導入・運用– category –

基幹システムの設定を本当に分かっているのは、社内でひとりだけ。その人が休むと、誰も更新に手を出せない。 多くの会社で、この状態は問題にならないまま続いています。止まらないうちは、誰も困らないからです。 2026年9月3日、OpenAIは新しいモデル「G...

「給与の一覧、たぶん全員が開けてしまいます」。管理部門の責任者から、こう打ち明けられることがあります。悪意で設定した人はいません。導入時に全員へ開放し、絞り込みが後回しになっただけです。 異動のたびの設定作業も、よく聞く悩みです。4月に何...

3社に声をかけたら、3社からまったく違う提案書が届いた。1社は大企業向けのような大がかりな構成、1社は会計ソフトの置き換えだけ。もう1社は、こちらの業種を取り違えていた。 「RFPを作ってからベンダーに声をかけてください」。解説記事にはそう書いて...

月末の夕方、経理の担当者が旧システムから出したCSVを開いています。社名の「㈱」が化けている。日付は「R8.9.1」。マイナスは「▲500」。これをOdooに取り込める形に直すのに、今日も2時間かかりそうです。 この直し作業の大半は、いまはClaudeやChatGPT...

製品マスター800件をOdooに取り込んだ翌日、倉庫から電話がかかってきます。「冷凍食品が、乾物のカテゴリに入っていますよ」。調べると、300件の分類がずれていました。 しかもOdooのインポートは、取り消しができません（出典：Odoo公式ドキュメント「デ...

「今のシステムの保守は、再来年で終わります」。ベンダーからこう告げられ、移行の検討が急に始まる会社は少なくありません。 「置き換えるだけです」と説明されることもあります。しかし実際は、動いている業務を止めずに切り替える作業です。ゼロから入...

保守契約の更新案内が届き、見積もりには今年も業種別オプションの費用が並んでいる。けれど、そのオプションを毎月使っているのか、社内で即答できる人がいない。 長く使ってきた国産の基幹システムを、見直すかどうか。この迷いは、使っている範囲を棚卸...

Odooを入れると決めた。キックオフの日程も押さえた。では、明日から何をすればいいのか。 ここが曖昧なまま走り出すと、会議の回数だけが増えていきます。3か月たっても、誰が何を決めたのか分からない。よくある光景です。 けれども、最初の90日でやるこ...

「おかげさまで、無事に稼働しました」。導入プロジェクトの報告でこの一言が出ると、部屋の空気がふっと緩みます。 ところが3週間後、経理から「旧システムと売掛金の残高が合わない」と連絡が入る。営業の何人かは、まだExcelで受注を管理しています。経...

基幹システムの見積を前に、社長が迷う場面があります。「入れたあと、社内では誰が面倒を見るのか」。 情報システム部門のない会社では、答えは「総務の誰かが兼任で」になりがちです。任された本人も、何を覚えればよいか分からないまま運用初日を迎えま...