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ドラッカー哲学

効率とはものごとを適切に行うことである。

成果とは適切なことを行うことである。

金について

金は知識の適用結果もたらされる。金が重要なものではない。リーダーシップとその方向付けが重要である。

利益は企業と企業活動の目的ではない。条件である。

必要なものは尺度としての利益であって、金額としての利益ではない。

マネジメントについて

マネジメントとは、スキルや手続きについてのものではなく、人についてのものである。

重要なことは人とのかかわりである。

成果をあげるには、意思決定の数を多くしてはならない。

マネジメントにおいて重要なことは、

われわれの事業は何か、

われわれの顧客は誰か、

顧客にとっての価値は何か、

の三つを考えることである。

目標管理は、目標を考えることから始まる。だが、目標から考えるものは、100人に1人もいない。

知識について

変化についていくには、継続学習が必要であることを誰もが納得した。

したがって、今日緊急の課題は継続学習の方法を学ぶことである。

知識を生かすことがマネジメントである。知識は役に立つから価値がある。

情報が足りないのではない。情報の処理の仕方を知らないことが問題である。

個について

自らの強みを知りなさい。

最初に考えるべきは、なされるべきことは何かである。

一年に二度、「何をもって憶えられたいか」を考えなさい。

引用:P・F・ドラッカー 理想企業を求めて

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