会社でNetSuiteやERPを、毎日のように使ってきた。
そんなあなたが、ふと立ち止まったとき、こんな思いがよぎることはありませんか。
- この使い込んだ経験を、もっと活かせないだろうか
- 「使う側」で終わらず、「入れる側」に回ってみたい
- 導入プロジェクトを、自分が引っ張る立場でやってみたい
結論からお伝えします。現場でERPを使い込んできた経験は、導入コンサルタントへの転身で、大きな土台になります。
ただし、正直な話もあります。システムを”使いこなす”のと、顧客に合わせて”導入する”のは、別の技術です。この違いを知らないまま飛び込むと、後悔につながりかねません。
この記事は、NetSuite認定パートナー（Solution Provider）であるベンチャーネットが書いています。ERPを使ってきた方が、後悔なく次の一歩を選べるように。活きる経験と、必要な力と、現実の両方を、正直にお伝えします。
この記事で分かること
- 「使う側」から「導入する側」へ、というキャリアの選択肢
- あなたの”使ってきた経験”が、どう武器になるのか
- “使いこなす力”と”導入する力”の違いと、その埋め方
- 転身の5ステップと、後悔しないための注意点
読了の目安：約12分
ERPを”使う側”から”導入する側”へ、という選択肢
まず、この道の全体像からお伝えします。
ERPとは、会計・販売・在庫などの基幹業務を、1つのシステムでまとめて管理する仕組みです（Enterprise Resource Planning）。NetSuiteは、Oracle社が提供するクラウド型のERPです。
事業会社でこのERPを使う人は、たくさんいます。経理で仕訳を切る人。情シスで運用を支える人。営業や在庫の現場で、日々データを入力する人。
その”使う側”から、ERPを企業に導入する”導入する側”へ回る。それが、この記事でお話しするキャリアです。
導入コンサルタントの仕事は、システムの操作ではありません。
- お客様の業務を聞き取り、課題を整理する
- あるべき業務の流れを設計し、NetSuiteに落とし込む
- 導入後も、経営や業務の変化に合わせて伴走する
ベンチャーネットは、この仕事を「システム導入ではなく、経営への伴走」だと考えています。導入して終わりではなく、お客様の経営が変わるところまで責任を持ちます。
仕事の全体像は、NetSuiteコンサルタントとは？でも詳しく解説しています。
なぜ今、ユーザー経験者にチャンスがあるのか
いま、ERPを使ってきた人に、追い風が吹いています。理由は外部環境の変化にあります。
NetSuiteは、世界220地域・43,000社以上で使われるクラウドERPです（出典：Oracle NetSuite公式）。クラウドERPへの移行は、これからも広がっていきます。
一方で、日本では導入を支援できる人材が足りていません。
特に不足しているのが、「業務が分かる人」です。ERPの導入では、会計・在庫・販売といった業務を理解している人ほど、強みを発揮します。この業務理解は、一朝一夕には身につきません。
だからこそ、現場でERPを使い込んできた人に、価値が生まれています。
ここで、動かなかった場合のことも考えてみてください。
「使う側」のまま時間が過ぎると、経験は増えても、キャリアの幅は広がりにくいものです。扱うシステムが変われば、積み上げが活きない場面も出てきます。
いま持っている業務理解を、より市場価値の高い「導入する力」に接続する。そのタイミングとして、今は悪くありません。
あなたの”使ってきた経験”は、どう武器になるのか
ここが、この記事でいちばんお伝えしたい点です。
ERPを使ってきた経験は、導入コンサルの土台として、そのまま活きます。具体的には、次のような力です。
- 業務の実感：受注から出荷、請求、入金までの流れを、机上でなく体で分かっている
- 現場の勘所：月次の締めや、承認フローの詰まりやすい場所を知っている
- データの手触り：どの入力が漏れやすく、どこでミスが起きるかを知っている
導入コンサルの現場では、この「業務が分かる」が効きます。
なぜなら、NetSuiteの導入では「Fit to Standard」という考え方が重視されるからです。これは、業務をパッケージの標準機能に合わせて設計する進め方です。
標準に寄せるには、まず「その業務が何のためにあるのか」を理解している必要があります。使ってきた人は、その理解を最初から持っています。
そして、この強みは職種を問いません。
経理でも、情シスでも、営業や在庫の現場でも構いません。派遣先でNetSuiteに触れてきた方も、同じです。大切なのは、ERPを実務で使い込んできたという事実です。
前職の活かし方は、出身によっても分かれます。国産ERPを扱ってきた方はOBIC7・奉行シリーズ経験者のキャリアチェンジ、経理・情シス出身の方は経理・情シスからITコンサルタントへも参考になります。
“使いこなす力”と”導入する力”は、何が違うのか
ここで、正直な話をします。
ERPを”使いこなす力”と、顧客に合わせて”導入する力”は、別の技術です。ここを混同すると、転身後につまずきます。
2つの違いを、表で整理します。
| 観点 | 使いこなす力（ユーザー） | 導入する力（コンサル） |
