NetSuiteと人事・給与SaaSの連携|人件費をどの細かさで戻すか

月初の経営会議。

部門別の損益を開くと、人件費がすべて本社の部門に乗っている。

給与は国内のサービスで回っているのに、NetSuiteには月に1本の仕訳しか入っていないからです。

NetSuiteと人事・給与SaaSの連携とは、国内のサービスで計算した給与の結果を、人件費の仕訳としてNetSuiteに戻すことです。

給与の計算そのものは、国内の給与サービスに任せます。

NetSuiteの給与機能は、日本の給与計算に対応していないからです。

問題は、その後にあります。

計算した人件費をNetSuiteにどの細かさで戻すか。

ここを決めないと、部門や案件の採算に人件費が乗りません。

では、どの細かさを選べばよいのか。

答えは、製品の機能ではなく、経営会議で見たい損益の単位から出ます。

目次

📌 この記事で分かること

  • NetSuiteで日本の給与計算をしない理由(公式情報)
  • 人件費をNetSuiteに戻す3つの粒度と、選び方
  • 勤怠・給与・NetSuiteの月次の締めの順番
  • SmartHR・freee人事労務・マネーフォワード クラウド給与・KING OF TIMEのつなぎ方

この記事の前提:人事・勤怠・給与は国内の専用サービスに置き、会計はNetSuiteで行う会社を想定しています。

人事の領域を製品の比較から外してよい理由は、NetSuiteとOdooの人事・勤怠・給与で扱いました。

NetSuiteで、日本の給与計算はしない

まず事実から。

NetSuiteの給与機能(SuitePeople U.S. Payroll)について、Oracleの公式ヘルプには次のように書かれています。

  • 米国の連邦・州・地方の給与税にのみ対応する
  • 複数の子会社を持つ場合も、給与計算できるのは米国の子会社だけ

(出典:Oracle NetSuite ヘルプ「SuitePeople U.S. Payroll」、2026年9月23日確認)

米国の給与機能の中身は、SuitePeople U.S. Payrollとはで解説しています。

米国以外の給与のための仕組みはある

Oracleは、米国以外の従業員の給与データを扱う「Paycheck Journal」という機能も用意しています。

ただし公式ヘルプでは、パートナーが外部の給与計算とつなぐための機能と説明されています。

パートナーの給与の仕組みを使わずに、利用者が直接使うことは想定されていません。

(出典:Oracle NetSuite ヘルプ「Paycheck Journal Feature」、2026年9月23日確認)

日本の会社にとって現実的な形は、次の2つの組み合わせです。

  • 給与の計算・社会保険・年末調整は、国内の給与サービスで行う
  • 計算した結果の人件費を、仕訳としてNetSuiteに戻す

年末調整とは、1年間の給与から納める所得税を、年末に正しい額へ精算する手続きです。

こうした日本固有の手続きに追いつき続けることが、国内サービスの価値の源泉です。

人件費を戻す3つの粒度

給与の結果をNetSuiteに戻すとき、決めるのは細かさ(粒度)です。

粒度は3段階あります。

粒度NetSuiteに入るもの見えるようになること準備が必要なもの
A. 会社合計給与・社会保険料などの合計の仕訳会社全体の人件費科目の対応だけ
B. 部門別部門ごとの人件費の仕訳部門ごとの損益従業員と部門の対応
C. 案件・工程別工数で案件や工程に配った人件費案件・製品ごとの採算部門の対応+工数の記録

