データドリブン経営– category –

「自社の損益計算書（PL）と貸借対照表（BS）を、経営判断に活かせていますか？」 多くの経営者の方から、ベンチャーネットはこんなご相談をいただきます。 「月次のPL・BSは経理が作っているが、数字を見るだけで終わっている」。「データが部門ごとに分...

「間接部門は、売上を生まない。だからコストはできるだけ削りたい」。 そう考える経営者は少なくありません。経理も人事も総務も、直接お金を稼ぐわけではないからです。 でも、本当にそうでしょうか。 間接費をやみくもに削った結果、現場が疲弊し、ミス...

独立採算制とは？その特徴とメリット 独立採算制とは、企業内の部門や事業をグループ分けし、それぞれに権限を与えて独立して管理・利益を生むことを目指す経営手法のことです。この制度の下では、各部門が独立した組織として収支管理を行います。つまり、...

はじめに｜経営者が日々向き合う、2種類の数字 経営者として日々向き合う数字には、2種類あります。 一つは、株主・銀行・税務署に提出する「過去の報告書」。もう一つは、明日の経営判断のための「未来の道具」です。 前者を整えるのが財務会計、後者を整...

導入文 「この業務はAさんしか分かりません」 「Bさんが休むと、経理が止まってしまいます」 中堅・中小企業の経営者から、NetSuite認定パートナー（Solution Provider）であるベンチャーネットはこうした相談を数多くいただきます。 業務の属人化は、組織...

KPIを設定したのに、現場が動かない。数字を追っているのに、業績が変わらない。 そんな経験はないでしょうか。 KPIマネジメントは、正しく使えば経営の強力な武器になります。一方で、「指標を決めただけ」で終わってしまい、成果につながらないケースも...

「残業を減らしたいのに、なかなか減らない」。多くの経営者が抱える悩みです。 ノー残業デーを設けたり、「早く帰ろう」と呼びかけたり。それでも、気づけば元に戻っている。そんな経験はないでしょうか。 実は、残業が減らない原因の多くは、社員の頑張...

経営戦略のフレームワークは、本やセミナーで一度は学ぶものです。 SWOT分析、3C分析、PEST分析。名前は知っている経営者の方が多いでしょう。 ところが「自社できちんと回せている」となると、話は別です。 多くの現場で見えてくるのは、こんな姿です。分...

売上分析は、成長戦略を考えるうえで欠かせない作業です。 しかし「手法が多くてどれを使えばいいか分からない」「分析はしているが、経営の打ち手につながらない」と感じている経営企画担当者は少なくありません。 この記事では、データドリブン経営の考...

「今期は利益が出ているのか、いないのか」「売上があとどれだけ下がったら赤字になるのか」――。 経営者なら、この問いに即答できるようにしておきたいものです。しかし、勘と経験だけで答えられる時代ではなくなりつつあります。 コストプッシュインフレ...