経営・結節– category –

「うちの業務は特殊だから、既製品では合わない気がする」。 基幹システムを検討する経営者から、よく聞く言葉です。一方で「わざわざ作るより、出来合いのものを使うほうが早いのでは」という声もあります。 どちらも正しく、どちらも間違っています。判...

SAPの保守期限が近づき、対応方針を決めなければならない。そんな状況にある企業は少なくありません。 多くの場合、検討の中心はS/4HANAへの移行です。ただ、それだけが選択肢ではありません。とくに、導入した当時と事業の規模や構造が変わっている企業に...

「NetSuiteを使っているが、いまの事業規模に対して重く感じる」。 こうした相談をいただくことがあります。導入した当時の想定と、現在の事業の姿が変わっている。そんな状況です。 最初に立場をお伝えします。ベンチャーネットはNetSuiteの認定パートナ...

「基幹システムの費用が、事業の規模に対して重い」。 こうした声を、経営者から聞くことが増えています。導入した当時は妥当だったが、いまの事業規模や使い方と釣り合わなくなっている。そんな状態です。 この記事では、ERP導入支援を手がけるベンチャー...

事業が伸びている会社ほど、基幹システムの選定は難しくなります。 理由は単純です。今の規模で選ぶと、数年で窮屈になるからです。かといって、将来を見越して過大な仕組みを入れれば、当面の負担が重くなります。 この判断には正解の型がありません。た...

中小企業の出口として、M&A（合併・買収）による売却を選ぶ経営者が増えている。近年、そうした見方が広がっています。 後継者不在という事情もあれば、事業を次の段階に進めるための積極的な選択という場合もあります。 そして、3〜5年後の売却を視野...

「導入した当時は、この規模のシステムが必要だと思っていた」。 事業が変わり、組織が変わり、いまのシステムが事業と釣り合わなくなっている。そう感じている中堅企業の経営者から、相談をいただくことがあります。 ただし、乗り換えは大きな決断です。...