「わかる化」——見える化した数字を、意思決定に変える

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数字は見えた。でも、次の一手が決まらない

毎朝、管理画面を開く。売上、粗利、在庫、入金予定。数字はきれいに並んでいます。

少し前まで、これらは月末にならないと分かりませんでした。それが今は、ほぼリアルタイムで見える。見える化は、たしかに進みました。

ところが、ここで多くの経営者が立ち止まります。

「数字は見えた。で、どうする?」

粗利が前月より下がっている。それは分かる。でも、なぜ下がったのか。どこに手を打てばいいのか。来月はどう動くべきか。そこが、数字を眺めているだけでは決まりません。

見えることと、動けること。この二つの間には、思うより深い段差があります。

「見える」と「動ける」の間にある段差

なぜ、見えているのに動けないのか。

理由はシンプルです。数字は「結果」であって、「理由」ではないからです。

粗利が下がった、という数字は「何が起きたか」を教えてくれます。けれど「なぜ起きたか」までは語りません。数字は現象であり、その裏には必ず構造があります。

ベンチャーネットは、経営の状態を3つの段階で考えています。

  • 見える化:数字が見える(何が起きたか)
  • わかる化:数字の裏にある構造がわかる(なぜ起きたか)
  • 儲かる化:構造に手を打ち、利益を生む(どうすれば変わるか)
1 見える化 数字が見える(何が起きたか) なぜ、この数字に? 2 わかる化 数字の裏にある構造がわかる(なぜ起きたか) この記事のテーマ・橋 では、どこに手を打つ? 3 儲かる化 構造に手を打ち、利益を生む(どうすれば変わるか)

経営の状態を3段で捉えた地図です。真ん中の「わかる化」が、見えた数字と打ち手のあいだを橋渡しします。

見える化だけで止まると、数字は「見えるけれど動けない」ままになります。現象は分かっても、原因の構造が見えないからです。

この段差を越える橋が、真ん中の「わかる化」です。

「わかる化」とは何か——見えた数字を、意思決定に変える

わかる化とは、見えた数字の裏にある構造を読み解き、次の意思決定につなげることです。

たとえば「粗利が下がった」という1行の数字。これを意思決定に変えるには、いくつかの問いをくぐらせる必要があります。

  • どの製品・どの取引先で下がったのか
  • 原価が上がったのか、値引きが増えたのか
  • 一時的な変動か、構造的な変化か

この問いを立て、答えにたどり着く力を、ベンチャーネットは「数字を読む力」として大切にしています。

財務三表のつながりを一体でとらえる。頭のなかの判断を言葉にする。書かれた数字の意味を、取り違えずに読む。こうした「読む・言語化する」技術は、ベンチャーネット自身が書籍からも学び、日々の支援のなかで磨いてきたものです。

ここで気をつけたいことが一つあります。数字を読む主役は、ツールではなく経営者だ、という点です。

AIや分析ツールは、数字を整え、候補を並べる助けにはなります。けれど、その数字が自社にとって何を意味するのかを理解し、決めるのは経営者自身です。理解だけは、人の側に残ります。

わかる化は、ここから各論へ

では、具体的にどうやって数字の裏の構造を読み解くのか。

本記事は「わかる化とは何か」を示す地図の役割です。そのため、具体的な読み解き方は、テーマごとの記事に譲ります。

  • 現象の裏にある構造を、どうとらえるか →【3章各論へ】
  • 付加価値は、どの構造から生まれるか →【3章各論へ】
  • データの流れから、課題をどう掴むか →【3章各論へ】
  • わかったことを、続ける習慣にするには →【3章各論へ】

気になるテーマから読み進めてください。どれも「見えた数字を、意思決定に変える」という一本の線でつながっています。

よくある誤解

「わかる化は、高度な分析ツールがないとできない?」

いいえ。出発点は、問いの立て方です。ツールは問いに答えるのを速くしますが、問いそのものは経営者が立てます。

「見える化さえできていれば、わかる化は自然にできる?」

見える化は前提ですが、自動では進みません。数字を見て「なぜ?」と問う一手間が、わかる化の入口です。

「わかる化は、一度やれば終わり?」

いいえ。経営は動き続けるので、わかる化も続ける習慣として回します。

まとめ:3段の地図の、どこにいるか

経営の状態を、もう一度3段の地図で確認します。

  • 見える化:数字が見える
  • わかる化:数字の裏の構造がわかる ← いまここ
  • 儲かる化:構造に手を打ち、利益を生む

数字がまだ十分に見えていない方は、見える化の各論へ。

数字は見えていて「で、どうする?」で止まっている方は、わかる化の各論へ。

構造が見えてきて「では、何をする?」という方は、儲かる化へ進みます。

数字を読み解き、意思決定に変える。その出発点は、経営者自身の問いです。

ただ、自分の数字に対する思い込みは、自分ではなかなか見えません。だからこそ、もう一人、一緒に数字を読む相手がいると、考えが動きやすくなります。

ベンチャーネットは、見える化の土台づくりから、その数字を経営判断に変えるところまでを伴走しています。「うちの数字を、どう読めばいいのか」と感じたら、気軽に声をかけてください。

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この記事を書いた人

持田 卓臣のアバター 持田 卓臣 株式会社ベンチャーネット代表取締役

株式会社ベンチャーネット 代表取締役
2005年に株式会社ベンチャーネットを設立後、SEOをはじめとするデジタルマーケティング領域のコンサルティングサービスを展開
広告・SNS・ウェブ・MA・SFAと一気通貫で支援を行っています
著書に『普通のサラリーマンでもすごいチームと始められる レバレッジ起業 「バーチャル社員」があなたを救う』(KADOKAWA、2020年)

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