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卸売・小売業のAI活用——在庫・需要予測・受発注を軽くする
「気づいたら倉庫に在庫が山積み。なのに、よく売れる商品にかぎって欠品する」。卸売・小売の現場では、こんな矛盾が日常的に起きています。発注の判断は、ベテランの... -
サービス業のAI活用——予約・接客・バックオフィスを軽くする
人手が足りないのに、雑務だけが増えていく 予約の電話が鳴る。問い合わせのメールに返す。シフトを組み直す。締めの集計をする。飲食店も、宿泊施設も、美容や対人サー... -
士業・会計事務所のAI活用——「正確性」を担保したまま生産性を上げる
「使いたい。でも、間違えたら信用にかかわる」 士業・会計事務所の現場は、いま二重の圧力を受けています。 ひとつは、業務量の増加です。インボイス制度や電子帳簿保... -
製造業の中小企業がAIで変わる——現場とバックオフィスの両輪
「人は増やせない、でも仕事は止められない」製造現場の今 注文は来る。納期は待ってくれない。けれど、人はなかなか増えない——。多くの中小製造業が、いま同じ現実に直... -
運輸・物流業のAI活用——配車・帳票・問い合わせを仕組みに
「ドライバーが足りない。でも、AIで何ができるのかが見えない」——。運輸・物流業の経営者から、ベンチャーネットがよく聞く声です。 人手不足は待ったなしなのに、自社... -
建設業の人手不足を、AIと仕組みで乗り切る
求人を出しても、人が来ない。やっと採用しても、すぐに辞めてしまう。ベテランが一人抜けると、現場が止まる。建設業の人手不足は、もはや「採用をがんばる」だけでは... -
われわれの顧客は誰か——「全員」と答えたら、戦略はない
「うちのお客様は、幅広いんです」 「御社のお客様は、どんな方ですか」 そう尋ねると、多くの経営者がこう答えます。 「うちは幅広いですよ。いろんな業種の方に来てい... -
われわれの計画は何か——問いの答えを、行動に変える
年初に時間をかけて立てた経営計画。その「計画」という言葉を、ドラッカーの問い「われわれの計画は何か」から、もう一度ほどいてみます。 年初に立てた計画書を、もう... -
われわれの使命は何か——会社の存在理由を言葉にする
「何のための会社か」と聞かれて 先月の売上も、今期の目標も、すぐに口をついて出る。けれど「なぜこの会社をやっているのですか」と問われると、少し詰まる。 そんな... -
われわれの成果は何か——売上以外の物差しを持つ
売上は悪くない。前年より、少し伸びてもいる。なのに、なぜか手応えがない。 そんな感覚を持ったことはないでしょうか。月末になると、まず売上の数字を見る。目標に届...

