データドリブン経営– category –

日本の生産性の低さが、長く課題として語られてきました。 特に中小企業では、「人手が足りない」「忙しいのに利益が残らない」という声が絶えません。 ただ、その原因を「働き方」や「ツール不足」だけに求めると、解決策を見誤ります。 本記事では、日本...

予算は立てているのに、いまひとつ経営に活きていない。 「いま会社は本当に儲かっているのか」「どの事業が利益を押し上げているのか」。こうした問いに、すぐ答えられないと感じることはないでしょうか。 多くの企業がExcelで予算管理をしていますが、事...

導入 「自社の損益計算書（PL）と貸借対照表（BS）を、経営判断に活かせていますか？」 多くの経営者の方から、ベンチャーネットはこんなご相談をいただきます。 「月次のPL・BSは経理が作っているが、数字を見るだけで終わっている」「データが部門ごとに...

「間接部門は、売上を生まない。だからコストはできるだけ削りたい」。 そう考える経営者は少なくありません。経理も人事も総務も、直接お金を稼ぐわけではないからです。 でも、本当にそうでしょうか。 間接費をやみくもに削った結果、現場が疲弊し、ミス...

「部門ごとの採算が見えない」「経営判断が遅い」「次世代のリーダーが育たない」。 中堅・中小企業の経営者からよくお聞きするお悩みです。 このような課題に対する処方箋として、京セラの創業者・稲盛和夫氏が提唱した経営手法「アメーバ経営」と、その...

はじめに｜経営者が日々向き合う、2種類の数字 経営者として日々向き合う数字には、2種類あります。 一つは、株主・銀行・税務署に提出する「過去の報告書」。もう一つは、明日の経営判断のための「未来の道具」です。 前者を整えるのが財務会計、後者を整...

導入文 「この業務はAさんしか分かりません」 「Bさんが休むと、経理が止まってしまいます」 中堅・中小企業の経営者から、ベンチャーネットはこうした相談を数多くいただきます。 業務の属人化は、組織が成長するほど深刻になる「サイレントリスク」です...

KPIを設定したのに、現場が動かない。数字を追っているのに、業績が変わらない。 そんな経験はないでしょうか。 KPIマネジメントは、正しく使えば経営の強力な武器になります。一方で、「指標を決めただけ」で終わってしまい、成果につながらないケースも...

「残業を減らしたいのに、なかなか減らない」。多くの経営者が抱える悩みです。 ノー残業デーを設けたり、「早く帰ろう」と呼びかけたり。それでも、気づけば元に戻っている。そんな経験はないでしょうか。 実は、残業が減らない原因の多くは、社員の頑張...

経営戦略のフレームワークは、本やセミナーで一度は学ぶものです。 SWOT分析、3C分析、PEST分析。名前は知っている経営者の方が多いでしょう。 ところが「自社できちんと回せている」となると、話は別です。 多くの現場で見えてくるのは、こんな姿です。分...