細かくするほど、AIに損益の変化を説明させたり、採算の悪い案件を人件費から洗い出させたりしやすくなります。

Aのままでは、部門にも案件にも分けられず、AIでも原因を追えません。

A.会社合計|いちばん軽いが、採算は見えない

給与の総額と、社会保険料・税金などの預り金を、1本の仕訳で入れます。

決算には、これで足ります。

ただし、どの部門で人件費がかかっているかは、NetSuiteでは見えません。

向いている会社:部門が少なく、部門別の損益を見ていない会社。

B.部門別|多くの会社の出発点

従業員ごとの所属部門で、人件費を部門に分けて入れます。

部門ごとの損益に、人件費が乗ります。

準備するのは、給与サービスの部門とNetSuiteの部門の対応です。

部門の名前やコードが両者でずれていると、毎月の取り込みで止まります。

向いている会社:部門別の損益で経営判断をしている会社。多くの会社がここから始めます。

C.案件・工程別|採算を見たい会社

工数の記録を使い、人件費を案件や工程に配ります。

案件ごと、製品ごとの採算に人件費が乗ります。

ここで要るのは、勤怠ではなく工数です。

勤怠は「何時から何時まで働いたか」。

工数は「どの案件に何時間かけたか」の記録です。

工数の取り方は工数管理を「現場の作業」で終わらせない、配賦の考え方は原価の配賦の意味と重要性で扱っています。

向いている会社:受託開発・サービス業・個別受注の製造業など、案件ごとに採算を見る会社。

粒度の選び方

いまの会社の状況おすすめの粒度
部門別の損益を見ていないA. 会社合計
部門別の損益で判断しているB. 部門別
案件・製品ごとの採算を見たい。工数を記録しているC. 案件・工程別
案件の採算を見たいが、工数を記録していないまずB。工数の記録を始めてからCへ

冒頭の問いへの答えは、この表です。

見たい損益の単位が、そのまま粒度になります。

いきなりCから始める必要はありません。

工数の記録が定着する前にCを選ぶと、配る根拠の弱い数字ができあがります。

粒度は、あとから細かくできます。

人件費を戻す粒度の選び方 経営会議で見たい損益の単位から粒度を選ぶ。会社全体ならA会社合計、部門ごとならB部門別、案件や製品ごとならC案件・工程別。工数の記録がなければ、まずBから始める。 経営会議で、人件費の乗った 損益をどの単位で見たいか 会社全体でよい → A 会社合計 合計の仕訳を1本。決算には足りる 部門ごと → B 部門別 従業員と部門の対応をそろえる 案件・製品ごと → C 案件・工程別 工数の記録が前提 記録がなければ、まずBから 粒度は、あとから細かくできる 個人の明細は、どの粒度でも入れない
人件費を戻す粒度の選び方

個人の明細は、NetSuiteに入れない

どの粒度でも、共通のルールが1つあります。

給与の明細そのもの(誰がいくらもらったか)はNetSuiteに入れません。

会計に要るのは、部門や案件ごとの合計の金額です。

個人別の明細を入れると、誰が見てよいかの権限の設計が一気に重くなります。

Cの粒度でも、配るときに使うのは「部門ごとの人件費」と「工数」です。

個人の給与額を、案件に直接載せる必要はありません。

月次の締めの順番

勤怠・給与・NetSuiteの3つには、締める順番があります。

順番が決まっていないと、月次の締めで数字が合いません。

  1. 勤怠を締める(勤怠サービス):その月の労働時間を確定する
  2. 給与を計算して確定する(給与サービス):勤怠の結果を取り込み、給与を確定する
  3. 人件費の仕訳を取り込む(NetSuite):選んだ粒度で仕訳を入れる
  4. 工数で配る(NetSuite・Cの場合):案件や工程に人件費を配る
  5. 月次の損益を確かめる(NetSuite)

いちばん起きやすいのは、3の前に月次の損益を見てしまうことです。

人件費の入っていない損益を見て、判断を誤ります。

締めの日程表には、3の日付を必ず書き入れてください。

勤怠・給与・NetSuiteの月次の締めの順番 勤怠を締める、給与を確定する、人件費の仕訳を取り込む、工数で配る、月次の損益を確かめるの5つの順番。仕訳を取り込む前に損益を見ないことが要点。 月次の締めの順番 1 勤怠を締める(勤怠サービス) 2 給与を確定する(給与サービス) 3 人件費の仕訳を取り込む 4 工数で配る(Cの場合) 5 月次の損益を確かめる 3より前に損益を見ない
勤怠・給与・NetSuiteの月次の締めの順番

