MA-EYESとは?機能・費用・向いている企業を中立に解説【2026年版】

5月31日に終わった案件の収支が分かったのは、6月25日。

案件が終わってから採算が見えるまでに、1か月近くかかる。

プロジェクト型の会社では、こうした時間差が珍しくありません(日付は例です)。

MA-EYES(エムエーアイズ)とは、株式会社ビーブレイクシステムズが提供する、プロジェクト型企業と広告業向けのクラウドERPです。

システム開発・コンサルティング・人材派遣など、人件費が主な原価になる会社を想定しています。

国内中心で、案件ごとの工数と原価を見たい会社には、有力な候補です。

製造業の生産管理や、海外の拠点を多通貨でまとめる用途なら、他の製品も並べて比べてください。

ただ、どの製品を入れても、あの25日が縮まらない会社があります。

現場が工数を入れないからです。

では、工数の入力は、どうすれば定着するのか。

目次

この記事で分かること

  • MA-EYESの2つの系統と、主な機能
  • 費用の構成(SaaS版と一括導入版)と、導入の費用を動かす4つの要因
  • MA-EYESが向いている会社・他の製品も比べたい会社
  • 工数の入力を定着させる4つの手順

言葉の整理:ERP(Enterprise Resource Planning)は、会計・販売・勤怠などの基幹の業務を、1つの基盤で管理するシステムです。

工数は、ある仕事に使った人の時間のことです。

MA-EYESとは

MA-EYESは、株式会社ビーブレイクシステムズ(本社:東京都品川区)が提供するERPです(出典:ビーブレイクシステムズ公式 会社概要、2026年9月確認)。

公式サイトの説明は「企業の業務全般を統合的に支援し、経営情報の可視化と迅速な意思決定を支援」です(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)。

製品は、2つの系統に分かれています。

系統想定する業種中心の機能
プロジェクト型企業向け(V ver.)システム開発、コンサルティング、人材派遣など、主な原価が人件費の会社プロジェクト管理、工数・原価の見える化
広告業界向け(A ver.)総合広告代理店、インターネット広告、Webメディア、SP・イベントの会社販売・仕入・請求の連携

(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)

2005年10月にリリースされ、20年以上の実績があるパッケージです。

2010年5月には、一括導入版とSaaS版が出ました(出典:ビーブレイクシステムズ公式 沿革、2026年9月確認)。

MA-EYESの主な機能

必要な機能を選んで使うのが、基本の考え方です。

公式の機能一覧(V ver.)には、次のモジュールが並んでいます(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)。

  • プロジェクト管理
  • 作業実績・勤怠、購買・経費
  • SFA(営業支援)、グループウェア
  • 入金、支払、経理、締め処理
  • 帳票・分析、申請・承認一覧
  • 在庫管理、人材派遣管理
  • マスタ管理、システム管理

商談から見積・受注・工数・請求・経理までを、一連の流れで管理できます。

公式サイトでは、外部システムとのAPI・ファイル連携にも対応すると案内しています。

APIは、システムどうしがデータをやり取りするための窓口です。

MA-EYESの強み

案件の収支を、進行中に見られる

案件に、人の割り当て・外注費・経費を結びつけて管理します。

実績を日々入れていけば、予算と実績の差をほぼリアルタイムで追えます。

公式サイトも「工数・原価リアルタイム可視化」を特長に挙げています(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)。

赤字になりそうな案件を、月末の集計を待たずに見つけやすくなります。

月末の集計を待つ場合と比べると、次のとおりです。

採算が見える時点の違い:月末の集計を待つか、実績を日々入れるか 月末の集計を待つと、採算は案件が終わってから分かる。実績を日々入れれば、予算と実績の差をほぼリアルタイムで追え、赤字になりそうな案件を月末を待たずに見つけやすい。 採算が見える時点の違い 月末の集計を待つ 実績を日々入れる 採算が見える時点 案件が終わってから 案件の進行中に 予算と実績の差 月末の集計で分かる ほぼリアルタイムで 追える 赤字になりそうな案件 集計を待って気づく 月末を待たずに 見つけやすい 前提は、現場が実績を日々入れること
採算が見える時点の違い

ノーコードで設定できる

公式サイトでは、ノーコードで柔軟に設定できることを特長としています(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)。

