ビジネスモデルコンサルティング
キャンバスを用いた現状把握・事業開発/転換を第3者の視点から支援します
こんな課題はありませんか？
事業がうまくいくかわからない
事業計画を立てたはいいが、他社との差別化要素が見出せなかったり、キャッシュポイントをどこに設定するか分からないのはよくあるケースです。
事業開発の第一歩がわからない
「新規事業開発に携わることになったが、事業開発をどのような順序で行ったらいいかわからない」という悩みはつきものです。事業開発で何を準備すればいいでしょうか。
現在のビジネスを抜本的に見直したい
ビジネス全体のオンライン化・デジタル化が進む中で、自社ビジネスのDX（デジタルトランスフォーメーション）を進め、環境の変化に適応するにはどうすればいいでしょうか。
ビジネスモデルコンサルティングがこれらの悩みを解決します
- 第3者目線でビジネスモデルを整理・チェックし、差別化やマネタイズポイント考察を支援します
- 事業のための新しいアイデアや考え方を提供し、貴社の新規事業開発の第1歩を後押しします
- 事業構築や転換に必要なToDoを可視化し、DXの推進や事業開発に必要な意思決定を促します
「ビジネスモデルコンサルティング」が提供する3つのサービス
①自社ビジネスモデルの「見える化」を行います
現在の事業・新規事業のビジネスモデルをヒアリング後、第3者の立場からビジネスモデルキャンバスに落とし込みます。
成功するビジネスモデルはいずれも、ビジネスモデルキャンバスに必要な要素が揃い、それぞれの要素が弾み車となって好循環を作ります。弾み車をもたらすために、現在のビジネスモデルに足りない要素や、他社との差別化要素、マネタイズポイントを洗い出します。
②新規事業開発/事業再構築を支援します
新規事業を作り上げるにあたり、そもそもどこから手を付けていいかわからなかったり、必要な検討事項を網羅できているかは最初はなかなか判断しにくいケースが多いです。また、社内の事業として事業開発を行う場合、それぞれの企業が持つ特徴やノウハウ、リソースによってやるべきことが異なってきます。
当サービスでは、事業開発に必要な考え方やプロセスを提供し、貴社の新規事業開発の手助けを行います。
③カスタマージャーニー/ペルソナ設定を支援します
事業を進めていくにあたり、事業に関わる顧客をどのように想定し、それにどのようにアプローチするかという課題は事業開発につきものですが、ややもすれば事業者側の視点に陥りかねません。
当サービスにて、現在のビジネスやこれからの新規事業におけるカスタマージャーニーや、ペルソナ設定を第3者の立場から忌憚なきアドバイスを行います。
私たちが支援します
山口直
合同会社エムシースクエア 代表
戦略コンサルタント／ビジネスモデル・アドバイザー
RGFリクルート（上海勤務）、パーソルキャリアにてヘッドハンティングに従事。企業の人材開発のため法人向けアウトドア研修会社にてコンサルタント業務を経て、現職。
持田卓臣
株式会社ベンチャーネット
代表取締役社長
2005年に会社設立後、Oracle社パートナーとしてMA導入運用支援事業や、SEOやウェブ制作などのリードジェネレーション事業を始め、数々の事業に関わってきた知見を活かします。
笹谷侑矢
株式会社ベンチャーネット
ITコンサルタント
NetSuite ERP Consultant
Salesforce SalesCloud認定コンサルタント
RPA、SFA/CRM、ERPに携わってきた立場から、DX転換を支援いたします。
ご利用の流れ
サービス申し込み後、日程調整を行います。また、提供サービスの優先順位や課題感を共有していただきます。
当日になりましたら、Zoomを使用してコンサルティングサービスを提供いたします。
ご利用料金
10万円(税別)・2時間
コンサルティング後の継続的なフォローにつきましては別途お問い合わせください。
事業構築の「ファーストステップ」を徹底サポート
ビジネスモデル構築は、第3者のフィードバックによって、その成否が大きく変化します。事業の見直しや新規事業の構築にはさまざまな要素が複合的に絡んできますが、事前の準備によって「失敗パターン」を回避し、成功確率をあげることは十分可能です。当サービスによって、事業の成功と発展にご活用いただければ幸いです。