働いた月と、払う月がずれる会社

月末で締めて、翌月に払う会社は少なくありません。

この場合、人件費を「働いた月」と「払った月」のどちらの費用として入れるかを決めておきます。

これは会計の方針で、経理と顧問の税理士が決めることです。

つなぎの仕組みは、その方針に合わせて作ります。

先に決めておかないと、仕訳の日付で毎月迷います。

方針が決まれば、手順3で付ける日付も1つに決まります。

締めの順番を、担当者の名前で書く

5つの手順には、それぞれ別の担当者がいることが多いものです。

勤怠は人事、給与は労務、仕訳と損益は経理、というように分かれます。

手順ごとに担当者の名前と締切の日を書いた表を作り、毎月同じ表で回してください。

担当者が替わっても、この表を渡せば引き継ぎが済みます。

4つのサービスの、つなぎ方

主なサービスについて、公式情報で確かめたことを並べます。

4つとも公式サイトでNetSuiteとの連携の案内は確認できませんでした。

(2026年9月23日時点。日系SaaS全体の同じ事情はNetSuite×日系SaaS連携マップで扱っています)

4つのサービスとNetSuiteの間で、何が流れるかを図にすると、次のとおりです。

何を、どこからNetSuiteへ渡すか 勤怠は給与サービスへ渡し、給与サービスから部門ごとの人件費の仕訳を、人事サービスから従業員の情報をNetSuiteへ渡す。4つで従業員番号と部門のコードをそろえる。 何を、どこからNetSuiteへ渡すか 勤怠 KING OF TIME 給与 freee人事労務 マネーフォワード クラウド給与 人事・労務 SmartHR 従業員の情報 (氏名・部門・ 入退社日) NetSuite 給与から:部門ごとの人件費の仕訳 人事から:従業員の情報 4つで、従業員番号と 部門のコードをそろえる 個人の明細は渡さず、合計にしてから渡す
何を、どこからNetSuiteへ渡すか

SmartHR|従業員の情報をAPIで取り出せる

SmartHRは、開発者向けにAPIを公開しています。

  • 従業員の情報、部署、役職などを扱える
  • 認証は、アクセストークンとOAuthの両方に対応
  • Webhook(出来事が起きたときに相手のシステムへ自動で知らせる仕組み)がある
  • 開発用の検証環境(サンドボックス)がある
  • APIを使えるかは、契約のプランによる

(出典:SmartHR API ドキュメント、2026年9月23日確認)

NetSuiteとの間では、従業員の情報(氏名・部門・入退社日)を渡す用途に向いています。

freee人事労務|従業員と給与明細のAPIがある

フリー株式会社は、2019年4月15日に、freee人事労務のAPIの公開を発表しています。

公開されたのは、従業員の情報・給与明細・賞与明細の3つです。

(出典:freee公式ブログ(2019年4月15日))

給与明細のAPIから部門ごとの合計を作り、仕訳にする形が考えられます。

その場合も、個人の明細はNetSuiteに入れず、合計にしてから渡します(第3章)。

マネーフォワード クラウド給与|公式の会計連携は同社の会計向け

マネーフォワード クラウド給与の機能一覧では、同社のクラウド会計などへの仕訳の自動作成が、会計連携として案内されています。

(出典:マネーフォワード クラウド給与「機能のご紹介」、2026年9月23日確認)

他社の会計ソフト向けの仕訳の出力は、公式の案内を確認できませんでした。

一方、給与の確定後に、支給・控除・勤怠の項目をCSVでダウンロードできると案内されています。

(出典:マネーフォワード クラウド給与サポート「給与計算の確定処理後にデータをダウンロードする方法」)

NetSuiteとの間では、このCSVから部門ごとの合計を作り、仕訳の形にして取り込む前提で設計します。

KING OF TIME|勤怠のWeb APIを直接使える

KING OF TIMEのヘルプでは、連携サービスを通さずに、利用者がWeb APIを直接使えると案内されています。

  • 全権管理者が、外部サービス連携の設定でWeb APIを有効にする
  • 読み取り・書き込みの権限を指定して、アクセストークンを発行する
  • 接続元のIPアドレスを制限できる

(出典:KING OF TIME FAQ、2026年9月23日確認)

勤怠の結果は、まず給与サービスに渡すのが基本です(第4章の手順1→2)。

NetSuiteに勤怠を直接入れるのは、休暇の残数などを持たせたい場合に限ります。

比較表

サービス主な役割NetSuiteに渡すものつなぎ方の例
SmartHR人事・労務従業員の情報API+Webhook
freee人事労務人事・給与従業員の情報/部門ごとの人件費API
マネーフォワード クラウド給与給与部門ごとの人件費CSVを組み替えて取り込む
KING OF TIME勤怠原則は給与サービスへWeb API