|---|---|---|
| 立ち位置 | 決まった業務を回す | 業務そのものを設計し直す |
| 向き合う相手 | 自社の1つの運用 | 業種も規模も違う複数の会社・経営層 |
| 核になる力 | 正確な操作・運用の習熟 | 課題整理・要件定義・合意形成 |
| 判断の起点 | マニュアル・既存ルール | あるべき姿を描いて決める |
| 失敗の影響範囲 | 自分の作業 | プロジェクト全体・顧客の経営 |
大事なのは、どちらが上ということではありません。
使いこなす力は、確かな土台です。ただ導入では、その上に「設計する力」を積む必要があります。
そして、この差は埋められます。
足りない「設計する力」は、入社後の育成で身につけられるからです。ベンチャーネットは、経験を土台として活かしながら、設計や合意形成を段階的に学ぶ道を用意しています。
ユーザーからコンサルへ｜転身の5ステップ
では、実際の進め方です。焦る必要はありません。順番に踏めば大丈夫です。
ステップ1：使ってきた経験を棚卸しする
どの業務に、どれくらい関わってきたか。会計・販売・在庫のどこに強いか。まず書き出します。これが、あなたの「活かせる資産」になります。
ステップ2：導入コンサルの仕事を知る
操作ではなく、聞く・描く・合意を取る仕事だと理解します。第1章とコンサルタントとはが入口になります。
ステップ3：”使う”と”導入”の差を埋める準備をする
第4章の違いを踏まえ、要件定義や業務設計の基本に触れておきます。完璧である必要はありません。
ステップ4：応募先を選ぶ
ユーザー経験を評価してくれる会社、育成の仕組みがある会社を選びます。「未経験歓迎」の言葉だけでなく、育て方の中身を確認してください。
ステップ5：入社後に育成で仕上げる
多くの現場では、入社後に学べる仕組みがあります。ベンチャーネットの育成の中身は、入社6か月でNetSuiteコンサルタントになるまでで公開しています。
大切なのは、最初から完璧を目指さないことです。使ってきた土台の上に、足りない力を後から重ねる。この順番が、現実的な近道です。
ユーザーからコンサルへ｜転身で後悔しやすい4つのパターン
ユーザーからコンサルへの転身は、やりがいの大きい道です。ただ、入口で誤解したまま飛び込むと、ミスマッチも起きやすいのが正直なところです。
これは、応募をためらわせるために書くのではありません。「使ってきた経験」を活かし、後悔なく次の一歩を踏み出してほしいから書きます。
ベンチャーネットは、働く人とも対等な関係でありたいと考えています。だから、良い面だけでなく、つまずきやすい型も正直に共有します。
パターン①：「自社のやり方＝正解」と思い込む
よくある現象
- 前職の運用を、そのまま他社にも当てはめようとする
- 「普通はこうする」と、自社基準で考えてしまう
- お客様の”なぜ”を聞く前に、答えを出しがち
なぜ後悔するのか
導入コンサルの相手は、業種も規模も文化も違う複数の会社です。
自社で最適だったやり方が、別の会社では的外れになることは珍しくありません。「使ってきた経験」が、かえって思い込みの枠になることがあります。
どう回避するか
自分の経験は”ひとつの正解例”と捉え、まず相手の業務を聞くことです。
ベンチャーネットでは、この「聞いて、あるべき姿を描く」型を育成で身につけます。経験は土台として活かしつつ、決めつけを外す練習を一緒に重ねます。
パターン②：「使えるから、教えられる」と過信する
よくある現象
- 操作に自信があるぶん、要件定義や合意形成を軽く見る
- 「自分が分かっているから進められる」と考える
- 部門間の意見の対立を、調整した経験が乏しい
なぜ後悔するのか
システムを”使う”のと、顧客に合わせて”導入する”のは別の技術です。
導入では、部門間の利害を整理し、経営層と合意を取り、あるべき業務を設計します。ここを甘く見ると、プロジェクトが進まず、行き詰まりにつながります。
ユーザーとして優秀だった人ほど、この壁でつまずくことがあります。
どう回避するか
“使う力”と”設計する力”は違うと、先に知っておくことです（第4章の比較表を参照）。
この差は、入社後の育成で埋められます。ベンチャーネットは、先輩と同じ案件に入りながら、要件定義や合意形成を段階的に学ぶ仕組みを用意しています。一人で抱え込ませません。
パターン③：フルリモート×自走を甘く見る
よくある現象
- 対面前提の働き方をイメージして応募する
- チャット中心のやりとりに苦手意識がある
- 指示待ちになりがちで、自分から動くのが得意でない
なぜ後悔するのか
ベンチャーネットの働き方は、フルリモートが基本です。
自律して動ける人には自由度が高い一方、対面や指示待ちを前提にすると、力を発揮しにくくなります。経験があっても、働き方が合わないと続きません。
どう回避するか
自分がリモート・自走の環境に合うかを、先に確かめることです。
ベンチャーネットは、面接の前から働き方の実際を開示し、ミスマッチを防ぎます。合わないと感じたら、そう伝えていただいて構いません。
パターン④：完璧に準備してから、と動けない
よくある現象
- 「もっと勉強してから」と、応募や相談を先延ばしにする
- 自信が持てず、デモや現場に踏み出せない
- 失敗を恐れて、最初の一歩が出ない
