月末の締め、3日目の夕方。
新しいシステムを入れたはずなのに、今月もExcelで数字を突き合わせている。
「入れて終わり」で、現場は何も変わらなかった。
その違和感を、仕事にする道があります。
ITコンサルタントとは、企業のITと業務の課題を分析し、解決策を提案して実行まで支援する仕事です。
経理・情シスからITコンサルへの転職では、締めや仕訳、社内調整で積んだ業務知識が、そのまま武器になります。
とくにERP（会計・販売・在庫などを1つのシステムで扱う仕組み）の導入では、その差がはっきり出ます。
ただし、全員に向く道ではありません。
会社を選び間違えると、業務知識を一度も使わないまま数年が過ぎることもあります。
では、経験を「捨てる転職」にせず、「活かす転職」にするには、何を見て会社を選べばよいのか。
この記事で分かること
- ITコンサル（NetSuiteコンサル）の仕事と、経理・情シスとの違い
- 業務知識が、どの場面でどう活きるか
- 向いている人・向いていない人と、ITコンサル以外の道
- 転職で後悔しやすい3つの失敗と、その避け方
- 面接で聞きたい3つの問いと、今日できる準備
ITコンサルタント（NetSuiteコンサル）とは｜経理・情シスとの違い
経理・情シスとITコンサルの違いは、立ち位置にあります。
| 観点 | 経理・情シス | ITコンサル（NetSuiteコンサル） |
|---|---|---|
| 立ち位置 | 自社の中で業務を回す | 社外から入り、お客様の課題を解く |
| 相手 | 社内の部門・経営者・取引先 | お客様の経営層・現場・開発の担当 |
| 仕事の中心 | 決まった業務を正確に回す | 業務を設計し直し、仕組みに落とす |
中でもNetSuiteコンサルは、クラウドERPの導入を担う役割です。
NetSuiteは、Oracleが提供するクラウド型のERPです。
世界220地域・44,000社以上で使われています（出典：Oracle NetSuite公式サイト、2026年9月確認）。
業務をまとめて扱う分、業務そのものへの理解が欠かせません。
経理・情シスの経験が直接活きるのは、このためです。
NetSuiteの基礎は、NetSuiteとは何かを解説した記事も参考にしてください。
なぜ今、経理・情シスからの転職が増えているのか
背景には、バックオフィスを取り巻く3つの変化があります。
- 定型業務の自動化：仕訳やデータ入力は、AIやRPAで自動化が進んでいる。作業をこなすだけの働き方は、価値が見えにくくなった
- 上流への関心：決まった処理より、業務の設計や改善に関わりたい人が増えている
- IT人材の不足：経済産業省の試算では、2030年にIT人材が約16.4万〜78.7万人不足するとされる
最初の2つは、どちらも「作業から設計へ」という同じ流れです。
最後の数字は、中位の条件で約44.9万人です（出典：経済産業省「IT人材需給に関する調査」2019年3月、2026年9月確認）。
2019年時点の試算で、IT需要の伸びの前提によって幅があります。
会計や現場の業務を分かったうえでITも分かる人は、多くありません。
経理・情シスの経験者は、転職市場で強みを持ちやすい立場にいます。
あなたの「業務知識」は、どう武器になるのか
NetSuiteの導入では、Fit to Standardという考え方が重視されます。
業務をパッケージの標準機能に合わせて設計する進め方のことです。
標準に寄せるには、その業務が何のためにあるかを分かっていなければなりません。
「この承認は本当に要るのか」「この帳票は誰が何に使うのか」。
こう問えることが、経理・情シスのいちばんの強みです。
| バックオフィスでの経験 | それが示す力 | NetSuiteコンサルでどう活きるか |
|---|---|---|
| 月次・年次決算、仕訳ルールの整備 | 会計業務の「型」の理解 | 標準の会計プロセスへの落とし込みを主導 |
| 販売・在庫・購買の実務 | 現場の業務フローの理解 | 要件定義でユーザー部門と対等に会話 |
| 一人情シスの運用・ベンダー対応 | 導入から運用までの勘所 | PM・進行管理の素地 |
| 部門間の板挟みの調整 | 利害を調整し、翻訳する力 | 経営層と現場をつなぐ中核のスキル |
要件定義は、新しいシステムで何を実現するかを、お客様と決めて文書にする工程です。
PM（プロジェクトマネージャー）は、品質・費用・納期を管理して、プロジェクトを前に進める役割です。
経理出身者が実際に担う場面
NetSuite認定パートナー（Solution Provider）であるベンチャーネットの仕事では、業務知識が次の2つの場面で効きます。
場面1：お客様の業務を、直接聞く
要件を聞くのは、営業ではなく導入コンサルタントです。
営業が聞いた話を開発に回す、伝言ゲームにはしません。
経理の担当者が「締めの3日目に、何を突き合わせているか」を話すとき、同じ作業をしてきた人なら、その場で次の質問ができます。
聞いたあとは、次の順で進めます。
いまの業務を描き（見える化）、やめる・まとめる業務を決め（整理整頓）、残りを標準機能と照らし合わせる（Fit&Gap）。
