「然り然り、我は其の着実を欣ぶ」——承認と距離を、同じ行で渡す

この記事でわかること

  • 行き詰まりの報告を「あと少しの合図」として読む見方
  • 認めることと距離を示すことを、同じ場所で渡す意味
  • 受け取り方は人によって逆に出る、という注意点

前回は経行を読みました。静中と動中のあいだに接点を置く、という話でした。

今回から、同じ書籍の付録に入ります。

付録一は、一人の在家の修行者が師に送った手紙と、師がそこに付けた評語の記録です。書物の本文とは性格が違い、やりとりがそのまま残されています。

読んでみて、これは評価のしかたの記録だと思いました。認める言葉と距離を示す言葉が、一つの括弧の中に入っているのです。

目次

手が届きそうで、届かない

記録の最初に、この人の述懐が置かれています。見性する数日前の言葉です。

仏法が思想的にはよく分かっておりまして、少しも疑う余地がありませんけれども、何だか手が届きそうで届かないのが残念です

理屈では分かっている。疑う余地もない。それでも手が届かない。

前回、前々回と読んできた話が、ここにも出てきます。分かることとできることは別だ、という話です。

そして、この述懐を聞いた指導者は、近いうちに見性するだろうと直感したと書かれています。

行き詰まりの報告を、進捗として読む

ここは読み飛ばしそうになりました。

報告の中身はうまくいっていないという話です。分かっているのに届かない、残念だ、と。普通に受け取れば停滞の報告です。

それを指導者は、あと少しの合図として読んでいます。

言われてみれば、順番としては当たり前でした。何も分かっていない段階なら「手が届きそう」という感覚は出てきません。届きそうだと言えること自体が、そこまで来た証拠になります。

仕事の報告でも、同じ形のものが来ます。「方針は分かっているのですが、現場が動きません」「理屈は合っているのに決まりません」。私はこれを問題の報告として受け取ってきました。

位置の報告として読めたことは、あまりなかったと思います。

報告に、評語が付いている

この記録の形が変わっています。

手紙は複数通あり、一通ごとに「〜の証」という註が付いています。さらに文中の括弧の中に短い評語が入り、一通の末尾には長めの評語が置かれます。

報告と評価が、セットで残されている。

見性の報告に、指導者はこう評語を付けました。

(評曰、心牛を見る事了々、だが得牛位猶万里を隔つ、猶是れ肚裏の禅)

心牛や得牛位は段階を表す言い方です。ここでは中身に踏み込まず、構造だけを見ます。

前半は「はっきり見えている」。後半は「まだ万里ある」。肚裏の禅は、自分の腹の内だけの禅、という意味です。

この二つが、一つの括弧に入っています。

一つの括弧に、両方入っている 心牛を見る事了々 =はっきり見えている(承認) 得牛位猶万里を隔つ =まだ万里ある(距離) 「だが」でつながれて、同じ括弧の中にある 別の箇所では、手放しで認めている 「然り然り、我は其の着実を欣ぶ」 認めないのではない。認めたうえで、距離を同じ場所で渡している

図1 一つの括弧に、両方入っている——承認と距離が同じ場所に置かれている

認めないわけではない

厳しいだけの人なのかというと、そうではありません。

同じ指導者が、別の箇所ではこう書いています。

(評曰、然り然り、我は其の着実を欣ぶ)

「然り然り」は、そのとおり、という承認です。「其の着実を欣ぶ」は、着実であることを喜ぶ、という意味です。

手放しで認めています。

つまりこの人は、認めることを渋っているのではありません。認める言葉を惜しまないまま、距離を同じ記録の中に置いている。

順番はどうか。先の評語は「見えている」が先で、「万里ある」が後でした。認める→距離の順に固定されています。

「悟りが見える間は真の悟りでない」

手紙の書き手のほうにも、同じ形の言葉があります。

悟りが見える間は真の悟りでないという事ものみ込めました。

達成が見えている状態は、まだ達成ではない。

これは以前に読んだ「それを目標にすると、外れてしまう」と同じ構えです。手応えを疑うのではなく、手応えの位置を知っておくという話だと受け取りました。

渡し方は四通りある 承認だけ 次の距離が分からない 指摘だけ どこまで来たかが分からない 別の場面に分ける 受け手はどちらかしか受け取らない 同じ場所で、認める→距離 位置と次が一度に渡る 両方言うと決めていても、場所が分かれていれば「分ける」に入る 書物の評語は、同じ括弧・同じ順番で固定されている 受け取り方は人によって逆に出る。自分が上がるから相手も上がるとは言えない

