データドリブン経営– category –

60.1ドル。 2024年の日本の、1時間あたりの労働生産性です。 OECD加盟38カ国中28位。主要先進7カ国（G7）の中では、最も低い状況が続いています。 （出典：公益財団法人 日本生産性本部「労働生産性の国際比較2025」、2026年9月確認） 労働生産性とは、働...

売上は予算を4.5万円上回った。 ところが中身を分けると、値引きで5.5万円を失っていた。 （説明用の架空の数字です） 予算管理とは、利益の目標を達成するために予算を立て、実績と比べながら経営を調整していく仕組みです。 立てた後の「回し方」が本番...

1年で1,000万円の黒字。 それなのに、預金は800万円減っていた。 （説明用の架空の数字です） 損益計算書（PL） とは、一定の期間の経営成績を示す決算書です。 貸借対照表（BS） は、ある時点の財政状態を示します。 PLだけを見れば「稼げている」。BSを...

経営会議で、社長が総務部長に聞きます。 「総務は、あと1人減らせないのか」 部長は、すぐには答えられません。 忙しいのは確かです。でも、何にどれだけ時間を使っているかを、数字で示せないのです。 間接部門とは、経理・人事・総務・法務・ITなど会社...

部門ごとに採算を持たせた。 それなのに、部門長が自分の部門の数字を信じていない。 「本社費の配り方がおかしい」 「隣の部門に安く売らされている」 「うちは人が多いから不利だ」 独立採算制とは、会社の中の部門に権限を渡し、それぞれに収支の責任を...

「決算書は毎月出ている。だから、数字の管理はできている」 そう考える経営者は、少なくありません。 けれども、その決算書で「来月どの製品を伸ばすか」は決められません。 管理会計とは、経営者や部門長が社内の意思決定に使うための会計です。 これに...

月末の締めの朝、経理のAさんから「今日は休みます」と連絡が入る。 請求書の作り方を知っている人が、ほかにいない。 属人化とは、特定の担当者にしか業務の知識がなく、その人が不在だと業務が回らなくなる状態です。 普段は順調に見えるため、こうした...

月曜の朝の営業会議。 新規の商談数のグラフは、週の目標の8割を下回っている。 誰もそこには触れず、会議は次の議題に移る。 KPIマネジメントとは、目標の達成につながる重要な指標（KPI）を決め、その進み具合で仕事を管理する方法です。 KPIが機能しな...

水曜日のノー残業デー。 18時に事務所の照明が落ちたあと、経理の担当者は請求書のExcelを自宅に持ち帰ります。 数字の上では、残業は減りました。 残業削減とは、業務の量と流れを変えて、時間外労働（会社で決めた労働時間を超えて働くこと）を減らす取...

経営会議室の壁に、半年前に作ったSWOT分析の図が貼られたまま。 誰も見返さず、次の会議も勘で決まっていく。 経営戦略フレームワークとは、複雑な経営環境を整理し、打ち手を考えるための「思考の型」です。 SWOT分析・3C分析・PEST分析などが代表です。...