IT人材、とりわけERP領域のコンサルタントは、いまどの現場でも足りていません。
未経験のIT人材を採用できても、「そこからどう育て、どう案件に載せるか」で悩む人材会社は少なくありません。
NetSuite認定パートナー（Solution Provider）であるベンチャーネットは、この課題を「採用」と「育成」の役割分担で解けると考えています。
人材会社は採用とキャリア支援を、ベンチャーネットは育成と実案件の供給を担う。囲い込みではなく、共に人を育てる提携です。
このページでは、その共同スキームの考え方と、無理なく始める方法をご案内します。
このページで分かること
- なぜ今、未経験IT人材の「共同育成」なのか
- 「採用」と「育成・案件」をどう役割分担するのか
- 紹介予定派遣を入口にする理由（双方が低リスクで始められる）
- 提携の進め方と、まず何から始めればよいか
読了目安：約6分
なぜ今、未経験IT人材の共同育成なのか
ERPコンサルタントの需要は高まる一方で、育て切れる人材会社は多くありません。その背景を整理します。
NetSuite（Oracleが提供するクラウド型ERP。会社全体の業務を一つのシステムで管理する仕組み）は、世界220地域・43,000社以上で使われています。「#1 AI Cloud ERP」として、導入を支えるコンサル人材の需要も伸びています。
一方で、コンサル業界は他業界からの未経験採用を広げています。営業やSE、企画など、論理的思考と成長意欲があれば挑戦できる門戸が開いています。
ただ、採用の門戸が開いても、「採ったあと」に壁が残ります。
- 座学は用意できても、実務で鍛える場（実案件）が足りない
- ERPの専門育成を自社だけで整えるのは負担が大きい
- 育て切って高単価の案件に載せるまでの道筋を描きにくい
だからこそ、「採用」と「育成」を分けて持ち寄る発想が有効になります。
人材会社が単独で「育成」まで担うのが難しい理由
ここは人材会社を批判するためではなく、構造的な難しさを共有するために書きます。多くの現場で見えてきた、3つのつまずきです。
つまずき①：実案件がないと「実務レベル」まで育たない
よくある現象
- 研修は用意できても、載せられる実案件が乏しい
- 未経験者が実務未経験のまま滞留してしまう
- 育成後の「次の一歩」が用意できない
なぜ難しいか
ERPコンサルの価値は、実プロジェクトの経験で磨かれます。案件供給が続かないと、育成が座学止まりになり、市場価値が上がりません。
どう解くか
ベンチャーネットが実案件とOJT（実務を通じた育成）を供給します。人材会社は採用・雇用・定着に集中できます。
つまずき②：NetSuite育成の内製化はコストが重い
よくある現象
- 教えられる人がいない
- カリキュラムが特定の人に依存してしまう
- 最新機能や認定資格へのキャッチアップが追いつかない
なぜ難しいか
NetSuiteは扱う範囲が広く、更新も速い製品です。専任の育成体制を自社だけで整えるのは、中堅の人材会社には負担が大きくなりがちです。
どう解くか
育成カリキュラムはベンチャーネットが担います。人材会社は、採用力やキャリア支援という自社の強みに集中できます。
つまずき③：採用の「入口」より、その後の定着・戦力化が難しい
よくある現象
- 採用できても早期に離職してしまう
- 戦力化まで時間がかかり、単価が上がらない
- 育成投資を回収しきれない
なぜ難しいか
未経験の人材は、成長の実感と明確なキャリアパスがないと定着しません。単独では「どう育つのか」という道筋を示しづらいのが実情です。
どう解くか
「辞めずに試せる」入口と、明確な育成ルートを共同で用意します。双方のリスクを抑えながら始められます。
共同スキームの全体像｜「採用」と「育成・案件」の役割分担
このスキームの考え方は、シンプルです。得意なところを、互いに持ち寄ります。
| 工程 | 人材会社（IT派遣・SES） | ベンチャーネット |
|---|---|---|
| 未経験IT人材の募集・選考 | ◎ 主担当（母集団形成・採用） | ○ 求める人物像の要件定義で協力 |
| 雇用・労務・キャリア面談 | ◎ 主担当 | － |