合わない業務は、標準に合わせる・開発する・残すのどれかに決めます。
2段目の整理整頓は、決算の手順を組み替えてきた人の得意分野です。
使われていない帳票や、二重になった承認に、真っ先に気づけるからです。
場面2：他社のあとを、引き継いで立て直す
ベンチャーネットの仕事は、ゼロからの導入より、他社のあとの引き継ぎ・立て直しが多くを占めます。
途中で止まった導入では、たいてい業務の整理が抜けています。
仕訳のルールや締めの順番から読み解ける人が、立て直しの糸口を見つけます。
AIで、何が人に残るか
| 仕事の場面 | AIが手伝いやすいこと | 人に残ること |
|---|---|---|
| 仕訳・データ入力 | 定型の入力・照合 | 例外の判断、ルールの見直し |
| 現状業務のヒアリング | 議事録・論点の整理 | 本音を引き出す、優先順位をつける |
| 要件定義・業務設計 | 資料のたたき台、抜けの点検 | 「この業務は何のためか」を問い、決める |
| 経営層への提案 | 数字の集計、比較表づくり | 利害の調整、決断を後押しする |
経理・情シスからITコンサルへ移ることは、人に残る側の仕事に軸足を移すことでもあります。
向いている人・向いていない人
| 向いている人 | 向いていない人・ほかの道が合う人 |
|---|---|
| 業務を「もっと良くしたい」と考えるのが好き | 1つの専門（会計・税務など）を深く極めたい |
| 複数の会社の業務を見て、比べることに興味がある | 1社の中で、長く同じ仲間と働きたい |
| 人の話を聞き、言葉を整理して伝えるのが苦にならない | 決まった手順を正確に回すことにやりがいを感じる |
| 分からないことを、自分から調べて聞ける | 学び直しの時間を、いまは取りにくい |
「向いていない」は、劣っているという意味ではありません。
業務知識を活かす道は、ほかにもあります。
- 社内でERPの導入・見直しを推進する：いまの会社にいながら、上流の経験を積める
- 事業会社の情シス・DX担当として上流に移る：1社に深く関わりたい人に合う
- 会計・税務の専門性を深める：経理の専門家として、価値を高める
- いまは動かない：家庭や体調の事情があれば、準備だけ進めておくのも立派な選択
道の選び方を逆引きにすると、次のとおりです。
社内でERPを推進した経験の活かし方は、プロジェクトリーダー経験者がNetSuiteコンサルタントに向いている理由で扱っています。
転職を考える人と、社内でERPを任された人
これから転職を考えている人は、まず経験のうち何が「売り」になるかを言葉にしてください。
第3章の表の左の列を、自分の経験で書き直すと見えてきます。
追加で要るのは、ITの基礎知識、プロジェクトの進め方、提案する力の3つです。
いきなり全部そろえる必要はありません。
多くは、実際の案件を通して身についていきます。
学習の道筋は、未経験からERPコンサルタントになるにはで扱っています。
社内でERPの導入や見直しの担当に指名された人へ。
その経験は、転職するかどうかにかかわらず財産になります。
現状の業務を整理し、支援会社と要件を詰め、社内の不安を受け止めて定着まで見届ける。
ITコンサルがお客様の側で行う仕事と、ほぼ同じ流れです。
社内で経験を積んでから転職すれば、「実際にERPを入れた経験」を語れます。
転職の「現実」｜働き方・雇用形態・キャリアパス
良い面だけでなく、現実的な条件も知っておきましょう。
| 項目 | 一般的な傾向 | ベンチャーネットの場合 |
|---|---|---|
| 働き方 | フルリモートで働ける会社もある | フルリモート（国内在住者） |
| 雇用形態 | 会社により異なる | 正社員が中心（業務委託を選べる場合もある） |
| 年収・条件 | 会社により幅がある | 変わることがあるため、最新の求人ページで確認 |
| キャリアパス | 会社により異なる | PMとして案件を担当し、その先に統括ポジション |
統括ポジションは、PMの採用やマネジメントを担う役割です。
年収の相場は、ERPコンサルタントの年収相場で扱っています。
働き方や関わり方の選択肢は、ベンチャーネットでNetSuiteを仕事にする方法にまとめています。
転職で後悔しやすい3つの失敗
3つの失敗と避け方を図にすると、次のとおりです。
失敗1：「名ばかりコンサル」に入ってしまう
起きること：職種名は「コンサル」でも、実態は決められた作業の要員だった。
導入が終わると運用や改善に関われず、提案の裁量もない。
原因：「導入して終わり」の受託の構造では、上流を考える機会が回ってきません。
業務知識を活かす場面も、ほとんどなくなります。
避け方：お客様と直接契約しているか、導入後にも関わるかを面接で聞きます。
プライム（お客様と直接契約すること）の案件か下請けの案件かで、関われる範囲は大きく変わります。
失敗2：業務知識から離れてしまう
起きること：製品の操作や設定ばかりで、業務の話をする機会がない。
「実務が分かる」という強みが、埋もれてしまう。
原因：製品の知識だけを重視する現場では、業務の理解が置き去りにされがちです。