4つとも、NetSuiteとの連携の案内は確認できませんでした(上記)。

API・連携基盤(iPaaS)・CSVの使い分けは、NetSuiteの連携方法ガイドで扱っています。

従業員番号を、共通の鍵にする

どのサービスとつなぐ場合も、最初に決めることがあります。

同じ人をどの番号で見分けるかです。

人事・給与・勤怠・NetSuiteの4つで、同じ従業員番号を使ってください。

氏名で突き合わせると、同姓同名や結婚による姓の変更で、必ずずれます。

部門も同じです。

部門のコードを4つでそろえておけば、Bの部門別の仕訳を作るときに組み替えが要りません。

番号をそろえる作業は、つなぎの開発より先に、表計算で済ませられます。

いちばん安く、いちばん効く準備です。

つまずく3つのパターン

パターン1:1本の仕訳のまま、部門の損益を見ようとする

現象

部門別の損益を出したら、人件費がすべて本社の部門に乗っていた。

営業部門や製造部門が、実際より利益が出ているように見える。

原因

Aの粒度(会社合計)で入れたまま、Bの粒度の情報を求めたためです。

避け方

2-4の表で、見たい損益から粒度を決めます。

部門別の損益を見るなら、最初からBを選びます。

パターン2:給与サービスとNetSuiteで、部門がずれている

現象

組織変更の翌月、人件費の取り込みでエラーが続いた。

給与サービスには新しい部門があり、NetSuiteにはまだない。

原因

組織変更のとき、どちらの部門を先に直すかを決めていなかったためです。

避け方

部門はNetSuiteで先に作り給与サービスを合わせる、という順番にします。

組織変更の手順書の最初に、「NetSuiteの部門を作る」を入れておきます。

従業員の情報の正本をどちらに置くかは、NetSuiteとOdooの人事・勤怠・給与の第6章で扱っています。

パターン3:工数が定着しないまま、案件別に配る

現象

案件別の採算を出したが、現場から「実感と違う」と言われた。

工数の入力が月末にまとめて行われ、中身が推測になっていた。

原因

Cの粒度は、工数の記録が正確であることが前提です。

その前提が整う前に、配る仕組みだけを作ったためです。

避け方

まずBで運用し、工数の記録を3か月ほど続けてからCに進みます。

工数の入力率を毎月見て、定着を確かめてから切り替えます。

ベンチャーネットならこう見る|粒度は「守り→攻め→次へ」で上げる

型1:A・B・Cは、定着の3段階と重なる

ベンチャーネットは、NetSuiteが定着した先を「守り→攻め→次へ」の3段で考えます。

人件費の粒度も、この3段に沿って上げていきます。

  • 守り(業務が回る):Aの会社合計。決算が締まれば足りる
  • 攻め(データで打つ):Bの部門別。部門の損益で手を打つ
  • 次へ(経営が変わる):Cの案件・工程別。管理会計で案件の採算を見る
人件費の粒度と、定着の3段階 守りはA会社合計、攻めはB部門別、次へはC案件・工程別。工数の記録という土台を作ってから段を上げる。 人件費の粒度は、3段で上げる 守り|A 会社合計決算が締まれば足りる 攻め|B 部門別部門の損益で手を打つ 次へ|C 案件・工程別管理会計で案件の採算を見る 段を飛ばさない。工数の記録が 「次へ」に進む土台になる
人件費の粒度と、定着の3段階