ノーコードは、プログラムを書かずに画面や項目を設定できることです。

Excelで個別に管理していた情報を、ERPの側に集めていけます。

業種に合わせた2つの系統

プロジェクト型と広告業で、業務に合わせた作りになっています。

汎用のERPを一から作り込むより、自社の業務になじませやすい場合があります。

MA-EYESの費用

公式サイトでは、SaaS導入と一括導入の両方に対応すると案内しています(出典:MA-EYES公式、2026年9月確認)。

導入の形費用の構成作り込み
SaaS版初期導入費用+サービス利用料金(保守サポート費用込み)基本的にできず、標準機能のまま使う
SaaS+初期導入費用+サービス利用料金(保守サポート費用込み)クラウドで使いながらカスタマイズできる
一括導入版初期導入費用+保守サポート費用(年払い)業務に合わせてカスタマイズできる

(出典:MA-EYES公式 よくある質問・一括導入版、2026年9月確認)

金額は公開されておらず、料金表は公式サイトから資料として入手する形です。

一括導入版は、機能の範囲や内容で金額が大きく変わるため、個別の見積もりになります。

利用人数が増えても料金は一定で、ユーザー数の制限もありません。

人数の多い会社では、数年の総額で一括のほうが安くなることもあります。

導入の費用と期間を動かす4つの要因

製品の料金とは別に、導入の費用と期間は中身で決まります。

NetSuite認定パートナー(Solution Provider)であるベンチャーネットが導入を支援してきた中で、差を生む要因は4つあります。

  • 機能範囲:プロジェクト管理だけか、経理・購買・勤怠までか
  • 開発:とくに外部システムとの連携。つなぐ先が多いほど重くなる
  • 社内の体制:情報システムの担当が少ないと支援を厚くするため、期間も延びやすい
  • ユーザー数:受入テストと教育の工数が増え、社内の調整で長くなりがち

一括導入版のように人数で料金が変わらない形でも、4つ目は残ります。

工数を入れる人が多いほど、教育と定着の手間は増えるからです。

正確な費用は、提供元に見積もりを取って確かめてください。

他の選択肢とどう違うか

案件ごとの採算を見る手段は、MA-EYESだけではありません。

「優劣」ではなく「合う条件」で並べます。

選択肢合う条件注意点
MA-EYES国内中心のプロジェクト型・広告業。工数と原価を見たい製造の生産管理、多通貨・多言語の用途は要確認
国産の他のプロジェクト型ERP(ZAC・Reforma PSAなど)同じくプロジェクト型。操作や料金の形で比べたい製品ごとに会計の範囲が違う
NetSuite(SuiteProjects)海外拠点、販売・在庫など案件以外の業務も1つにまとめたい費用はミニマム構成で月額20万円〜。構成で変わる
Odoo小さく始め、アプリを足しながら広げたい設定を社内で担える人が要る
Excel・表計算案件が少なく、経営者が全体を把握できる案件が増えると集計が追いつかない

NetSuiteは、世界220地域・44,000社以上で使われているクラウドERPです(出典:Oracle NetSuite公式サイト、2026年9月時点)。

費用は、モジュール・ユーザー数・オプションで変わり、数百万円規模になることもあります。

同じプロジェクト型では、ZAC(ザック)とは、Reforma PSAとはもご覧ください。

判断の物差し|主な原価と、事業の範囲で見る

製品を並べる前に、2つの問いに答えると、候補が絞れます。

主な原価と事業の範囲で、候補を絞る 主な原価が人件費で事業が国内だけなら、MA-EYESのような国産のプロジェクト型ERPが合う場面が多い。人件費でも海外や在庫・製造があるなら統合型も並べる。材料費や仕入が中心なら、販売・在庫・製造に強いERPを比べる。 候補を絞る2つの問い 問い1:主な原価は何か 問い2:事業は国内だけか 人件費 × 国内だけ 国産のプロジェクト型ERPが合いやすい 人件費 × 海外・在庫・製造もある 統合型のERPも並べて比べる 材料費・仕入が中心 販売・在庫・製造に強いERPを比べる ベンチャーネットの見方(公式の分類ではない)
主な原価と事業の範囲で、候補を絞る

主な原価が人件費で、事業が国内だけ。

この2つがそろえば、MA-EYESのような国産のプロジェクト型ERPが合う場面は多くなります。

IT・コンサル・派遣のように、人の稼働がそのまま原価になる事業です。

広告の制作・出稿で、販売・仕入・請求をつなぎたい会社も当てはまります。

一方、次の会社は他の製品も並べて比べてください。

  • 製造業で生産管理が業務の中心:在庫管理のモジュールはありますが、生産管理は機能一覧に見当たりません
  • 海外の拠点を多通貨・多言語でまとめたい:公式の機能一覧からは確認できませんでした。提供元に聞き、NetSuiteのような統合型も並べます
  • 自社独自の業務が強み:AIを使ったスクラッチ開発も候補です(AIでスクラッチ開発とERP、どちらを選ぶべきか)
  • 小さく始めたい:Odooも候補になります(Odooとは)