| NetSuite実務育成（カリキュラム） | － | ◎ 主担当 |
| 実案件でのOJT・案件供給 | － | ◎ 主担当（プライム案件で伴走） |
| スキル評価・可視化 | ○ 共同 | ○ 共同 |
| 転籍・キャリアパス設計 | ○ 共同（※条件は個別協議） | ○ 共同（※同） |
※SES（システムエンジニアリングサービス。技術者の労働・成果を提供する契約形態）を含む、IT人材会社を想定しています。
大切にしているのは、下請け・元請けの関係ではないことです。採用の強みと、育成・案件の強みを、対等に持ち寄る提携です。
ベンチャーネットは、こうした取り組みを「経営の言葉で話し、まず試しながら、続く仕組みをつくる」姿勢で進めています。
なぜ「紹介予定派遣」を入口にするのか
いきなり大きく始めるのではなく、双方が試せる形から始めます。その入口が紹介予定派遣です。
紹介予定派遣とは、一定期間の派遣を経て、双方が合意すれば直接雇用（正社員など）に移行できる働き方です。
この入口には、三者それぞれに利点があります。
- 人材（本人）：辞める前提でなく、実際の仕事を試しながらキャリアを選べる
- 人材会社：定着・適性を見極めてから、雇用の判断ができる
- ベンチャーネット：実案件で育成しながら、相性を確かめられる
いわば「まず回して、動かしながら見極める」入口です。無理のない一歩から始められます。
なお、育成期間や直接雇用・転籍の条件などは、提携ごとに個別で設計します。ここでは考え方をお伝えし、具体的な条件はご相談の中で詰めていきます。
この提携で人材会社が得られるもの
採用の先にある「育成・案件・定着」を、ベンチャーネットと分担することで得られるものを整理します。
- 高単価案件への道筋：座学で終わらせず、実案件で戦力化まで伴走します
- 育成コストの分担：専門育成の体制を自社だけで抱え込まずに済みます
- 定着のしやすさ：成長実感とキャリアパスを共同で用意できます
数字での効果は、提携の内容によって変わります。まずは御社の状況に合わせて、現実的な進め方を一緒に描くところから始めます。
提携の進め方
初めての提携でも進めやすいよう、段階を踏みます。無理なく始められる流れです。
- お問い合わせ・すり合わせ：求める人物像と、進め方のイメージを共有します
- 役割分担・条件の個別設計：採用・育成・案件の担当範囲を整理します（※料金・育成期間・転籍条件は個別協議）
- 運用開始：採用 → 育成 → 実案件へと、段階的に進めます
- 定着・評価・キャリア設計：スキルの可視化とキャリアパスを共同で整えます
最初からすべてを固めようとせず、小さく始めて磨いていく進め方をおすすめしています。
よくあるご質問
提携を検討されるうえで、よくいただく疑問にお答えします。
Q1. どのような契約形態で提携するのですか？
紹介予定派遣を基本の入口としています。派遣を経て、双方合意のうえで直接雇用へ移行する流れです。詳細な契約形態は、御社の運用に合わせて個別にご相談します。
Q2. 未経験でも、本当にNetSuiteコンサルタントに育つのですか？
ベンチャーネットの育成カリキュラムと、実案件でのOJTを組み合わせて伴走します。到達目標や育成期間は、対象者の状況に応じて個別に設定します。
Q3. 育成期間中のコストやリスクは、どう分担するのですか？
役割分担の考え方に沿って設計します。紹介予定派遣という入口自体が、双方にとって「まず試せる」低リスクな形です。具体的な条件はご相談の中で詰めていきます。
Q4. まず何から始めればよいですか？
お問い合わせからで大丈夫です。求める人物像と進め方のすり合わせから、一緒に始めましょう。
一緒に、人を育てる座組みを考えさせてください
未経験のIT人材を、NetSuiteコンサルタントへ。これは、採用だけでも、育成だけでも成り立ちません。
人材会社の採用・キャリア支援と、ベンチャーネットの育成・案件を持ち寄る。対等な提携だからこそ、続く仕組みになります。
「うちの採用力を、育成と案件につなげたい」。そう感じられた方は、お気軽にご相談ください。御社にとって無理のない進め方を、一緒に考えさせてください。
