NetSuiteの教科書

冒頭導入 「今のやり方で、あと何年戦えるだろうか」 中堅・中小企業の経営をしていると、ふとそんな問いが頭をよぎる瞬間があります。 売上が伸びていても、現場が頑張っていても、基幹システムが古くなってくると、見えない歪みが少しずつ積み上がってい...

売上の数字は、毎月見ている。それなのに、次の打ち手が見えてこない。 そんな感覚を持つ経営者の方は、少なくありません。 実は「数字を集めること」と「数字で動けること」は、別の話です。表計算ソフトに売上を記録していても、それが経営判断につなが...

業務改善に取り組んでいるのに、なぜか成果が定着しない。 そんな悩みを抱える中堅・中小企業の経営者は、少なくありません。 「システムを入れたのに、現場のやり方は変わらない」「ダッシュボードは作ったが、数字を見て終わっている」「改善を進めるほ...

買掛金と未払金は、どちらも「後で支払うお金」です。 ではなぜ、わざわざ別の勘定科目に分けるのでしょうか。 実は、この区分を誤ると、決算書の信頼性そのものに関わります。取引先や金融機関に、思わぬ誤解を与えてしまうこともあります。 本記事では、...

受発注は専用ソフト、在庫はExcel、会計は会計ソフト。 部門ごとに道具がバラバラで、会社全体の数字がすぐに見えない。多くの中小企業で、こうした状態が当たり前になっています。 その根っこにあるのが、「基幹業務」をどう扱うかという問題です。 この...

事業が成長するほど、部門ごとに使うシステムやExcelは増えていきます。すると、同じ会社なのに数字が合わない、報告のたびにデータを集め直す、といったことが起き始めます。 この「部門やデータがバラバラになり、つながらない状態」が、サイロ化です。 ...

「工数を入力させても、現場が嫌がって続かない」。 「気づいたときには、その案件は赤字になっていた」。 経営者の方から、こうした声をよく耳にします。 工数管理は、つい「現場の作業」として捉えられがちです。しかし本来は、案件ごとの採算を握り、経...

労働生産性を上げる、と聞くと「人を減らす」「もっと働かせる」というイメージを持つかもしれません。 しかし、本当の意味はその逆です。労働生産性とは、限られた人で、いかに大きな価値を生み出すか。つまり「人をどう活かすか」という問いそのものです...

「自社はどちらの原価計算を選べばいいのか」。原価管理を見直そうとすると、まずこの疑問にぶつかります。 個別原価計算と総合原価計算は、どちらが優れているという話ではありません。生産形態や業種によって、向き不向きが分かれるだけです。 この記事...

プロジェクトごとに、ちゃんと利益が出ているか。すぐに答えられますか。 IT・コンサルティング・専門サービスなど、プロジェクト型のビジネスでは、これが意外と難しい問いです。案件は同時に何本も走り、人の時間が主な原価になります。 「忙しいのに、...