図2 渡し方は四通りある——「両方言う」の中にも分かれ目がある

私は両方言う。言われた側では、上がる

人の報告に対して、私は両方言います。褒めるだけにも、指摘だけにも寄りません。

自分が報告した側で、認められたのに「まだ先がある」と言われたとき——私はやる気が上がります。

だから、この指導者の書き方は自分に近いと感じました。

ただ、書物を読んで引っかかったことがあります。

両方言っているつもりで、場所を分けていないか。

褒める会話と、指摘する会話を別の日にしていれば、それは「両方言った」ことになりません。受け手のところには、その日の話だけが届きます。

この記録の評語は、同じ括弧の中に両方が入っていました。場所が分かれていない。ここが自分との差だと思いました。

分けたくなる理由も分かります。せっかく認めたのに、続けて距離を言うと台無しにする気がする。だから日を置く。気を遣っているつもりで、届く量を半分にしているわけです。

自分が上がるから、相手も上がるとは言えない

もう一つ、気をつけようと思ったことがあります。

「まだ先がある」と言われて上がるのは、私の場合です。

同じ言い方で、下がる人もいます。受け取り方は、人によって逆に出ます。だから「自分が上がるから、相手も上がる」とは言えません。

この記録の指導者は、相手をよく見ていました。行き詰まりの述懐を聞いて、近いうちに見性するだろうと直感している。相手の位置を読んだうえで、言葉の強さを選んでいるわけです。

渡し方をそろえることと、相手を見ることは、別の仕事でした。

まとめ——位置と次を、同じ場所で渡す

要点は三つです。

  1. 認めることと、距離を示すことを分けない。この評語は同じ括弧に両方を入れ、認める→距離の順で固定していました
  2. 「両方言う」にも分かれ目がある。場所が分かれていれば、受け手にはその日の話しか届きません
  3. 受け取り方は人によって逆に出る。自分が上がるからといって、相手も上がるとは言えません

心を高める、経営を伸ばす。

高めるというのは、言葉を足すことではないようです。位置と次を、同じ場所で渡すこと。そういう読み方をしました。

では、著者自身は何を記録していたのか。次回は、同じ書籍の付録二に入ります。今度は著者自身の記録です。

明日、一つだけやってみる

報告を受けたら、相手がいまどの位置にいるかを読み、言葉の強さを選んだうえで、認める言葉と「まだ先がある」を同じ会話の中で返してみてください。

よくある質問

Q. 認めてから指摘すると、結局は指摘しか残らないのではないですか。

残り方は人によって違うと思います。

この記録で目を引いたのは、指導者が認める言葉を惜しんでいないことでした。「然り然り」「着実を欣ぶ」と書いています。添え物として褒めていない。そこが分かれ目のように読めました。

Q. 部下に「まだ万里ある」と言ってよいのですか。

言い方の強さは、相手の位置によります。

この指導者は、行き詰まりの述懐を聞いて相手の段階を読んでいました。位置を読まずに強さだけ真似ると、別のことになります。私もそこは気をつけるつもりです。

Q. 「達成が見えている状態は達成ではない」は、厳しすぎませんか。

手応えを否定する話ではないと読みました。

手応えの位置を知っておくという話です。見えているうちは、まだ途中にいる。そう置いておけるなら、次の指摘が来ても折れにくくなります。

出典

  • 山田耕雲『新版 禅の正門』(春秋社)付録一。本文347〜348ページ
  • 「仏法が思想的にはよく分かっておりまして、少しも疑う余地がありませんけれども、何だか手が届きそうで届かないのが残念です」「悟りが見える間は真の悟りでないという事ものみ込めました」は、手紙の書き手の言葉として同書に載っているもの
  • 「(評曰、心牛を見る事了々、だが得牛位猶万里を隔つ、猶是れ肚裏の禅)」「(評曰、然り然り、我は其の着実を欣ぶ)」は、指導した老師の評語として同書に載っているもの
  • 「近いうちに見性するであろうと直感した」という趣旨の記述、および一通ごとに註が付き文中に短評・末尾に長評が置かれるという記録の形は、同書の記述
  • 手紙の書き手・そのご家族・ご家族の会社名・指導した老師・この記録をまとめた僧・出典誌名は、いずれも記載していません。シリーズを通して第三者のお名前を出さない方針によります
  • 手紙の書き手はすでに故人です。逝去に関する記述(当該箇所の註・附記・戒名)は、本記事では扱っていません
  • 心牛・見牛位・得牛位という段階の語は、中身に踏み込まず構造のみを扱いました。図解もしていません
  • 引用はすべて、同書のスキャン原本を400dpiで展開して字句を確認した(本文347〜348ページ)
  • 「両方言う」「言われた側では上がる」は、筆者自身の実感です。顧客名・案件名・社内の個別の事例は記載していません
  • 本記事は特定の宗教/宗派を評価するものではありません。記述はすべて同書に書かれている内容です

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この記事を書いた人

Takuomi Mochidaのアバター Takuomi Mochida 株式会社ベンチャーネット代表取締役

株式会社ベンチャーネット 代表取締役
2005年に株式会社ベンチャーネットを設立後、SEOをはじめとするデジタルマーケティング領域のコンサルティングサービスを展開
広告・SNS・ウェブ・MA・SFAと一気通貫で支援を行っています
著書に『普通のサラリーマンでもすごいチームと始められる レバレッジ起業 「バーチャル社員」があなたを救う』(KADOKAWA、2020年)

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