バーチャル経営– category –

前回の記事では、中小企業の生存戦略として「意図的に小さくなり、ニッチを獲得する」という観点を紹介しました。ニッチの獲得とは「強み」と「成長のきっかけ」を見出...

ビジネスの世界では「生き残ること」が最優先課題であり、そのために経営者はさまざまな施策を打ち出していきます。しかし、多種多様なプレイヤーが産業の垣根を越えて...

前回は、アライアンスのタイプやバーチャル経営が推奨するオープンイノベーションについて解説しました。オープンイノベーションでは、インフローとアウトフローと呼ば...

前回はアライアンスパートナーの選定基準について解説しました。今回は引き続き、アライアンスのタイプについて解説します。アライアンスにはいくつかの種類があり、そ...

前回の記事ではアライアンスの概念や日本の中小企業との親和性について解説しました。今回はもう少し具体的に、新規事業のおけるアライアンスパートナーの選び方につい...

中小企業が新規事業を単独で成功させるのは並大抵のことではありません。そこで他社と共同で事業を行う方法に目を向けてみましょう。他社との協力は、事業提携や資本提...

現代のビジネス環境でイノベーションを起こし、新規事業に発展させるためには、ICTの力が不可欠です。ただし、ICTはそれぞれ得意領域が異なります。また、闇雲に導入す...

　前回は、新規事業に特化したBtoBマーケティングとして、発生しがちな課題や既存事業との違いについて解説しました。今回は引き続き、商材の認知度別にBtoBマーケティ...

前回までは、ビジネスモデルキャンバス（BMC）とバリュープロポジションによるビジネスモデル構築の方法を紹介してきました。また、新規事業につながるバリュープロポジ...

前回は新規事業につながるバリュープロポジションを作成する際に意識すべきポイントを紹介しました。また、中小企業がバリュープロポジションを新規事業につなげるには...