私たちが解決する課題
多くのNetSuite導入プロジェクトが直面する課題。それは、システムの設定は完成しても、経理担当者の不安が解消されず、現場の業務が変わらないという構造的な問題です。
経営層がNetSuiteに前向きでも、経理担当者が商談に入ってきた瞬間に「今の仕訳処理はどうなるのか」「勘定奉行と何が違うのか」「税理士の先生がNetSuiteを知らないと言っている」という現実的な疑問が噴出します。
「分析レポートは出てきたが、結局何も変わらなかった」「綺麗な移行計画はあるが、現場の経理は誰も腹落ちしていない」。そんな経験をお持ちの経営者は少なくありません。中堅・中小企業の現場で本当に必要なのは、立派な移行手順書ではなく、「で、うちの経理はどうすればいいのか？」という具体的な判断と伴走です。
異なる会計基準、三分法から売上原価対比への移行、既存税理士との役割分担。これらの「修羅場」を乗り越えるのは、会計の専門家が現場に入り込み、一つひとつの業務プロセスを腹落ちさせる粘り強い伴走の積み重ねです。
選ばれる理由と強み
公認会計士前田経営会計事務所の代表・前田晃洋は、中央青山監査法人・PwCあらた監査法人での会計監査・内部統制アドバイザリー経験を経て、上場企業の財務部長としてCFO業務・経理財務組織改革・管理会計再構築・決算監査対応に従事してきた実務家です。早稲田大学大学院商学研究科（商学修士）・スポーツマネジメント研究科（スポーツマネジメント修士）を修了し、理論と実務を高い次元で統合した支援を提供しています。
NetSuiteの設定や操作が分からなくても問題ありません。前田事務所の役割は、お客様の現在の経理業務がどうなっていて、NetSuiteに変わるとどう変わるのかを整理し、そのギャップとしてどんな会計上のリスクや対応が必要かを判断・伴走することです。VentureNetがシステムを構築し、前田事務所が経理・経営管理の変革を担うことで、「使いこなせる体制」まで責任を持って支援します。
現場に入り込み、経営者・経理チームと共に実行まで担う。画面を一緒に見ながら、腹を割って業務を整理するスタイル。
財務・経営管理・管理会計を一体で設計。経営判断に使えるデータ体制の構築まで視野に入れた関与。
PwCあらた出身。内部統制・監査対応・IPO準備など高度な会計案件の信頼性と専門性を保有。
経理人材のマインド・スキル向上まで支援。属人化の解消と組織的な経理体制の構築をゴールに設定。
サービス内容
NetSuite導入を機に、属人的になっていた会計業務を整理し、業務手順書・承認フロー・勘定科目体系を標準化します。一過性の助言ではなく、「再現性ある経理体制」を貴社に残すことがゴールです。勘定科目の整理・統廃合、仕訳ルール・承認フローの標準化、月次決算早期化の設計、補助簿・Excelツールの廃止判断など、システム移行前に整理すべき会計業務のすべてに対応します。
・勘定科目体系（CoA）の整理・統廃合判断
・仕訳ルール・承認フロー標準化と業務手順書整備
・月次決算早期化の目標設定と実現計画の策定
・Excel補助簿の廃止・存続判断
・税務・消費税区分の処理方針確定（インボイス対応含む）
「NetSuiteになると今の処理はどうなるのか」という経理担当者の不安を、会計士の立場から丁寧に解消します。自動仕訳化への移行合意、証憑管理ルールの策定、締め日・承認タイミングの再設計など、現場が動くために必要な合意をハンズオンで形成します。また、導入後に「使えない」とならないよう、帳票・レポート要件の定義や内部統制・監査対応のレビューも対応します。
・自動仕訳化への移行合意（経理チームとのコミュニケーション支援）
・証憑管理・添付ルールの策定
・締め日・承認タイミングの再設計と権限者の明確化
・帳票・レポート要件の経理視点での定義
・内部統制・監査対応レビュー（権限設計・ログ管理）
Go-Live後にNetSuiteのデータを「経営に使える情報」に変えていくフェーズを支援します。予算実績管理サイクルの設計・運用定着、KPI・月次報告フォーマットの整備、経営層への説明支援など、経営者が意思決定しやすい「見える化」体制の構築まで伴走します。初回月次決算への立ち会い、異常値・差異分析サポートも含め、「使いこなせる」状態になるまで責任を持って支援します。
・予算実績管理サイクルの設計と運用定着
・KPI・月次報告フォーマット整備（コクピット経営の実現）
・初回決算レビュー・異常値・差異分析サポート
・経営層への導入効果説明・投資対効果の可視化
・経理担当者のスキル・マインド向上支援
導入・支援実績
会社情報
公認会計士前田経営会計事務所は、中小・中堅企業の経営者が「本当に必要としている機能・役割」に則した形でサービスを提供し、会社の成長を実現します。NetSuite導入に限らず、CFO支援・管理会計構築・内部統制整備など、経営管理全般にわたるパートナーとして関与します。
年商20〜400億円規模の中小・中堅企業で、既存ERPからのリプレイスを検討しており、社内にERP専任担当者を置けない企業には、ベンチャーネットは非常に適したNetSuite導入パートナーです。
単なるシステム導入ではなく、業務整理・To-Be設計・運用定着までを一貫して伴走する点に強みがあり、「ERP導入で失敗したくない企業」に選ばれています。