段を飛ばすと、パターン3が起きます。

工数の記録という「攻め」の土台がないまま、「次へ」の数字を作ることになるからです。

型2:作るか、手で入れるかを先に決める

粒度が決まったら、つなぎ方を「標準に合わせる/開発する/残す」の3つから選びます。

Aなら、月に1本の仕訳を手で入れるだけで済みます。

BやCで毎月の件数が多いなら、給与サービスの出力から仕訳を作る仕組みを開発します。

NetSuite認定パートナー(Solution Provider)であるベンチャーネットは、特定の製品に誘導しない立場を取っています。

NetSuite・Odoo・AIスクラッチ開発を扱い、SAPからのリプレイスにも対応しています。

この領域で引き受けるのは、粒度を決めること、NetSuite側の受け皿(部門・科目の対応と仕訳の形)を整えること、つなぎの開発の3つです。

給与計算・社会保険・年末調整そのものは、各サービスと社会保険労務士の領域です。

部門別の損益を見ていない会社には、Aで十分とお伝えします。

仕組みを作らず手で入れるほうが、保守は軽く済みます。

今日できること|見たい損益を1つ決める

経営者と経理で、次の問いに答えてみてください。

「来月の経営会議で人件費が乗った損益をどの単位で見たいか」

  • 会社全体でよい → A
  • 部門ごとに見たい → B
  • 案件や製品ごとに見たい → C(工数の記録があるかを見る)

答えが決まれば、つなぎ方の半分は決まります。

残りの半分は、5-6の従業員番号と部門のコードをそろえることです。

よくある質問

Q1. NetSuiteで、日本の給与計算はできますか

できません。

Oracleのヘルプでは、SuitePeople U.S. Payrollは米国の給与税にのみ対応すると書かれています(第1章)。

日本の給与計算は、国内の給与サービスで行います。

Q2. 人事・給与SaaSで、NetSuiteとの連携が用意されているものはありますか

この記事の4つには公式の案内を確認できませんでした(2026年9月23日時点)。

SmartHR・freee人事労務・KING OF TIMEは、APIを公開しています。

APIやCSVでつなぐ前提で設計します(第5章)。

Q3. 給与の明細をNetSuiteに入れるべきですか

入れないことをおすすめします。

会計に要るのは、部門や案件ごとの合計です。

個人の明細を入れると、権限の設計が重くなります(第3章)。

Q4. 人件費を案件ごとに配るには、何が必要ですか

工数の記録です。

勤怠ではなく、どの案件に何時間かけたかの記録が要ります。

工数の記録が定着してから、案件別に配る形に進んでください(2-3)。

Q5. 勤怠のデータは、NetSuiteに入れるべきですか

原則は給与サービスに渡します。

労働時間の計算と給与への反映は、国内のサービスの役割です。

NetSuiteに入れるのは、休暇の残数など、NetSuite側で使う情報に限ります。

Q6. 賞与も、同じ粒度で戻すべきですか

月々の給与と同じ粒度で戻すのが基本です。

賞与だけ会社合計で入れると、賞与の月だけ部門の損益が正しく見えなくなります。

給与と同じ部門の対応を使えば、追加の準備はほとんど要りません。

まとめ:人件費は、見たい損益の細かさで戻す

  • NetSuiteの給与機能は、公式ヘルプ上米国の給与税のみ対応。日本の給与は国内サービスで計算する
  • 人件費を戻す粒度は3つ。会社合計/部門別/案件・工程別
  • 粒度は見たい損益で決める。多くの会社は部門別から始める
  • 個人の明細はNetSuiteに入れない
  • 締めの順番は勤怠→給与→仕訳の取り込み→配る→損益の確認
  • 取り上げた4つのサービスは、NetSuiteとの連携の案内がない。API・CSVでつなぐ前提で設計する

給与をどこで計算するかは、ほぼ決まっています。

決めるのは、その結果をどの細かさで戻すかです。

来月の経営会議で見たい損益の単位を、まず1つ決めてください。

もう少し詳しく知りたい方へ

「人件費をNetSuiteにどう戻すか」の判断から、ご相談をお受けしています。

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この記事を書いた人

持田 卓臣のアバター 持田 卓臣 株式会社ベンチャーネット代表取締役

持田 卓臣(もちだ たくおみ)
株式会社ベンチャーネット 代表取締役

ヒューレット・パッカード社でITコンサルタントとして従事した後、2005年に株式会社ベンチャーネットを設立。
Oracle NetSuite Solution Provider Partner として、中堅・中小企業向けクラウドERP「NetSuite」の導入・運用支援を提供しています。
SEO・広告・SNS・ウェブ・MA・SFAと一気通貫で培ってきたデジタルマーケティング領域の業務知見を活かし、NetSuiteを軸とした経営DXを支援しています。
著書:『普通のサラリーマンでもすごいチームと始められる レバレッジ起業「バーチャル社員」があなたを救う』(KADOKAWA、2020年)

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