経営・DX– category –
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最適化は、守りではなく「待ち構え」である|AI化で動ける体をつくり、次の機会に備える経営
事業の転換が必要になるのは、たいてい急にです。 主要取引先の方針が変わる。業界の構造が変わる。あるいは逆に、思いがけない話が持ち込まれる。 そのとき、動ける会社と動けない会社に分かれます。 差を生んでいるのは、その日の判断力ではありません。... -
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AIがあなたの仕事を「履歴」から覚える時代に、会社は何を覚えているか|属人化の自動化と、引き継げる「型」の違い
「Computer Historyって、社員に使わせて大丈夫なのか」 発表を知った経営者が、まず抱く問いです。 Computer Historyとは、ChatGPTのMac向けアプリで、パソコン上の操作をAIが参照できる履歴に変える機能です。 繰り返している作業を見つけると、スキルと... -
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AI導入の成否は「データの整い方」で決まる|経営者のためのデータレディネス入門
月曜の経営会議。社長が「今期の売上はいくらか」と聞きます。 営業部長、経理課長、経営企画の担当が、それぞれ違う数字を答えました。 営業は受注で、経理は請求で数えています。 経営企画は、また別の集計です。 3人とも、自分の立場では正しい。 デー... -
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AIエージェントに「任せる範囲」と、経営者が「握る範囲」|Human-in-the-Loopという設計思想
朝、AIからの承認依頼が何十件も届いている。 部長は中身を開かず、まとめて「承認」を押す。 形の上では、人が確認したことになっています。 Human-in-the-Loop(ヒューマン・イン・ザ・ループ)とは、AIや自動化の処理の途中に、人の判断を組み込む設計... -
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最新のAIは、実は「懐かしい」|大福帳から生成AIへ──らせん階段を登って戻ってくる商いの知恵
「生成AIは、これまでになかったまったく新しいものだ。うちにはまだ早い」 そう身構える経営者は、少なくありません。 けれども、AIとERPがいまやっていることを並べると、見覚えのある姿が浮かびます。 一冊の帳簿、全体を見る番頭、得意先と話しながら... -
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「DXできている中小企業は2.8%」をどう読むか|2026年版中小企業白書が示した現在地と、次の一段
中小企業のデジタル化は、どこまで進んでいるのか。 2026年版の中小企業白書では、4つの段階のうち「段階2」と答えた事業者が約6割でした。 段階2とは、アナログな状況からデジタルツールを使う業務環境に移っている状態です。 最も進んだ「段階4」は、デ... -
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フィジカルAI時代に、中小製造業が持つべき「もう一つの基盤」|ロボットが動いた結果を、誰が受け止めるのか
「ロボットを入れれば、利益は上がる」 自動化の話になると、こう考えたくなります。 けれど、ロボットが1日中動いても、その日が儲かったかどうかは分かりません。 ロボットは、動いたことしか知らないからです。 フィジカルAIとは、ロボットや設備がAIに... -
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なぜOracleだけがAIインフラからERPまで持っているのか|中小企業が巨額のAI投資に「乗る」方法
「GPUを何万基、データセンターに巨額。うちには関係のない世界だ」 AI投資のニュースを見て、多くの経営者がそう受け流します。 ところが、その設備は利用料を払えば使える形になっています。 AIの3階層とは、AIが業務で動くために要る「インフラ・データ... -
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NetSuite×生成AIで全社員がデータ分析|AI Connector Service(MCP対応)の仕組みと始め方
月曜の朝、営業部長がClaudeに打ち込む。 「利益率の低い商品を、仕入先別に並べて」 NetSuiteの販売と購買のデータから、一覧が返ってきます。 NetSuite AI Connector Serviceとは、自社が選んだ生成AIをNetSuiteにつなぎ、業務データを対話で分析できる... -
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370兆円の官民投資に、中堅・中小企業はどう備えるか|日本成長戦略と戦略17分野を経営の言葉に翻訳する
「370兆円の投資なんて、うちのような会社には関係ない」 2026年7月のニュースを見て、そう感じた経営者の方も多いと思います。 日本成長戦略とは、2026年7月21日に閣議決定された、成長分野への投資の基本方針です。 戦略17分野に、2040年度までに官民あ...