避け方：要件定義や業務設計に、どの段階から関われるかを聞きます。
Fit to Standardで進める会社ほど、業務の理解が求められます。
失敗3：未経験なのに放置される
起きること：入社直後から、いきなり案件を丸投げされる。
分からないことを聞ける相手が社内にいない。
原因：育成の設計がないと、未経験者は「OJTという名の放置」に陥ります。
OJTは、実際の仕事を通じて先輩が教える育成の方法です。
避け方：入社後、どの順番で、誰に教わりながら独り立ちするかを聞きます。
「最初の3か月で何をするか」を具体的に尋ねると、育成の設計の有無が分かります。
ベンチャーネットならこう見る｜面接で聞きたい3つ
ベンチャーネットは、NetSuite・Odoo・AIスクラッチ開発を扱い、SAPからのリプレイスにも対応するERPパートナーです。
転職を考える方には、どの会社の面接でも次の3つを聞くことをおすすめしています。
- 要件を聞くのは誰か：営業か、コンサルタントか
- どんな案件が多いか：ゼロからの導入か、引き継ぎ・立て直しか
- 独り立ちまでの順番：最初の3か月で何をし、誰に相談できるか
1つ目と2つ目で、業務知識を使う場面がどれだけあるかが分かります。
3つ目で、未経験から放置されずに育つかが見えます。
年収や働き方は、この3つの答えを聞いてから比べても遅くありません。
ベンチャーネットでは、次の形で働いています。
- プライム中心：お客様と直接向き合い、導入後の保守まで関わる
- 提案からカットオーバーまで一貫して担当：PMを兼ねるコンサルタントが、週次の定例と課題管理表でお客様と文書を共有しながら進める
- 育成の仕組み：社内研修と進行中のプロジェクトへの同席から始め、段階的にPMとして独立担当へ
カットオーバーは、新しいシステムの本番の稼働開始のことです。
面接の前から判断材料をできるだけ開示し、希望者にはカジュアル面談も行っています。
「入ってから違った」を、お互いに避けたいからです。
働く社員の実際の姿は、社員インタビューもあわせてご覧ください。
今日できること｜経験の棚卸し表をつくる（約1時間）
次の表を、自分の経験で埋めてみてください。
| やってきた業務 | 具体的に何をしたか | どんな力の証拠か | ITコンサルのどの場面で使えるか |
|---|---|---|---|
| （例）月次決算 | 締めを5営業日から3営業日に短縮する手順を作った | 業務を分解し、改善する力 | 要件定義・業務設計 |
3〜5行埋まれば、面接で話す材料になります。
あわせて、「なぜ動きたいのか」「何を活かしたいのか」の2つに、自分の言葉で答えを書いておきます。
よくある質問
Q1. 経理・情シスの業務知識は、本当に武器になりますか
ERPの導入では大きな武器になります。
NetSuiteの導入では、業務を標準機能に合わせて設計します。
その設計には「その業務が何のためにあるか」の理解が欠かせません。
実務の経験が、そのまま強みになります。
Q2. プログラミング未経験・文系でもなれますか
なれます。
仕事の中心は、業務を理解し、標準機能で解決策を設計することです。
プログラミングは必須ではなく、ITの基礎は入社後に少しずつ身につけていけます。
Q3. 入社後、どのくらいで独り立ちできますか
会社の育成の仕組みで決まります。
ベンチャーネットの場合、まず研修と案件への同席から始め、PMとして段階的に独立担当へ進みます。
一人で抱え込ませない設計です。
Q4. AIが進むと、ITコンサルの仕事も減りませんか
定型の作業は減り判断と調整の比重が増えると考えています。
議事録や資料のたたき台は、AIが手伝いやすい部分です。
業務の目的を問い、利害を調整する部分は人に残ります（第3章3-2）。
Q5. 転職せずに、社内で経験を積む道もありますか
あります。
社内でERPの導入や見直しを担うと、ITコンサルとほぼ同じ流れを経験できます（第5章）。
その経験は、将来転職するときにも強い材料になります。
まとめ｜あなたの経験は、無駄にならない
- ITコンサルタントは、ITと業務の両面から会社の課題を解く仕事
- 経理・情シスの業務知識は、Fit to Standardで進めるERP導入で武器になる
- 効くのは、要件を直接聞く場面と、他社のあとを立て直す場面
- 全員に向く道ではない。社内でERPを推進する道や、いまは動かない選択もある
- 会社選びでは、誰が要件を聞くか・どんな案件が多いか・独り立ちの順番を聞く
締めの3日目にExcelを突き合わせてきた経験は、無駄になりません。
それは、次にERPを入れる会社で、真っ先に聞くべき質問の材料です。
まずは今日、棚卸し表の1行目を埋めるところから始めてみてください。
もう少し詳しく知りたい方へ
経理・情シスの経験をどう活かせるか、話を聞いてみたい方はお気軽にご連絡ください。
選考の前に、カジュアル面談でお話しすることもできます。
- 募集中の職種と働き方を見たい方：ERPパートナーリクルート（採用ページ）
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募集要項の詳細は、NetSuiteコンサルタント求人にまとめています。
