのに利益が増えない。

原因：配賦されていないため、どこにいくらかかっているかが見えていない。

避け方：まず部門別・製品別に間接費を見える化し、削る順番をつけます。

削る費目と、守るべき費目を分けてから着手します。

失敗2：現場の納得を得ず、トップダウンだけで進める

起きること：削減目標の数字だけが現場に下りてくる。一時的に数字は下がっても、見えないところで非効率が生まれ、長続きしない。

原因：間接費は現場の日常業務にひも付いているのに、「なぜ削るのか」を共有していない。

避け方：部門の責任者を巻き込み、理由を一緒に共有します。

見える化したデータが、そのときの共通言語になります。

失敗3：一度削って終わりにする

起きること：削減の取り組みが単発で終わり、半年後にはコストが元の水準に戻っている。

原因：間接費は放っておくと再び増える性質があるのに、推移を追う仕組みがない。

避け方：ダッシュボードで、間接費の推移をいつでも見られる状態にします。

毎月の会議の議題に、比率の推移を1行入れます。

経営者が毎朝見る画面の決め方は、NetSuiteダッシュボード｜経営者が毎朝見る5つの画面の決め方で解説しています。

ベンチャーネットならこう見る｜削る前に、整理整頓

NetSuite認定パートナー（Solution Provider）であるベンチャーネットは、NetSuite・Odoo・AIスクラッチ開発を扱います。

SAPからのリプレイスにも対応し、特定の製品に誘導しない立場を取っています。

間接費の相談で勧めているのは、「削る」の前に「整理整頓」を置くことです。

型1：見える化→整理整頓→仕組みで回す

1. 業務の見える化：費目の裏にある業務の流れを、現場に聞いて描く
2. 整理整頓：やめる・まとめる・そろえる業務を決める
3. 仕組みで回す：残った業務を、システムの標準機能で毎月集計・配賦する

削る判断は、2段目の整理整頓で下します。

やめる業務が決まれば、その業務にひも付く消耗品・外注・通信の費用も一緒に消えます。

費目から削るのではなく、業務からやめる。

一律カットとの違いは、ここにあります。

3段目で仕組みに載せるのは、やめずに残った業務だけです。

システムに載せる範囲が減るので、設定も配賦の計算も軽くなります。

型2：守り→攻め→次へ

間接費の見える化は、3段で広がります。

• 守り：部門×費目の数字が毎月そろい、推移が追える
• 攻め：配賦した数字で、製品・案件ごとの損得を読み、価格や撤退を決める
• 次へ：KPIや管理会計に広げ、経営の数字の1つとして定着させる

間接費をゼロにすることはできません。

間接費は、「削る対象」であると同時に「間接部門が生む価値」でもあります。

コストとしてだけ見ると、判断を誤ることがあります。

攻めの段では、削る費目と、人材育成や品質のために守る費目を分けて見てください。

間接部門の価値の見方は、間接部門は「コスト」か「資産」かで扱っています。

最初の打ち合わせで伺うのは、主に次の3つです。

• 売上高に占める間接費の比率は、ここ数年どう動いているか
• 配賦の基準は、誰が何を根拠に決めたか
• 毎月その数字を見て、誰が動くか

今日できること｜1時間で間接費を棚卸しする

次の手順で、自社の間接費を並べてみてください。

1. 会計ソフトから、直近12か月の販管費と製造間接費を、費目×月で書き出す
2. 12か月の合計が大きい順に並べ、上位5つの費目に印をつける
3. 前年同月より増えている費目に、別の印をつける
4. 両方の印がついた費目について、担当部門に理由を一言ずつ聞く
5. 売上高に占める間接費の比率を、月ごとに1行で計算する

両方の印がついた費目が、最初に見直す候補です。

理由を聞いて「必要な増加」と分かれば、それは守るべき費用です。

よくある質問

Q1. 間接費は、どのくらい削減できますか？

一律の目安はありません。

削れる幅は、会社の状況で大きく変わります。

まず見える化すると、気づかなかった無駄が見つかることがよくあります。

自社の実態をつかんでから、現実的な目標を決めてください。

Q2. 中小企業でも、間接費の見える化はできますか？

できます。規模が小さいうちに仕組みを整えるほうが効果的です。

間接費は、会社が成長するほど複雑になります。

早い段階で見える化の仕組みを持つと、成長に合わせて管理しやすくなります。

Q3. Excelでの管理ではダメなのでしょうか？

部門・製品が少ないうちはExcelでも足ります。

ただし部門・製品が増えると、集計に時間がかかり、入力ミスも増えます。

集計に数日かかる、数字が合わないといった状態が、見直しの合図です（第5章）。

Q4. 配賦の基準は、どう決めればよいですか？

その費用が何によって増えるかで決めます。

作業時間で増える費用は作業時間、面積で決まる家賃は面積、といった考え方です。

基準で製品の利益の見え方が変わるため、会計の担当と一緒に決めてください（第1章1-1）。

Q5. NetSuiteでなくても、間接費の見える化はできますか？

できます。会計ソフトの部門別集計やOdoo・国産ERPでも始められます。

部門・製品が少ない会社は、いまの道具で運用を整えるのが先です。

販売・在庫の数字と合わせて見たい、拠点が多いといった場合にNetSuiteが候補になります（第6章）。

Q6. 何から相談すればいいですか？

「どこにいくらかかっているか分からない」という状態の整理からでかまいません。

費目の裏の業務を見える化し、やめる業務を決めるところから始められます（第10章）。

まとめ：一律カットより、業務からやめる

• 間接費は費目が多く部門をまたぐため、合計が見えにくい
• いきなり削らず、見える化→整理整頓→仕組みで回すの順に進める
• 配賦の基準で、製品の利益の見え方は変わる
• 見るべきは金額より、売上高に占める比率の推移
• 部門・製品が少なければExcelで足り、増えればシステムが要る

「一律10%」の号令をかける前に、費目を12か月並べてみてください。

両方の印がついた費目の裏に、やめられる業務が隠れていることがあります。

もう少し詳しく知りたい方へ

間接費の見える化の進め方や、合う道具の選び方をご相談いただけます。

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