案件が数件で、経営者が全体を把握できているなら、急ぐ必要はありません。

「いまは入れない」と決め、先に見たい数字と工数の入れ方を決めてください。

これから選ぶ会社と、いま使っている会社

これから選ぶ会社は、3〜5年後の事業の姿も書き出します。

国内のプロジェクト型のままなら、MA-EYESの強みが生きます。

海外や案件以外の事業が増えるなら、統合型も比べる価値があります。

選び方の全体は、ERPを徹底比較|失敗しない選び方で扱っています。

MA-EYESを使っている会社の見直しは、契約の更新やサーバの保守の期限、事業の広がり、二重入力の増加がきっかけになります。

まず、いまの不満が「設定や運用」で直せるのか、「製品の守備範囲」の外なのかを分けます。

設定で直せるなら、提供元やパートナーへの相談が先です。

NetSuiteとの詳しい比較と乗り換えの判断は、NetSuiteとMA-EYESを比較で扱っています。

よくある3つの失敗

失敗1:何でも個別対応して、費用と運用が膨らむ

起きること:導入が進むほど要望が増え、見積もりが膨らむ。稼働後の改修も重くなる。

原因:MA-EYESは、標準をもとに要件に合わせて調整できる製品。その柔軟さを、すべての要望に使ってしまった。

避け方:最初に標準に寄せる業務と譲れない業務を分けます。

譲れない業務だけを個別に対応します。

失敗2:工数が入らず、採算が見えないまま

起きること:製品は入ったが、現場が工数を入れない。案件の採算の数字が実態と合わない。

原因:入力のルールと、入力する理由を現場に伝えていなかった。

避け方:冒頭の問いへの答えが、ここです。

ベンチャーネットは、ERPを定着させる手順を4つで考えています。

  1. データ整理を最初に:案件・顧客・社員のマスタを、入れる前に片付ける
  2. 段階的に導入:工数の入力から始め、請求や経理は後に回す
  3. 研修・サポートを徹底:入力する理由と、入れた数字の使われ方を見せる
  4. 操作はシンプルに:入力の項目を最小限にし、使わない機能を盛らない

4つの手順を図にすると、次のとおりです。

工数の入力を定着させる4つの手順 データ整理を最初に、段階的に導入、研修・サポートを徹底、操作はシンプルに、の4つ。入力する理由と、入れた数字の使われ方を見せることが定着の近道。 工数の入力を定着させる4つの手順 1 データ整理を最初に 案件・顧客・社員のマスタを先に片付ける 2 段階的に導入 工数の入力から始め、請求・経理は後に 3 研修・サポートを徹底 入力する理由と、数字の使われ方を見せる 4 操作はシンプルに 入力の項目を最小限にする 入れた数字を会議で使って見せるのが近道
工数の入力を定着させる4つの手順

工数の入力は、日次か週次かを決めておきます。

入れた数字を会議で実際に使って見せることが、定着の近道です。

失敗3:将来の事業の姿を考えずに選ぶ

起きること:数年後に海外の拠点や新しい事業ができ、ERPの守備範囲の外に出る。

原因:いまの業務だけを基準に選んだ。

避け方:選ぶときに、3〜5年後の事業の姿を書き出します。

その姿でも使い続けられるかを、提供元に聞いておきます。

ベンチャーネットならこう見る|製品を並べる前に、見える化から

ベンチャーネットは、NetSuite・Odoo・AIスクラッチ開発を扱い、SAPからのリプレイスにも対応しています。

第6章の2つの問いが「人件費」と「国内だけ」なら、NetSuiteを無理に勧めることはしません。

製品を並べる前に、もう一つやることがあります。

いまの工数表や案件の管理表を、業務の流れとして描き直すことです。

ベンチャーネットの進め方:見える化→整理整頓→Fit&Gap→3つの選択 業務の見える化、整理整頓、移る先の製品の標準機能とのFit&Gap、そして標準に合わせる・開発する・残すの3択で決める。 ベンチャーネットの進め方業務の見える化いまの業務フローを現場に聞いて描く整理整頓やめる・まとめる・そろえる業務を決めるFit&Gap移る先の製品の標準機能と照らし合わせる3つの選択標準に合わせる/開発する/残す製品が決まっていても、見える化から始める
ベンチャーネットの進め方:見える化→整理整頓→Fit&Gap→3つの選択
  1. 業務の見える化:受注から工数・請求・入金までを、現場に聞いて描く
  2. 整理整頓:誰も見ていない集計表や、二重に入れている項目をやめる
  3. Fit&Gap:残った業務を、候補の製品の標準機能と照らし合わせる

