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AIは半年で追いつかれる。でも、あなたの会社のデータには誰も追いつけない
「うちのこと」を、AIは何も知らなかった 先日、スペースXの、史上最大規模とされる新規上場（IPO）のニュースが世界を駆けめぐりました。その強さの源は、結局、誰にも...第3章｜経営のわかる化
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「わかる化」——見える化した数字を、意思決定に変える
数字は見えた。でも、次の一手が決まらない 毎朝、管理画面を開く。売上、粗利、在庫、入金予定。数字はきれいに並んでいます。 少し前まで、これらは月末にならないと...第3章｜経営のわかる化 -
勘の客層から、データの客層へ——AIで顧客を「構造」で捉える
「うちの客って、結局どんな人？」 中小企業の社長に「御社のお客様は、どんな人ですか」と聞くと、多くの方が少し言葉に詰まります。 「うーん、いつも来てくれる、あ...第3章｜経営のわかる化 -
中小企業の付加価値の高め方：個人技に頼らず、仕組みで生み出す
「もっと付加価値の高い会社にしたい」。多くの経営者がそう考えています。ですが、いざ動こうとすると、何から手をつければいいのか迷うものです。 この記事では、付加...第3章｜経営のわかる化 -
経営の見える化とは？中小企業の経営者が知っておきたい「3段の地図」
「数字はちゃんとある。でも、次の一手が決められない」 そんな感覚に、心当たりはないでしょうか。 経営の見える化は、その手詰まりを解くための第一歩。この記事では...第2章｜経営の見える化 -
【まとめ】見える化の成果物を、システム選定につなぐ——RFI・RFP・稟議
「見える化したのに、システム選びで止まる」のはなぜか 業務の流れを書き出し、現状と理想の差も見えてきた。次はシステムを選ぶだけ——そう思った矢先に、手が止まる経...第2章｜経営の見える化 -
月次決算が「15日後」から「翌日」になる——リアルタイム経営の入口
その「15日」が、経営判断を遅らせている 月末が来るたびに、経理が数字をまとめます。社長の手元に試算表（その月の損益や残高をまとめた一覧表）が届くのは、半月ほど...第2章｜経営の見える化 -
あなたの会社の計器盤は、正確ですか——経営の羅針盤としてのNetSuite
その数字を信じて、舵を切れますか 毎月、決算の数字は出てきます。しかし、その数字が出るのは、月が締まったあと。気づいたときには、打つ手が遅れていることもありま...第2章｜経営の見える化 -
見るべき指標を、毎日見える形にする——KPIダッシュボードの作り方と回し方
見るべき数字は決めた。でも、活きていない 「見るべき経営指標は、もう決めてある」。そういう経営者は少なくありません。 売上、粗利、受注残、現金。月初に表を開け...第2章｜経営の見える化 -
中小企業が見るべき経営指標とは？「稼ぐ→生む→配る」で読む5つの数字
決算書や月次の数字は出てくる。でも「結局、どこを見れば経営が良くなるのか」がはっきりしない。多くの経営者が、この感覚を抱えています。 数字は多すぎても、かえっ...第2章｜経営の見える化