なぜ後悔するのか
導入の力は、実際の案件でしか身につかない部分があります。
完璧な準備を待つほど、機会は遠ざかります。土台があるのに動けないまま時間が過ぎるのは、もったいないことです。
どう回避するか
完璧を目指すより、まず動きながら磨く。ベンチャーネットが大切にしている考え方です。
選考にはデモ課題がありますが、”できあがった人”を求めるものではありません。今の力と伸びしろを、対等に見極め合う場です。分からないことは、伴走しながら一緒に埋めていきます。
共通するのは「使ってきた経験」への向き合い方
4つに共通するのは、「使ってきた経験」への向き合い方です。
経験は、間違いなく武器になります。ただ、それを”正解”として抱え込むと、かえって壁になります。
土台として活かしながら、足りない力は育成で重ねる。この姿勢があれば、転身は現実的な選択になります。
挑戦の門戸は開いています。完璧でなくて大丈夫です。「使ってきた経験を、次のステージで活かせないか」。そう感じた方は、一緒に考えさせてください。
働き方と選考｜フルリモートの現実と、デモで見極める
最後に、働き方と選考について、現実を正直にお伝えします。
働き方はフルリモートが基本です
ベンチャーネットの勤務は、フルリモート（国内在住者）が基本です。全案件がプライム（元請け）で、経営層と直接対話しながら進めます。
自律して動ける人には、自由度の高い環境です。一方で、対面や指示待ちを前提とする方には、向きにくい面もあります。
適性の「現実的なライン」も正直に
ここは、いちばん正直にお伝えしたい部分です。
ERPをまったく触ったことのない、他業種・完全未経験からのフルリモート挑戦は、現実には狭き門です。導入の実務は、短期間で身につくものではないからです。
現実的に土台になりやすいのは、次のいずれかです。
- ERP／NetSuiteを実務で使い込んできた経験（職種・雇用形態は問わない）
- IT・システム領域の実務経験
もちろん、挑戦の門戸を閉じるつもりはありません。「それでもやってみたい」という意欲は歓迎します。ただ、期待値を正直に共有することも、対等な関係だと考えています。
選考は、書類だけで決めません
書類だけでは、その人の仕事ぶりまでは分かりません。
だからこそ選考では、デモ課題を通じて、実際に手を動かしていただく場を設けています。これは”できあがった人”を選ぶためではありません。今の力と伸びしろを、お互いに見極め合うためです。
紹介予定派遣や業務委託を入口に、まず一緒に働きながら見極める道もあります。詳しくは紹介予定派遣からNetSuiteコンサルタントになるをご覧ください。
年収や選考フローの詳細は、NetSuiteコンサルタント求人ページにまとめています。
よくある質問（FAQ）
ユーザーからの転身を考える方から、よくいただく質問にお答えします。
Q1. ユーザー経験しかありませんが、コンサルになれますか？
なれます。ERPを使ってきた経験は、導入コンサルの土台になります。
使う力の上に、設計する力を積む必要はあります。ただ、その差は入社後の育成で埋められます。大切なのは、業務を分かっていることです。
Q2. “使える”と”導入できる”は、本当に違うのですか？
違います。使うのは決まった業務を回すこと、導入は業務を設計し直すことです。
導入では、複数の会社の課題を整理し、経営層と合意を取ります。ここは別の技術ですが、育成で身につけられます（第4章の比較表もご覧ください）。
Q3. 他業種・派遣からでも応募できますか？
できます。職種や雇用形態は問いません。
大切なのは、ERPを実務で使い込んできたという事実です。派遣先でNetSuiteに触れてきた経験も、立派な土台になります。
Q4. フルリモートですか？ 完全未経験でも大丈夫ですか？
フルリモートが基本で、自律して働ける方に向いた環境です。
他業種×完全未経験からのフルリモートは、現実には狭き門です。ERP実務やIT背景があると、土台になりやすいです。挑戦の門戸は開いていますが、選考にはデモ課題があります。
Q5. 選考では、どんなことを見られますか？
書類だけでなく、デモ課題などを通じて、実際の仕事ぶりを見ます。
これは、お互いに見極め合うための場です。今の力と伸びしろを一緒に確かめ、合うかどうかを対等に判断します。
まとめ｜”使ってきた経験”を、次のステージへ
ERPやNetSuiteを使い込んできた経験は、決して無駄になりません。
むしろ、導入コンサルという場では、大きな土台になります。使う力の上に、設計する力を重ねていく。その道は、現実的な選択肢です。
大切なのは、順番です。まず経験を棚卸しし、仕事の中身を知り、足りない力は育成で仕上げる。最初から完璧を目指す必要はありません。
ベンチャーネットが大切にしているのは、「完璧を目指すより、まず動きながら磨く」という考え方です。これは、キャリアにも当てはまります。
「使ってきた経験を、次のステージで活かせないか」。そう感じたら、まずは話を聞くところから始めてみてください。一緒に、あなたに合う進め方を考えさせてください。
もう少し詳しく知りたい方へ
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