合わなかった業務は、「標準に合わせる/開発する/残す」のどれかに決めます。

失敗1の「譲れない業務」は、この3つ目の段で初めて決まります。

照らし合わせる相手がMA-EYESでも、他の製品でも、順番は変わりません。

今日できること|直近の3案件の「採算が分かった日」を書き出す

案件終了日採算が分かった日集計に使ったファイル・ツール
(例)B社Web制作5月31日6月25日工数表・会計ソフト

終了日と採算が分かった日の差が、ERPで縮めたい時間です。

使ったツールの数が多いほど、1つの基盤にまとめる価値は大きくなります。

この表は、MA-EYESを含むどの製品の説明を聞くときにも使えます。

よくある質問

Q1. MA-EYESはどんな会社に向いていますか

プロジェクト単位で採算を管理する会社と広告業の会社です。

システム開発・コンサルティング・人材派遣など、主な原価が人件費になる会社を想定しています。

広告業には、販売・仕入・請求の連携に対応した系統があります。

Q2. MA-EYESの費用はいくらですか

金額は公開されておらず料金表を資料で入手して確かめます。

SaaS版は、初期導入費用と月々のサービス利用料金(保守込み)で構成されます。

一括導入版は、初期費用と年払いの保守費用で、個別の見積もりです(第4章)。

Q3. 在庫管理はできますか

公式の機能一覧に在庫管理のモジュールがあります。

ただし、製造の生産管理のモジュールは機能一覧に見当たりません。

製造業が中心なら、製造向けのERPも並べて比べてください(第6章)。

Q4. MA-EYESとNetSuiteの違いは何ですか

国内のプロジェクト型に強い製品と全社を1つにまとめる統合型の違いです。

MA-EYESは、プロジェクトの収支管理を中心にした国産ERPです。

NetSuiteは多通貨・多言語に対応し、海外拠点や在庫・製造を含む業務に対応します。

詳しくはNetSuiteとMA-EYESを比較をご覧ください。

Q5. 工数の入力を、現場に定着させるには

データ整理・段階的な導入・研修・シンプルな操作の4つです。

入力の項目を最小限にし、入れた数字を会議で使って見せます。

工数の入力から始め、請求や経理は後に回すと定着が早くなります(第7章 失敗2)。

Q6. 他のシステムとつなげられますか

外部システムとのAPI・ファイル連携に対応すると案内されています。

何を、どの頻度で連携するかは、導入の前に決めておきます。

連携の範囲で、導入の費用と運用の手間が変わるためです(4-1)。

まとめ|MA-EYES選びの次の一歩

  • MA-EYESは、プロジェクト型企業と広告業向けの国産クラウドERP
  • 強みは、工数・原価の見える化とノーコードでの設定
  • 導入の形はSaaS版と一括導入版。導入の費用は機能範囲・開発・社内の体制・ユーザー数で動く
  • 主な原価が人件費で国内だけなら有力な候補。製造や海外の多通貨は他も並べる
  • 工数の入力は、データ整理・段階的な導入・研修・シンプルな操作で定着させる

案件の終了日と、採算が分かった日。

その差を縮めるのは、製品より先に、工数が毎日入る仕組みです。

まずは直近の3案件で、差が何日あるかを書き出してみてください。

もう少し詳しく知りたい方へ

MA-EYESを含め、どのERPが自社に合うのか。

主な原価と事業の範囲を伺ったうえで、中立の立場で一緒に整理します。

NetSuiteを実際に触って比べたい方には、デモもご用意しています。

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この記事を書いた人

持田 卓臣のアバター 持田 卓臣 株式会社ベンチャーネット代表取締役

持田 卓臣(もちだ たくおみ)
株式会社ベンチャーネット 代表取締役

ヒューレット・パッカード社でITコンサルタントとして従事した後、2005年に株式会社ベンチャーネットを設立。
Oracle NetSuite Solution Provider Partner として、中堅・中小企業向けクラウドERP「NetSuite」の導入・運用支援を提供しています。
SEO・広告・SNS・ウェブ・MA・SFAと一気通貫で培ってきたデジタルマーケティング領域の業務知見を活かし、NetSuiteを軸とした経営DXを支援しています。
著書:『普通のサラリーマンでもすごいチームと始められる レバレッジ起業「バーチャル社員」があなたを救う』(KADOKAWA、2020年)

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